목차
1.지식경영 도입배경 및 추진경과
2.삼성SDS 지식경영모델
1)추진전개도
2)지식경영 Framework
3)단계별 발전모델
4)지식관리조직
3.Knowledge Management System
4.삼성SDS 지식경영시스템 특징
1)Cyber Money
2)Cyber Consulting
3)지식중심의 업무처리 프로세스
4)지식활동 인센티브
5)지식공유문화 선도 프로그램
6)지식경영성과
2.삼성SDS 지식경영모델
1)추진전개도
2)지식경영 Framework
3)단계별 발전모델
4)지식관리조직
3.Knowledge Management System
4.삼성SDS 지식경영시스템 특징
1)Cyber Money
2)Cyber Consulting
3)지식중심의 업무처리 프로세스
4)지식활동 인센티브
5)지식공유문화 선도 프로그램
6)지식경영성과
본문내용
목차-삼성SDS 지식경영
삼성SDS 소개
지식경영 도입배경 및 추진경과
삼성SDS 지식경영 추진 전개도
SDS지식경영 모델: Framework
삼성SDS 지식경영 모델: 단계별 발전모델
지식관리조직
지식관리시스템: 구성도
<별첨> 2000년9월 현재 지식사용현황
별첨: ARISAM 초기화면
Cyber Money: Cyber Money 란 ?
Cyber Money: 도입목적 및 효과
Cyber Consulting
지식중심의 업무 처리 프로세스
지식활동 인센티브
지식공유문화 선도 프로그램
지식경영 성과
Q & A
1단계: 지식확산 단계가능한 많은 지식을 등록 및 활용 함으로서 전 임직원들을 KnowledgeWorker로 만드는 단계- 업무 및 기술별 Knowledge Community를 구성하여 전임직원의 참여 유도- 사이버컨설팅을 통한 문제 해결로 업무 생산성 향상
2단계: 지식 자산화 단계축적 된 지식들을 정제하여 지식을 자산화 하는 단계- 단순지식 위주에서 돈이 되는 지식으로 전환- 최고전문가제도와 연계(Master PM, Master IE,Master TE)- 사업부문별 핵심지식(핵심역량) 발굴하여 지식화 사업 기반 조성- 사원의 창의적인 IDEA를 사업화 하여 부가가치를 창출 “ARISAM을 사업IDEA 창출의 장으로 이용”
3단계: 지식가치창출 단계개인 및 조직의 지적자산을 사업화 하여 부가가치(기업가치)를 창출하는 단계- ARISAM을 대외 Open하여 삼성SDS 인지도 향상- 핵심을 사업화 하여 경영성과에 반영
다양한 형태의 지식 가치를 판단하는 기준
지식유통체계에서 지식 제공의 보상으로서 지불수단이 필요 - 과거 마일리지의 한계성을 극복(점수 => 화폐)
Knowledge Worker들의 지식활동도에 대한 지표
개인 및 조직의 지적가치 판단근거
임직원들의 지식에 대한 인식의 변화 - 지식가치 = 아르, 개인지적가치 = 아르보유금액
Knowledge Quality 향상 - 양 위주에서 질 위주의 지식생산 패턴 변화
지식보상제도
사이버화폐의 분기단위 원화환산 지식활동에 대한 보상
KMC의 지식유통체계의 조정기능 활용 지식공유문화의 효과적인 확산
지식활동시상제도
지식활동성 평가기준에 따른 개인별 시상
시상자에 대한 해외연수 프로그램으로 경험지식 축적의 기회 제공
지식활용사례 전사대회
우수한 지식활용사례의 발표대회 개최
전 임직원의 관심을 유도하는 이벤트 성격
삼성SDS 소개
지식경영 도입배경 및 추진경과
삼성SDS 지식경영 추진 전개도
SDS지식경영 모델: Framework
삼성SDS 지식경영 모델: 단계별 발전모델
지식관리조직
지식관리시스템: 구성도
<별첨> 2000년9월 현재 지식사용현황
별첨: ARISAM 초기화면
Cyber Money: Cyber Money 란 ?
Cyber Money: 도입목적 및 효과
Cyber Consulting
지식중심의 업무 처리 프로세스
지식활동 인센티브
지식공유문화 선도 프로그램
지식경영 성과
Q & A
1단계: 지식확산 단계가능한 많은 지식을 등록 및 활용 함으로서 전 임직원들을 KnowledgeWorker로 만드는 단계- 업무 및 기술별 Knowledge Community를 구성하여 전임직원의 참여 유도- 사이버컨설팅을 통한 문제 해결로 업무 생산성 향상
2단계: 지식 자산화 단계축적 된 지식들을 정제하여 지식을 자산화 하는 단계- 단순지식 위주에서 돈이 되는 지식으로 전환- 최고전문가제도와 연계(Master PM, Master IE,Master TE)- 사업부문별 핵심지식(핵심역량) 발굴하여 지식화 사업 기반 조성- 사원의 창의적인 IDEA를 사업화 하여 부가가치를 창출 “ARISAM을 사업IDEA 창출의 장으로 이용”
3단계: 지식가치창출 단계개인 및 조직의 지적자산을 사업화 하여 부가가치(기업가치)를 창출하는 단계- ARISAM을 대외 Open하여 삼성SDS 인지도 향상- 핵심을 사업화 하여 경영성과에 반영
다양한 형태의 지식 가치를 판단하는 기준
지식유통체계에서 지식 제공의 보상으로서 지불수단이 필요 - 과거 마일리지의 한계성을 극복(점수 => 화폐)
Knowledge Worker들의 지식활동도에 대한 지표
개인 및 조직의 지적가치 판단근거
임직원들의 지식에 대한 인식의 변화 - 지식가치 = 아르, 개인지적가치 = 아르보유금액
Knowledge Quality 향상 - 양 위주에서 질 위주의 지식생산 패턴 변화
지식보상제도
사이버화폐의 분기단위 원화환산 지식활동에 대한 보상
KMC의 지식유통체계의 조정기능 활용 지식공유문화의 효과적인 확산
지식활동시상제도
지식활동성 평가기준에 따른 개인별 시상
시상자에 대한 해외연수 프로그램으로 경험지식 축적의 기회 제공
지식활용사례 전사대회
우수한 지식활용사례의 발표대회 개최
전 임직원의 관심을 유도하는 이벤트 성격
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