우리나라 중소기업의 당면과제와 위기관리 능력에 대하여

소개글

우리나라 중소기업의 당면과제와 위기관리 능력에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 우리나라 중소기업의 현황
1. 중소기업의 산업구조상 역할
2. 경제에서 중소기업이 차지하는 비중

Ⅱ. 중소기업의 당면과제와 위기관리 능력
1. 중소기업의 당면과제
2. 중소기업의 위기관리 능력 제고 방안

Ⅲ. 맺음말

본문내용

소비자의 의식수준이 품질이 있기 때문에 중소기업은 오히려 가격경쟁력보다 제품차별화를 통한 이윤의 추구를 고려하는 것이 바람직하다. 또한 시장규모의 소량화는 대기업의 소품종 대량생산보다 다품종 소량생산의 중소기업이 유리하기 때문에 품질향상, 시설의 현대화, 기술 등의 개선을 통한 방법이 고려될 수 있다.
5) 各種規制의 强化
기업의 미래는 환경친화적 경영의 요구, 도덕성과 윤리성의 강조, 소비자보호, 디지털시대의 대비 등 여러 가지 분야에서 큰 변화를 요구하고 있다. 따라서 중소기업은 여러 가지 규제에 관련된 비용을 적재적소에 사용하여 이러한 변화에 적극적으로 대처하여야 하는 자세가 필요하다.
6) 特許確保의 時急
중소기업도 시장에서 성공하는 제품과 서비스를 생산하는 경우가 매우 많다. 그러나 대부분의 중소기업은 이러한 히트상품의 후속생산을 가능케 하는 아이디어, 기술, 정보가 부족한 것이 사실이다. 성공적인 중소기업이 되기 위해서는 이러한 히트상품을 토대로 그 다음 단계의 새로운 제품을 개량하거나 개선할 수 있는 능력이 있어야 한다. 또한 기존제품의 생산에 동원되었던 아이디어나 기술이 보호대상이 되고 있는데도 중소기업은 보호받지 못하는 경우가 많다. 따라서 변리사의 도움, 창업지원기관의 활용 등으로써 보호대상 기술을 법적으로 보호받을 수 있도록 관리하여야 한다.
7) 기타
이밖에 작업환경의 낙후와, 원자재 확보의 어려움, 제품판매의 부진 등 작업환경의 개선과 원자재구매에 대한 정보를 확보하여 채산성을 악화시키는 일이 없어야 하겠으며, 다양한 유통경로 확보하여 재고가 늘어나는 것을 줄이는가 하면, 동시에 제품판매에 관한 마케팅을 전략적으로 해야 할 것이다.
Ⅲ. 맺음말
중소기업은 창업부터 1인의 창업자에 의하여 이루어지는 것이 일반적이다. 중소기업은 대기업과 같이 다수인의 의견과 견해가 종합되는 과정을 거치지 않기 때문에 의사결정에 상당한 불확실성을 내포할 수 있다. 즉 중소기업은 사람, 자금, 물자, 설비, 작업방법, 시장, 시기, 정보 등의 상호균형과 조화를 이루어야 하고 객관적인 판단이 중요하다.
그러나 이러한 과정이 특정개인에 의해서 좌우되기 때문에 그 위험이 더욱 커지는 것이다. 따라서 중소기업의 성공요건으로서 가장 중요한 것은 중소기업가의 자질이다.
기업가가 자질로서 보유하여야 할 내용은 부하의 통솔력, 자신감, 모험심, 관리능력, 등 개인적인 요소 등 기업을 이끌어 가기 위한 적성과 자질로서의 기업가적 성향 등이다. 또한 기업환경에 대응하는 기민성, 변화를 창출 할 수 있는 능력, 넓은 시야, 고급인력의 유치능력, 시장에 관한 특별한 지식 등도 중소기업의 경영자에게 필요한 요건이라고 할 수 있겠다.
참고 문헌
김종재, 현대중소기업경영론 2000
박상범, 중소기업의 전략 운영론 2001
산업자원부, 중소기업협동조합중앙회, 중소기업실태조사보고서 2000
참고 사이트
통계청 http://www.nso.go.kr/
중소기업청http://www.smba.go.kr/
중소기업협동조합중앙회 http://www.kfsb.or.kr

키워드

우리나라 중소기업의 당면과제,   우리나라 중소기업,   당면과제와 위기관리,   당면과제,   위기관리,   중소기업,   중소기업의 위기관리 능력,   중소기업 당면과제