칼리 피오리나의 리더십

소개글

칼리 피오리나의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차


Ⅰ 시작하는 말----------------------------------2~3


Ⅱ 여성 리더십----------------------------------3~5
1) 여성 리더십의 등장 배경
2) 여성 리더십의 요건


Ⅲ 휴렛 팩커드----------------------------------5~9
1) 휴렛 팩커드의 설립 배경
2) HP Way 기업문화
3) HP 전략경영의 성공요인
(1) 3대 경영요건
(2) 10대 공유가치
4) HP의 위기-강한 기업문화가 가져온 역효과


Ⅳ 휴렛의 새 지도자 - 칼리 피오리나---------------------9~17
1) 칼리 피오리나의 리더십
(1) 장점
(2) 단점
2) 칼리 피오리나의 리더십 3단계
(1) 1단계 : 취임 초기 리더십 확립
(2) 2단계 : 컴팩 컴퓨터와의 합병
(3) 3단계 : 합병 협상에서 우위 고수
3) 칼리 피오리나와 휴렛의 미래


Ⅴ 끝내는 말-----------------------------------17~18

[ 참고 문헌 ]

본문내용

라드 사이의 연애편지가 중요한 역할을 했다는 이야기를 들었다. 궁금증이 난 한 고문 변호사가 좀더 많은 정보를 얻기 위해 인터넷을 검색하여 헬로이즈의 가족이 아벨라드에게 화가 나자 아벨라드를 결국 징계했다는 것을 알아냈다. 이 사실은 2002년 9월까지 마이클 카펠라스에게 비밀로 붙여졌다.
그 때서야 그는 아벨라드의 운명을 알게 되었고 카펠라스는 몸서리를 치면서 "그 때 몰랐던 것이 다행이다"라고 말했다. 조지 앤더스, op.cit., pp.289-93.
3) 칼리 피오리나와 휴렛 팩커드의 미래
창업자 휴렛과 팩커드가 경영 일선에서 물러난 후에도 HP의 경영진은 기업 환경이 변함에 따라서 이에 적응하기 위하여 HP문화도 변해야 한다는 점을 항상 강조해 왔다. 이에 컴퓨터 분야로의 사업으로 진출하면서 성공적인 환경적응 기업문화를 개발하였다. 그러나 그러한 과정 중에 장애요인이 없었던 것은 아니다. 컴퓨터 사업 분야로 진출 후 새로운 기업문화를 개발하는 과정에서 기존의 기업문화의 충돌이 있었고 새로운 변화에 대체로 많은 구성원들이 공감을 하지만 모두에게서 공감을 얻지 못해 구성원들 간의 마찰도 있었다. 따라서 이러한 마찰을 줄이기 위해서 환경이 변화하고 새로운 사업으로의 진출 후에 적응하기 위한 기업문화를 개발하는 것 보다 사전에 예상할 수 있는 상황을 예측하여 전반적인 경영 이념 하에 모든 문화를 포괄할 수 있는 메가 문화를 개발하는 노력을 기울여야 할 것이다. 또한 정착된 강한 HP 문화를 벗어나기 위한 노력도 필요하다.
한번 정착된 기업문화는 변화되기 힘들다. 그러나 기업의 장기적 성과가 환경변화에 대하여 기업문화가 얼마나 잘 적응하는지에 달렸다면 환경에 적응하는 기업문화를 개발해야 할 것이며 변화하는 환경 속에서 기업문화가 경직되어 있어서는 안 될 것이다. 톰 피터즈, 낸시 오스틴, op.cit., pp.131-32.
이것이 칼리와 휴렛 팩커드가 앞으로 풀어 나가야 할 숙제이며, 나아가야 할 길이다.
Ⅴ 끝내는 말
점점 경쟁사회에서 도태되는 HP에 젊은 피를 수혈하며 다시 세계 속의 기업으로 성장시킨 그녀를 지금까지 살펴보았다.
