목차
1) 조직의 개념
2) 사회복지조직의 특성
3) 관료제와 사회복지조직
4) 조직에서의 구조적 요소
5) 조직에서의 인간적 요소
2) 사회복지조직의 특성
3) 관료제와 사회복지조직
4) 조직에서의 구조적 요소
5) 조직에서의 인간적 요소
본문내용
져 있다 하더라도 그 구조 속에서 역할을 수행하는 인간적인 요소를 등한시한다면 조직의 목표를 달성하기 어려울 것이다.
인간적인 요소에는 여러 가지 있겠으나 조직을 활성화시키고 참신하게 유지하는 데 적용될 수 있는 규칙을 몇 가지 제시해 볼 수 있다.
① 조직에는 조직구성원을 모집하고 그들의 재능을 발전시키기 위하여 효과적인 프로그램이 있어야 한다.
② 조직은 구성원에 대하여 우호적인 환경이 되어야 한다.
③ 조직에는 자체 내에 자기 비판의 기제를 갖추고 있어야 한다.
④ 조직의 내적 구조는 유연성이 있어야 한다. 필요한 경우 조직의 구조를 변경시킬 수 있어야 한다.
⑤ 조직은 적절한 내적 의사소통체계가 있어야 한다.
⑥ 조직에서 규정과 절차에 얽매여 구성원이 그것의 포로가 되는 경우 그러한 규정과 절차를 검토할 수 있는 수단이 있어야 한다.
⑦ 조직에는 구성원들의 기득의 이해관계를 문제삼을 수 있는 수단이 있어야 한다.
⑧ 조직은 과거와 현재의 상태에 대한 관심을 기울여야 한다.
⑨ 조직은 동기부여와 확신과 사기 위에서 운영되어야 한다.
⑩ 조직은 구성원들의 능력과 욕구 및 조직자체의 욕구를 감안할 수 있고 현실적으로 합당한 승진 체계가 있어야 한다.
인간적인 요소에는 여러 가지 있겠으나 조직을 활성화시키고 참신하게 유지하는 데 적용될 수 있는 규칙을 몇 가지 제시해 볼 수 있다.
① 조직에는 조직구성원을 모집하고 그들의 재능을 발전시키기 위하여 효과적인 프로그램이 있어야 한다.
② 조직은 구성원에 대하여 우호적인 환경이 되어야 한다.
③ 조직에는 자체 내에 자기 비판의 기제를 갖추고 있어야 한다.
④ 조직의 내적 구조는 유연성이 있어야 한다. 필요한 경우 조직의 구조를 변경시킬 수 있어야 한다.
⑤ 조직은 적절한 내적 의사소통체계가 있어야 한다.
⑥ 조직에서 규정과 절차에 얽매여 구성원이 그것의 포로가 되는 경우 그러한 규정과 절차를 검토할 수 있는 수단이 있어야 한다.
⑦ 조직에는 구성원들의 기득의 이해관계를 문제삼을 수 있는 수단이 있어야 한다.
⑧ 조직은 과거와 현재의 상태에 대한 관심을 기울여야 한다.
⑨ 조직은 동기부여와 확신과 사기 위에서 운영되어야 한다.
⑩ 조직은 구성원들의 능력과 욕구 및 조직자체의 욕구를 감안할 수 있고 현실적으로 합당한 승진 체계가 있어야 한다.
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