조직의 특성과 바람직한 조직문화의 모습 및 조직의 문화창달읠 위해 키워야 할 능력

목차

Ⅰ. 조직의 특성과 바람직한 조직문화의 모습
1. 조직의 정의
2. 조직의 필요성
3. 조직론의 발달과정
(1)폐쇄 - 합리적 조직이론
(2) 폐쇄 - 자연적 조직이론
(3) 개방 - 합리적 조직이론
(4) 개방 - 자연적 조직이론
4. 조직문화의 개념.
(1) 조직문화의 개념적 성격
(2) 조직 문화의 역할과 기능
5. 효율적인 조직문화의 창조방안

Ⅱ. 그 직장이나 조직의 문화창달을 위해 키워야할 능력과 자세

본문내용

한 트래블러스간의 조직문화 차이를 해소하지 못한데 원인이 있다고 전문가들은 밝힌바 있다.
연봉제나 계약제, 발탁인사제 등을 하나씩 이슈가 제기될 때마다 흉내만 내는 식의 인사정책보다는 장기적으로 진정 조직의 효과성을 제고할 수 있는 방식이 무엇인지를 중심으로 조직의 사명을 달성하고 우수한 조직문화를 창조하는 것이 중요하다.
합병발표당시 10여분만에 이견을 해소하고 합병 도달했다고 자랑한 것이 오히려 사전준비가 미흡했음을 반증하고 있는 것이다. 따라서 기업의 인수·합병 등을 논의할 때 경제적 성과 이외에도 눈에 보이지 않는 비경제적인 성과도 검토대상에 포함되어야 할 것이다.
따라서 바람직한 조직문화 정립의 방향을 미국식이냐, 혹은 일본식이냐 하는 식의 이분법적 사고에 의해 결정할 것이 아니라 진정 해당조직에 가장 적합한 조직문화는 과연 무엇인지를 생각하고 조직의 경쟁력을 제고할 수 있는 방안이 모색되어야 한다.
연봉제나 계약제, 발탁인사제 등을 하나씩 이슈가 제기될 때마다 흉내만 내는 식의 인사정책보다는 장기적으로 진정 조직의 효과성을 제고할 수 있는 방식이 무엇인지를 중심으로 조직의 사명을 달성하고 우수한 조직문화를 창조하는 것이 중요하다.
바람직한 조직문화를 창조하는 일은 하루아침에 이룩할 수는 없지만 결코 소홀히 할 수 없는 장기적인 과제임을 항상 염두에 두고 조직경영에 임하는 일이야말로 현 시대에 요구되는 인식의 전환이라고 생각된다.
Ⅱ. 그 직장이나 조직의 문화창달을 위해 키워야할 능력과 자세
나는 지금 비록 아직은 사회라는 거대한 조직체에 몸담고 있진 않지만 이제까지만 보더라도 살아오면서 크고 작은 조직의 구성원이었으며, 또한 지금도 여러 형태의 조직의 한 일원이라고 보는데 무리가 없을 것이다. 이렇게 생각해 볼 때 나는 이미 수많은 형태의 조직에 대한 직접경험을 갖고 있으며, 그 조직만의 독특한 문화양상에 잘 적응하여 조화를 이룬 생활을 영위하기 위한 노력을 알게 모르게 지속해왔을 것이다. 좀더 시야를 넓혀서 생각해보면 이러한 직접경험뿐만 아니라 TV, 신문, 잡지 등과 같은 매체 및 역시 다른 조직의 구성원인 타인과의 대화 등을 통하여 조직문화에 대해 쌓은 간접경험 역시 무시할 수 없을 것이다.
이처럼 이미 수많은 조직문화에 대한 직·간접 경험 속에서 그 동안 나는 한 조직체의 조직문화에 잘 적응하여 그 조직의 구성원으로서의 역할을 충실히 수행하거나 혹은 조직문화와 잘 조화를 이루지 못하여 혼란에 빠졌던 경험도 이미 갖고 있다. 앞에서 살펴본 조직문화의 역할과, 기능에서 조직문화가 구성원에게 조직에의 일체감을 부여하며, 구성원에게 자신보다 더 큰 시스템인 조직에의 몰입을 촉진시켜 준다는 점을 고려할 때 조직문화에 대한 부적응은 그 조직내에서의 생존 자체를 위협하는 요소가 될 수 있을 것이다. 이와 같은 조직문화의 중요성은 그 동안의 나의 경험 등에 비추어 볼 때 이미 충분히 그 필요를 절감하고 있으며, 앞으로 내가 사회에 나아가 몸담게 될 조직의 문화창달을 위해서는 지금 학생신분에서의 준비가 중요함은 더 강조할 필요가 없을 것이다.
조직의 문화창달을 위한 노력에는 우선 이미 형성되어 있는 조직문화에 잘 적응하는 것이 필수적으로 선행되어야 한다고 생각한다. 하루라도 빨리 그 조직만의 독특한 문화형태에 적응한 연후에야 조직문화의 발전을 위한 개선방향 등이 시야에 들어오게 될 것이기 때문이다. 따라서 조직문화에 대한 빠른 적응훈련을 위해서는 사회에 진출하기 이전 되도록 많은 jhuy조직체에 몸담고, 그 조직의 문화형태를 직접 체험해보는 경험을 쌓는 것이 매우 중요하다고 생각한다. 여기에서 물론 많은 시행착오를 겪겠지만 거기에 머무르지 않고 그것을 통해서 새로운 경험과 개선점을 찾으려는 노력을 게을리하지 않는다면 분명 나에게 많은 것을 가져다 줄 소중한 경험이 되리라 생각한다. 따라서 학생회 조직이나 동아리 등 다양한 조직 활동을 통하여 많은 친구를 사귀며, 친구나 선배와의 많은 교류를 갖는 것이 매우 중요하다고 여겨진다.
이와 같은 조직생활을 통해 조직문화에 대한 적응훈련 이외에도, 나아가 대인관계의 경험을 통하여 인간적인 성장을 이루며, 조직사회를 체험함으로써 삶의 지혜를 터득하고, 조직내에서의 맡은 바 책임을 다함으로서 자신을 한층 더 발전해 나가는 것이 바로 조직생활이라 생각한다. 그러므로 학생 신분에 되도록 많은 조직체의 구성원이 되어보는 경험은 미래에 나에게 가장 큰 전환점이 되어줄 직장의 문화창달을 위한 적극적인 투자일 것이다.

키워드

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