기업경영 포인트

목차

Point1. 중국 경영에 나서라

Point2. 제조업의 서비스화 : 솔루션 지향형 기업

Point3. 전사 차원의 상시 위험 관리

Point4. 스포츠 마케팅의 전개

Point5. 매스 커스터마이제이션

Point6. 글로벌 리더의 육성

Point7. Flow 중시 HR 전개

본문내용

2002년 우리 기업은 저성장의 경기 침체 속에서 세계적인 기업과 경해야 하는 이중의 어려움에 직면할 것으로 예상 된다.
이에 대응하기 위해서는 먼저, 세계적인 저성장에도 불구하고 7%대의 높은 성장이 예상되는 중국시장에서의 기회를 포착할 수 있는 준비를 해야한다. 뿐만 아니라 심화되는 경쟁환경 속에서 새로운 부가가치를 창출 할 수 있도록 비즈니스 모델을 진화시켜가야 할 것이다. 즉, 단순히 제품만을 판매하는 것이 아니라 고객의 고객까지 이해하여 제품과 필요 서비스를 함께 제공하는 솔루션 지향적 사업을 전개할 필요가 있다. 또 외환 위기나 최근의 테러사태와 같은 사건의 발생에 대비한 전사차원의 상시 위험 관리 체제 구축도 그 필요성이 증대되고 있다.
한편, 마케팅 측면에서 보면, e-비즈니스 활성화와 맞물려 현실적인 마케팅 수단으로 부각되고 있는 매스 커스터마이제이션을 활용, 차별적인 마케팅 노력을 전개해야 할 것이다. 또, 선진기업에서 활발하게 도입하고 있는 스포츠 마케팅도 2002년 월드컵을 계기로 우리 나라에서도 활성화 될 것으로 보여, 이에 대한 효과적 활용방안을 마련해야 한다.
끝으로 인재 육성면에서는 경영의 글로벌화에 따른 글로벌 리더의 육성이 무엇보다 중요한 과제로 부각되고 있으며, 이와 아울러 상시 구조조정 환경하에서 인력의 유출입 관리도 중요성을 더해가고 있어 이에 대비한 Flow 중심의 HR 전개가 필요하다 하겠다.
이하에서는 2002년 기업들이 특히 유념해야 할 중요 경영 포인트를 구체적으로 정리해 본다.
Point1. 중국 경영에 나서라

신년부터 적잖은 기업들이 중국 사업을 확대하거나 혹은 신규 진출을 위해 구슬땀을 흘릴 것으로 보인다. 이제 우리 기업들은 중국 사업에 대한 인식을 전환하여, 적극적이고 장기적인 관점에서 ‘중국 경영’에 나서야 한다.

키워드

기업경영,   기업경영 포인트,   중국경영,   전사적 위험,   글로벌 리더