리더쉽의 개념 및 특성과 리더십의 미래

소개글

리더쉽의 개념 및 특성과 리더십의 미래에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 왜, 리더십인가

2. 리더십의 개념

3. 유효한 리더의 기본적인 특성

4. 지식리더와 지식경영

5. 이제는, 교육이 아닌 훈련!

6. 결론 ; 저비용 고효율의 리더십으로

7. 참고자료

● 표 목차 ●
리더의 성격
리더십의 성격

본문내용

지나치게 자신의 리더십에 자신감을 잃는 것은 방향감각을 잃는 것과 같다.
Fortune紙는 최근 실패한 CEO의 여섯 가지 습관을 발표하면서 "실행에 옮기지 못하는 CEO가 실패한다."는 단순한 결론을 내렸다. CEO의 70퍼센트가 '전략에 문제가 있는 것이 아니라 행동으로 옮기지 못한 것이 문제'라고 지적했다는 것을 그러한 판단의 근거리 제시했다
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6. p.386
.
비전과 전략은 누구든지 제시할 수 있다. 그러나 그것을 현실적으로 실행에 옮긴다는 것은 다른 차원의 능력을 요구한다. 성공한 리더들이 하나 같이 실행 능력에서 돋보이는 근원적인 이유이다. 리더십은 주도적인 자세를 요구하며, 리더십을 배우고 향상시크는 것은 더욱 더 주도권적인 접근 방식을 필요로 한다.
"해안선을 보지 않은 사람만이 신대륙을 발견할 수 있다"
'좁은 문'의 저자 앙드레 지드의 말이다. 자신의 리더십에 대한 목표와 실천 원리를 가슴에 새기고 작은 것에서부터 행동으로 옮기는 데 도전해야 할 것이다.
6.결론 ; 저비용 고효율의 리더십으로
토머스 제퍼슨은 "자신의 강점을 신뢰하라, 그러나 자랑하지는 말라. 남의 강점을 존중하라, 그러나 두려워하지는 말라."고 말했다. 자신의 강점을 신뢰해야 한다. 자기 수양을 통해 어떤 모습으로 다른 사람의 이익을 위해 봉사하게 되며, 자아보다 중요한 목표와 의무에 헌신하게 되는지를 쌓아 나가야 한다. 이런 모습이야말로 자신의 리더십 이미지를 정립하고 존중받는 리더십으로 발전시키는 힘이 될 것이다.
미식축구에서 전설적인 인물인 베어 브라이트는, 엘라배마 대학을 NCAA 챔피언으로 만들었을 뿐만 아니라, 생전에 모든 사람들이 그를 사랑하고 존경했다고 한다. 대부분의 프로 미식축구 선수들이 자신에게 가장 많은 영향을 준 사람을 꼽으라면 망설임 없이 브라이언트라고 말한다. 브라이언트의 리더십 철학은 세 가지 원리에 근거를 두고 있다.
첫째, 결과가 잘못된 것은 내가 잘못했기 때문이다.
둘째, 결과가 괜찮게 나타난 것은 우리가 잘했기 때문이다.
셋째, 결과가 최고로 나타난 것은 너희들이 잘했기 때문이다.
이로서 브라이언트는 자신의 선수들에게 최고의 플레이를 이끌어냈다. 그는 선수들 각자가 지닌 장점을 최대한 이끌어 내는 법을 알고 있었다. 그는 칭찬과 격려로 자신의 리더십 이미지를 만들어 나갔다.
금자초패, '사업이 번창하여 세상에 널리 알려지는 이름'을 일컫는다. 처음에 만들었던 간판의 글씨를 금색으로 다시 새길 정도로 성공했다는 말이다. 이러한 성공의 열쇠는 리더십의 훈련에 달려있다.
기적이란, 환상에 불과하다. 그리고
Today is the first day of rest of your life.
오늘은, 당신에게 남겨진 인생의 첫날이다.
참 고 자 료
[단행본]
양병무, 디지털시대의 리더십, 좋은 사람들, 2000.5.
아타라시 마사미, 조진숙 역, 엑설런트 리더쉽(Excellent Leadership), 가교, 1996.3.
에구치 가쓰히코, 조석현 역, 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다, 더난출판, 2000.12.
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6.
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2003.2.
[웹페이지]
원담(元談) 리더십 연구소, 웹페이지 :
http://my.dreamwiz.com/badrhyme/success
목차
1. 왜, 리더십인가 1
2. 리더십의 개념 1
3. 유효한 리더의 기본적인 특성 3
4. 지식리더와 지식경영 4
5. 이제는, 교육이 아닌 훈련! 5
6. 결론 ; 저비용 고효율의 리더십으로 6
참고자료 8
표 목차
리더의 성격 3
리더십의 성격 3

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