글로벌 경영전략 - 휴맥스

소개글

글로벌 경영전략 - 휴맥스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
　가. 기업 소개

Ⅱ. 본 론
　가. 휴맥스의 진출 과정
　　1. 휴맥스의 셋톱 기술 개발
　　2. 초기 해외 시장 진출
　나. 휴맥스의 글로벌 경영전략
　　1. 기회를 잘 포착하여 틈새시장으로 진출
　　2. R&D를 통한 기술적 우위 유지
　　3. 현지에 자체 유통망을 구축
　　4. 독자적 브랜드 구축

Ⅲ. 결 론

본문내용

고 있는 방송사 유통 셋탑 박스 시장 대신 시장 규모가 작아 경쟁자들의 견제가 상대적으로 약한 소비자 유통시장을 공략하여 유럽시장에 성공적으로 발들여 놓게 되었다. 이는 시장 규모는 작았지만 기술적으로 앞서나가는 고객을 선택하였고, 또 이들을 만족할 만한 기술적 우위를 꾸준한 R&D로 다져놓았기 때문에 가능한 일이었다. 이 후, 독일, 중국, 미국, 일본, 인도 등으로 시장을 넓혀가고 있다. 휴맥스는 다른 중소기업들과는 다르게 독자적인 브랜드로 차별화하여 각 국가의 시장 환경에 적합한 전략을 수립하여 진출하고 있는데, 이는 자체 유통망을 구축했기에 가능한 일이다. 현지 유통을 택함으로써 현지 상황에 대한 정보를 빠르고 정확하게 받아 신속히 대응할 수 있는 대응력을 높여주었다. 이 같은 성공요인들이 모여서 시너지 효과를 낸 휴맥스는 전체 매출의 97%를 해외에서 올리며 올해 7,500억 원의 매출을 바라보고 있는 히든 챔피언이 되었다.
벤처기업에서 중견기업으로, 이제는 글로벌 기업으로 도약하려는 휴맥스는 HR 아웃소싱을 채택하고, 신성장동력 발굴에 박차를 가하는 등 내·외적 혁신을 통해 끊임없이 기업을 발전, 유지시키기 위해 노력하고 있다.
휴맥스가 OEM 수출에서 탈피하여 자기 브랜드로 글로벌 기업이 된 데에는 여러 가지 요인들이 있지만 가장 중요한 것을 하나 꼽으라면 꾸준한 R&D를 통한 기술력 확보라고 할 수 있겠다. 휴맥스가 기술력이 바탕이 되지 않았더라면, 투자재원과 해외 마케팅 능력, 유통망 등이 구축되어도 경쟁에서 살아남을 수 없었을 것이다.
우리나라 중소기업들의 수출 가운데 80% 이상은 아직까지 OEM으로 이루어지고 있다고 한다. 이들이 기술력을 바탕으로 이미 성공한 국내 히든 챔피언들을 벤치마킹하면서, 정부차원에서도 이들을 지원해 주기 위한 정책을 마련된다면, 우리나라의 세계 시장 제패는 먼 일이 아닌 것 같다.
<참고 문헌, 자료>
·「글로벌 전략으로 성공한 휴맥스」, 한아름, 2005.
·「한국 기업의 글로벌 경영」, 위즈덤하우스, 정구현 저, 2008.
·「강한 중소기업 DNA가 다르다」, 이지북, 매일경제 중소기업부 저, 2005.
·「찬스=Chance : 패러다임이 바뀌는 곳에 기회가 있다」, 위즈덤하우스, 이남훈 저, 2010.
· ‘일류 중견기업의 성공요인’, 진현 연구원, 2005.05.25
· 휴맥스 홈페이지 http://www.humaxdigital.com/korea

키워드

글로벌,   경영전략,   휴맥스,   틈새시장 진출,   셋톱 기술 개발