아직도 사회관습과 제도, 인식 등 모든 면에서 우리 사회에는 남성우선주의, 남존여비사상, 관료주의, 권위주의, 남아선호사상을 비롯한 후진적이고 봉건적인 전통과 가치관이 뿌리 깊게 남아 있다. 이런 악조건이 아직도 잔재해 있는데, 21세기가 되었다고 모든 여성에게 황금빛 찬란한 미래가 활짝 열릴 가능성은 아직도 희박하다. 그러나 여성만이 가진 우호적인 특성을 바탕으로 세계 최정상의 CEO로 부상한 칼리 피오리나를 연구하며, 많은 점을 시사하게 됐다. 칼리 피오리나는 포춘지가 선정한 `세계 50인의 여성‘에 뽑혔을 때 기뻐하기에 앞서 당혹스러워했다. 그런 타이틀로 인해 자신이 여성임을 자각하게 됐다는 것이다. 이 부분은 칼리 피오리나가 여성이라는 장애요소를 심각하게 생각하지 않았다는 것을 알 수 있게 해 준다. 우리는 힘든 일이나 어려운 일이 있을 경우,’여자니까‘라는 말로 먼저 자신의 능력을 축소시킨다. 그러나 칼리 피오리나는 여성이라는 점을 부각시키지 않으면서 능력으로써 인정받으려고 한 점이 돋보인다. 그리고 때로는 마초적 기질을 가진 남자들에게 퍼포먼스를 미리 양말을 바지 앞부분에 끼워 “우리의 그것도 당신들만큼 크다”라고 연설 중에 남자 사원들에게 보여줬다.
보여주며 당당하게 남성들과 경쟁해 갔다.
칼리 피오리나가 방한하여 서울 신라호텔에서 강연을 가졌을 때 기자회견에서 여성에 대한 크고 작은 편견에 부닥친 일이 있다.고 털어놓았다. 그것은 여성으로서 경영인의 최고 위치에 자리 한다는 것이 수월하지 만은 않다는 것을 보여준 것이다. 하지만, 보고서를 끝마칠 무렵 한 가지 아쉬운 점이 있었다. 그녀 역시 여성으로서의 삶의 어려움을 토로했지만, 그를 둘러싼 환경은 우리현실과 비교하면 부러울 정도로 우호적 이었다．앞서도 언급했지만, 통신회사인 AT&T사에 다닐 때 사내 결혼한 남편 프랭크는 경영자적 자질이 자신보다 뛰어난 아내를 위해 지난해 7월부터 직장을 그만두고 전업 주부의 길을 가고 있을 정도로 헌신적 이다．또, 그를 최고 경영자로 영입한 휴렛 패커드의 전임 회장 루이스 플랫은 20년 전 상처한 후 한동안 혼자 딸들을 키워보면서 “직장과 가정을 병행해 나가는 여자들이야말로 탁월한 경영자이다.라는 신념을 갖게 한 인물 이었다．그는 근무환경을 여직원을 배려해 탄력적으로 바꾸는 한편, 승진의 남녀 차별을 없애 여성 임원의 수를 획기적으로 늘렸으며, 마침내는 자신의 후임자를 여성으로 지목 했다．하지만, 그와 비교해 볼 때 우리 사회는 여성이 자신의 의지에 따라 살기에는 너무나 힘이 든 것 같다. 재능 있는 여성을 최대한 발휘하도록 밀어주는 사회가 부러울 따름이다.
칼리 피오리나를 조사하며 21세기 선진 경제로 나아가기 위해 우리가 먼저 망치로 깨부수어야할 ‘벽이 어떤 것들인가에 대하여, 새삼 되새겨 보게 되었다．
마지막으로 여성적인 것을 바탕으로 사회에서 필요로 하는 지도자로써 성장한 그녀의 삶에서 많은 여성들이 자신감과 희망을 갖게 되길 바라면서 이 보고서를 마친다.
[ 참고문헌 ]
- 이학종, 『조직행동론』, , 1998
- 신응섭, 이재윤, 남기덕 外,『리더십』, 학지사, 1994
- 풀너시, 『상황을 이끄는 리더가 성공한다』, 횃불, 2000
- 윌리엄. C. 비햄 外 3인,「본격팀단개별 리더십 팀경영 곡예술」한국언론자 료 간행회, 1996
- 스튜어트 웰스, 세상을 지배하는 리더의 9가지 유형, 김기홍 옮김, 이지북, 1997
- 데일 E. 잰드, 경영 리더쉽, 최규장 옮김, 을유 문화사, 1997
- 토머스 J. 네프, 제임스 M. 시트린, CEO가 되는 길, 신완선 옮김, 물푸레, 2000
- 톰 피터즈, 낸시 오스틴, 초우량 기업을 만드는 엑설런트 리더쉽, 조영호 옮김, 21세기 북스, 1993
- 마가렛 헤니그, 앤 자딤, 캐리어 우먼, 정정숙, 홍신 문화사, 1983
- 피터 F. 드러커, 경영인의 조건, 김용국 옮김, YBM, 1996
- 신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 2000

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