SK ePlant의 CIM 도입

본문내용

관리 ) : Bank Balance 관리, Bank Reconceile, AP/AR Netting, Bank Transfer
·FI(재무회계) : 일반회계와 연계하여 Browser하는 기능
5. 시스템 구성도
생산
(scm)
Treasury
재무관리(AP)
영업
고정자산관리
자금관리(CM)
구매
Tax
기타
투자관리
채권관리(AR)
총계정원장관리(GL)
6. 생산계획 및 출하업무
ㆍ생산계획 프로젝트는 BOM생성으로부터 원가 관리까지의 공장업무 전반을 대상으로 추진되었으며 업무 효율을 위해 데이터와 프로세스 통합, 그 외 패키지에 포함되어 있지 않지만 부가적으로 필요한 기능이 있을 경우 추가하거나 개선하였다.
예를 들어 모델 마스터와 자재목록, 자재정보를 Item Master, 발주비율 파일, 자재정보, 단가 마스터를 발주비율 관리 테이블로 통합하였으며, 표준원가에 의한 일일 결산, W/O자동 생성 및 정정 기능은 추가적으로 구축하고 설계자가 BOM을 직접 등록할 수 있는 기능과 생산실적에 의한 생산계획 자동 편성 기능 등은 개선된 부분이다.
6.1 업무범위
회계(NAS)
↔
연구/개발
-BOM관리
한국영업
↔
생산관리
-생산계획
해외영업
↔
조달
-조달/검사/입고
물류
↔
생산
-공정관리/실적분석
통합구매
↔
출하
-수불/원가관리
6.2 생산 계획 업무에 포함되는 세부 업무들의 변화를 통해 살펴보면 다음과 같다.
·설계관리 : BOM 작성부터 사용까지의 관리 Process를 단순화, System화함으로써 소요 Lead Time을 단축한다. 즉, BOM을 설계자가 직접 전사에 등록하고 검토, 승인, 배포함으로써 Lead Time을 단축시킬 수 있고, 임시 규격 변경 정보 전산 입력으로 자재를 수급/수불 함에 따라 수 작업이 불필요하게 된다.
·생산관리 : On-line 계획편성 및 Data Simulation 작업으로 최적의 생산 계획 편성과 계획편성 Lead Time 단축이 가능하다. 즉, System 내에서 변경 요청/승인 및 On-line 정보 공유할 수 있고 Simulation 기능추가로 최적의 생산 계획편성이 된다.
·자재관리 : 수급 및 출고 관련 Data의 정확성 제고, 수요변경 정보의 On-line 제공에 따른 조달 대응력 향상이 기대된다. 즉, 생산계획 변경 및 시방변경 정보 W/O에 자동 Update되고 주문 및 출고 Data On-line 생성 가능하다. 또 일일 수습 구현 및 수급/조달 정보가 On-line에 제공된다.
·재고관리 : 분리 운영하던 재고관리 시스템을 통합함으로써 재고관리의 명확화 및 Item별 실시간 재고 파악이 가능하고, 재고 관련 정보의 정확성을 확보한다. 즉, 창고(Sub-INV)를 유형, 용도 별로 구분하여 임의로 설정운영이 가능하다. 재고 관리 시스템의 통합으로 실시간 재고 파악이 가능하며 재고 정보의 투명성을 확보한다.
·사내 외주간 정보관리 : 사내와 협력업체 간 정보전달 Process의 변경으로 신속하고 정확한 Data 공유가 가능하며 이로써 생산, 조달, 품질력 향상을 가속화 할 수 있다. 즉, Conversion작업 불요로 Data 신뢰성 확보 및 여유자원 활용이 가능하며 On-line 정보공유로 신속한 생산품질 문제 대응이 가능하다.
·원가관리: 생산 부서에서의 생산실적(수량) Transaction과 동시에 생산원가(표준원가)의 실시간 자동으로 회계처리 됨으로써 매출 총 이익의 1일 결산을 실현한다. 즉, 실적 Tran 발생과 동시에 표준원가 기준으로 자동으로 회계처리 되며 영업 시스템에서 SCM으로 Daily Interface를 완료 시에는 매출 총 이익의 1일 결산이 실행된다. 또, 전사 Oracle 표준 원가 결산 시스템 적용 전까지는 실제 원가 결산 시스템을 병행 실시한다.
6.3 시스템 구축이후의 효과는 정량적인 효과와 정성적인 효과로 요약된다.
·정량적 효과
-사무 생산성 향상 57.6억
-재고비용 감축 25.1억
-품질비용 감축 7.9억
-유지보수 비용절감 51.5억
-IT투자 감소 효과 26.4억
합계 168.5억
·정성적 효과
일일 결산 및 정보의 Real Time 화로 신속한 의사결정 지원과 정보의 투명성 확보로 대외 신인도가 향상됨을 기대할 수 있으며, 기초 Data 표준화 및 통합화로 전사적 시너지효과 창출, IT 기술 및 환경변화에 대응력 확보, 협력회사 재고 감축 및 품질 개선 유도를 기대할 수 있다.
Ⅲ 결론...
지금까지 SK ePlant의 CIM 도입과 LG전자의 ERP 구축에 관해 알아보았다. 살펴본 바와 같이 경영정보시스템은 조직에서의 업무수행, 관리 및 의사결정 기능을 지원하기 위한 정보를 제공하는 통합된 사용자 - 기계시스템이다. 이러한 경영정보시스템은 경영의 각 계층에서 필요로 하는 정보를 컴퓨터시스템을 통하여 적절한 시기에 효율적으로 결정에 필요로 하는 정보를 신속하고 정확하게 제공하는 기능을 가지고 있으며 제품의 품질을 향상시키고, 생산성을 향상시킬 수 있다.
오늘날 정보지원은 없어서는 안될 매우 중요한 기능으로 다품종 소량생산, 설비의 증설, 신제품 개발 등 모든 내적, 외적인 급격한 환경변화에 신속히 대응할 수 있는 경영정보 시스템의 구축은 필수적이다.
다만 이런 시스템의 구축에는 많은 투자와 기술적이 어려움이 따르는 만큼 명확한 목표와 올바른 분석을 통하여 시행하지 않으면 그릇된 결과를 초래할 수도 있으며, 경영층의 전폭적인 후원이 필요하다.
SK ePlant의 CIM 도입과 LG전자의 ERP 구축은 성공적인 시작에 불과하며, 여기서 끝나지 않고 지속적으로 보완 발전 시켜나가야 할 것이다.
- 참고 자료 -
·「경영정보시스템」 강석호, 박주석 공저
·「경영정보시스템」 김영효
·「경영정보시스템」 김은홍, 이진주, 정문상 공저
·「경영정보시스템 개론」 김세중, 김용식, 권오탁, 한홍수, 송경수 공저
·「경영정보시스템 원론」 이재규, 권순범 공저
·「경영정보시스템 이론과 실제」 곽수일, 이경환, 정상철 공저
·「기업의 문제해결」 강병구, 최후남 공저
·「인터넷 시대의 핵심 경영정보학 개론」 권영국
·「MIS 개발 및 운영」 김세중

키워드

정의,   구성요소,   효과,   CIM,   도입 사례