벤처기업 메디슨과 미래산업의 비교

목차

1.사업기회 포착 미래산업과 메디슨의 차이점

2.시장경쟁의 전략

3.창업이후 성장단계별 특성

본문내용

<메디슨>
● Low-end 시장을 공략 - 제품 기술력, 마케팅, 브랜드, 자금 등에서의 열악함을
인식하고 해외시장에 진출할 때에도 도심지보다는 중소 도시나 벽지 등에 판매 거점을 확보.
● 창업 초기부터 적극적 외부 자원 활용 - 자금 부족 문제를 해결하기 위해 KAIST와 3차년도 국책 과제를 체결하였고, KTDC로부터 투자와 융자를, 한국투자신탁으로부터 투자를 받아 필요한 재원을 확보.
● 고객 Loyalty 와 품질개선, 생산성 향상을 위한 노력을 증대 시켰고 대고객 만족도 향상을 위한 S-Project를 추진 - 기존 개발 도상국 시장에서의 시장 지배력을 강화하고, 선진국 시장에 효과적으로 침투를 목적으로 함
● 다각화(related diversification) 전략을 추진 - 기업의 지속적인 성장을 위해서는, 핵심 역량을 바탕으로 성장을 이끌 수 있는 분야를 지속적으로 개발, 확장 시켜 나가야 한다는 철학에 기반을 두고 Diagnostic imaging 기술을 바탕으로 X-ray, MRI, BDM 등으로 진출했고, 기술/사업 Synergy 가 있는 진단 장비, 생체신호기, 화학분석기,
Bio-rech, 의료정보, Medi-CALS, 의료 분야 VC, 의료 Finance 등으로 진출하였다.
● 해외 시장의 진입과 개척 - 1986 년 국내에서 일본제품과 어느 정도 경쟁할 수 있는 수준이 되자 곧바로 해외 의료잡지에 광고를 게재함으로써 해외진출을 시도
● 시장반응 분석 후 저개발국 시장부터 개척하는 전략 - 시장반응 분석 후 기존의 경쟁사들이 중점을 두고 있지 않은 동남아시아, 중남미, 중국, 러시아, 아프리카 등
저개발국을 시작으로 시장을 개척
● 세계시장에서의 가격정책 - 낮은 가격으로 경쟁우위 확보
● 샘플을 먼저 공급해 품질확인 유도 - 제품을 제의하기 전 샘플제품을 공급함으로써 상표 인지도를 확산

키워드

벤처,   메디슨,   미래산업,   비교,   경영방침,   벤처창업