목차
1. 서론
2. 글로벌리제이션(globalization), 글로벌리티(globality)
3. 글로벌 스탠더드
4. 글로벌 전략의 새로운 특성
5. 글로벌 경영전략 수립을 위한 실천 과제
6. 맺음말
2. 글로벌리제이션(globalization), 글로벌리티(globality)
3. 글로벌 스탠더드
4. 글로벌 전략의 새로운 특성
5. 글로벌 경영전략 수립을 위한 실천 과제
6. 맺음말
본문내용
되고 잘 관리되지 않으면 안 된다. 실험 정신을 고양시키고 실패도 포용할 수 있어야 한다. 가장 우수한 두되를 가진 과학자들조차도 시행 착오를 거듭하며 자신의 이론을 다듬어간다. 기업 중에서도 이러한 시행 착오 과정을 거치지 않고 최고의 실적을 올린 사례는 찾아볼 수 없다.
사실 창의성이란 다양한 관점에서 비롯되는 자유로운 사고로 이루어진다고 해도 과언이 아니다. 사물을 다른 방식으로 바라보는 다른 형태의 설명이나 묘사가 나오고, 거기서 다시 다른 형태의 행동이 유도되기 때문에 창의성이 발휘되는 것이다. 창의적인 영감이 떠오르는 순간, 다시 말해서 참신한 시각이나 전례를 찾아 볼 수 없는 작업이 잉태되는 순간은 새로운 차원이 이해와 응용, 나아가 새로운 결과로까지 이어질 수 있다. 직관이나 영감과 연결된 창의적 능력이 발현될 수 있는 원천은 아주 다양하다. 합리적이고 선형적인 사고만으로는 새로운 지평을 열어 젖히는 통찰력을 갖출 수 없다. 창의적인 사고는 그 어느 때보다도 중요하고 소중한 가치가 되었다.
새로운 통찰과 이해, 새로운 아이디어와 접근 방법은 현실 세계에서 이전과는 다른 결과를 창출한다. 그것들은 경쟁적인 비즈니스 환경과 사회적 조건의 개선 속에서 결정적인 성공 요인으로 작용할 것이다. 효과적인 전략을 수립하기 위해서는 미래의 좀더 발전된 기반에 근거한 참신한 통찰력이 필요하다.
정말로 가능한 것이 무엇인가를 이해하고 나면, 또 하나의 핵심적인 질문이 이어진다. 복잡다단한 현대 세계에서 힘과 영향력을 가진 사람들이 새로운 전망을 창조하고 그것들을 인식하는 임무를 수행하기 위해 필요한 변화를 감당할 수 있을 것인가? 사태를 개선할 수 있는 확실한 방법이 있다. 우리의 지도자들은 가능한 모든 변화의 체계를 가져올 의지가 있는가? 혹시 '만족스러운 목표미달' 상태에 만족하고 안주하려 하지는 않을 것인가? 혹은 근본적인 변화와 극적인 개선을 위한 도전의 경지에까지 올라올 능력을 가지고 있는가?
우리는 세계화의 시대에 살고 있다. 시스템의 혼란과 급속하고도 드라마틱한 변화의 시대를 살고 있는 것이다. 그러나 우리가 살고 있는 곳은 거대한 기회의 세계이기도 하다. 우리 자신의 손으로, 또한 우리 자신의 노력으로 구체화될 미래를 바라볼 때, 우리는 우리의 참된 잠재력을 충분히 발휘한다는 목적을 향해 한층 가깝게 다가설 수 있다. 궁극적으로는 그러한 전망을 확보하는 것이 글로벌 경영 전략의 목적이기도 하다.
사실 창의성이란 다양한 관점에서 비롯되는 자유로운 사고로 이루어진다고 해도 과언이 아니다. 사물을 다른 방식으로 바라보는 다른 형태의 설명이나 묘사가 나오고, 거기서 다시 다른 형태의 행동이 유도되기 때문에 창의성이 발휘되는 것이다. 창의적인 영감이 떠오르는 순간, 다시 말해서 참신한 시각이나 전례를 찾아 볼 수 없는 작업이 잉태되는 순간은 새로운 차원이 이해와 응용, 나아가 새로운 결과로까지 이어질 수 있다. 직관이나 영감과 연결된 창의적 능력이 발현될 수 있는 원천은 아주 다양하다. 합리적이고 선형적인 사고만으로는 새로운 지평을 열어 젖히는 통찰력을 갖출 수 없다. 창의적인 사고는 그 어느 때보다도 중요하고 소중한 가치가 되었다.
새로운 통찰과 이해, 새로운 아이디어와 접근 방법은 현실 세계에서 이전과는 다른 결과를 창출한다. 그것들은 경쟁적인 비즈니스 환경과 사회적 조건의 개선 속에서 결정적인 성공 요인으로 작용할 것이다. 효과적인 전략을 수립하기 위해서는 미래의 좀더 발전된 기반에 근거한 참신한 통찰력이 필요하다.
정말로 가능한 것이 무엇인가를 이해하고 나면, 또 하나의 핵심적인 질문이 이어진다. 복잡다단한 현대 세계에서 힘과 영향력을 가진 사람들이 새로운 전망을 창조하고 그것들을 인식하는 임무를 수행하기 위해 필요한 변화를 감당할 수 있을 것인가? 사태를 개선할 수 있는 확실한 방법이 있다. 우리의 지도자들은 가능한 모든 변화의 체계를 가져올 의지가 있는가? 혹시 '만족스러운 목표미달' 상태에 만족하고 안주하려 하지는 않을 것인가? 혹은 근본적인 변화와 극적인 개선을 위한 도전의 경지에까지 올라올 능력을 가지고 있는가?
우리는 세계화의 시대에 살고 있다. 시스템의 혼란과 급속하고도 드라마틱한 변화의 시대를 살고 있는 것이다. 그러나 우리가 살고 있는 곳은 거대한 기회의 세계이기도 하다. 우리 자신의 손으로, 또한 우리 자신의 노력으로 구체화될 미래를 바라볼 때, 우리는 우리의 참된 잠재력을 충분히 발휘한다는 목적을 향해 한층 가깝게 다가설 수 있다. 궁극적으로는 그러한 전망을 확보하는 것이 글로벌 경영 전략의 목적이기도 하다.
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