마쓰시다의 고민

목차

1.초기 마쓰시다의 성공 요인

2.마쓰시다의 문제점

본문내용

초기 마쓰시다의 성공 요인
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
쉽게 말해 질 좋은 제품을 싼 가격으로 대량생산함으로 경쟁우위를 가질 수 있었다
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
소니의 우수한 배타방식보다 VHS방식을 개발 적극적인 배급력으로VCR시장에서 경쟁우위에서 시장을 장악
마쓰시다의 문제점1. 수출에 지나치게 의존한 일본(본국)위주의 해외 사업 운영 방식 1980년 중반 급격하게 상승한 두 번의 엔화가치는 마쓰시다 수출에 큰 악영향을 미쳤다.2. 성숙 산업에(성숙제품, 일상재화)지나치게 의존
이미 성숙시장의 위치에서 경쟁업체의 견제와 개발 도상국들의 저가 정책에 밀려 그 위치가 점차 밀려 나게 되었다.
4. 마쓰시다는 open mind의 글로벌 기업이 아닌 지극히 일본적인 기업이었다. 매일 아침 7개의 마쓰시다 정신을 합창하며 시작하는 마쓰시다 정신의 주입과 획일적인 사고 방식의 가요는 사원들로 하여금 창의력을 위축시키고 또한 해외 법인에 까지 영향을 미쳐 현지화 작전(operation Localization)의 실패를 가져왔다
마쓰시다의 근본적 문제
지나치게 본국지향형(일본적) 기업
종신고용, 위계질서적 조직구조
회사에의 헌신, 일본식 가치관
본사의 권한 집중

키워드

마쓰시다,   고민,   사례,   글로벌경영,   성공요인,   문제점