목차
제1절 內部任用
Ⅵ. 우리 정부의 內部任用 평가
1. 內部任用의 문제점
2. 內部任用의 개혁방향
Ⅵ. 우리 정부의 內部任用 평가
1. 內部任用의 문제점
2. 內部任用의 개혁방향
본문내용
인 것으로 바꾸기 위한 지속적·장기적인 노력이
있어야 하며, 계급이 높이면 무조건 높은 신망을 누리는 사회적 가치체계는 달라
져야 한다.
둘째, 직업구조형성에서 조직의 고정적 계층에 결부시킨 층화 그리고 직
업구조의 경직성을 완화해야 한다.
셋째, 승진결정에서는 공무원의 능력과 기여를 우선적으로 고려해야 하며
다양한 경력통로를 개발하여 공무원들이 직업선호와 능력에 따라 적합한 통로를
선택하도록 유도해야 한다.
넷째, 퇴직관리기능을 강화하여 명예퇴직과 공로연수퇴직을 유도하고 임
의퇴직을 질서 있게 관리해야 한다.
다섯째, 승진적체문제해결의 근본대책이라 할 수는 없지만, 그 완화방안
으 일환으로 대우공무원제, 필수실무요원제, 하위직공무원에 대한 총정원제와 근
속승진제와 같은 방법들도 적극 활용할 필요가 있다.
있어야 하며, 계급이 높이면 무조건 높은 신망을 누리는 사회적 가치체계는 달라
져야 한다.
둘째, 직업구조형성에서 조직의 고정적 계층에 결부시킨 층화 그리고 직
업구조의 경직성을 완화해야 한다.
셋째, 승진결정에서는 공무원의 능력과 기여를 우선적으로 고려해야 하며
다양한 경력통로를 개발하여 공무원들이 직업선호와 능력에 따라 적합한 통로를
선택하도록 유도해야 한다.
넷째, 퇴직관리기능을 강화하여 명예퇴직과 공로연수퇴직을 유도하고 임
의퇴직을 질서 있게 관리해야 한다.
다섯째, 승진적체문제해결의 근본대책이라 할 수는 없지만, 그 완화방안
으 일환으로 대우공무원제, 필수실무요원제, 하위직공무원에 대한 총정원제와 근
속승진제와 같은 방법들도 적극 활용할 필요가 있다.
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