목차
1. 다국적 기업의 정의
2. 다국적 기업의 생성
3. 다국적기업과 다국적생산체제
4. 기능적의미의 경제통합
5. 다국적기업과 경제통합
6. 다국적기업을 통한 투자국과 투자유치국간의 경제통합
7. 다국적기업과 현지국
8. 결론
2. 다국적 기업의 생성
3. 다국적기업과 다국적생산체제
4. 기능적의미의 경제통합
5. 다국적기업과 경제통합
6. 다국적기업을 통한 투자국과 투자유치국간의 경제통합
7. 다국적기업과 현지국
8. 결론
본문내용
기술개발능력이나 기술개발원천을 외국에 의존함으써 기술자립이 떨어질 수 있다. 또한 다국적기업이 도입하는 기술수준이 과연 현지국에 적합한 기술수 준인지를 정확하게 평가하는 것이 요구된다. 이러한 논지는 주로 개도국과 선진 국의 기술이전 논쟁으로서 현지국 수준에 적합한 기술수준을 받아들이는 것이 중요하기 때문이다.
3)경영자원의 이전
선진경영법이나 능력을 지닌 인재의 파견에 따르는 현지국 기업가들의 경영관 리능력이나 전문 기업가적 능력을 향상시킬 수 있다는 점에서 도움이 된다.
그러나 투자유치국의 우수한 인재를 다국적기업이 빼앗아 간다는 부정적 인식과 현지인의 승진과 경력개발에 다국적기업이 적극적이지 못하다는 비판이 있다.
(2) 무역수지효과
무역수지에 미치는 효과는 국내에서의 생산시걸 가동에 따른 수출증대효과와 자본도입을 통한 국제수지의 흑자요인이 존재한다. 그러나 한편으로는 자본재 수입을 통한 것과 배당이나 수익금의 본사송환에 따른 국제수지적자 요인도 있다.
(3) 주권과 자주성에 미치는 효과
이는 주로 부정적인 영향이 강하게 나타난다. 현지국에 진출하는 거대 규모의 다국적기업들이 자사의 풍부한 자금력과 우수한 기술정보력 그리고 다국적기업 본사의 정치, 경제적 힘의 논리로 맞서기 때문에 약소한 현지국과의 교섭력에서 앞서기 마련이다. 또한 다국적 기업 모국의 경제적, 힘의 논리를 통한 기업이익을 보호할 수 있다는 요인들이 강하기 때문이다. 예를 들면, 칠레에서 강제수용의 위기에 직면했던 ITT는 미국정부로 하여금 칠레에 대한 경제적 압박을 요청하는 한편 미국 중앙정보부의 협조 하에 현지정권을 전복하고자 기도했던 적이 있다.
반면에 인질효과를 기대할 수 있다. 다시 말하면 외국인투자의 증대는 투자 모국정부로 하여금 현지 투자국의 안보를 중시하도록 만드는 요인이 될 수도 있다는 것이다.
LG정보통신의 베트남 진출 및 현지화 전략
베트남은 1975년 공산화 통일 이후 전통적인 사회주의 이념에 입각한 경제개발을 시도하였으나 이후 10년간 별다른 성과를 거두지 못했다. 드디어 1986년 12월 제 6차 전당대회에서 중국식 개혁, 개방노선을 채택하였고 1989년 2월 소위 도이모이(개혁)의 기치아래 시장원리 도입 등을 통한 경제재건에 전력을 기울여 왔다. 하지만 개혁초기에는 미국의 베트남에 대한 경제제재조치(EMBAGO)가 여전히 해소되지 않았다. 그리고 구소련이나 동구권으로부터의 원조도 중단됨에 따라 베트남의 개혁정책은 시행초기의 기대와는 달리 큰 성과를 거두지 못하고 있었다.
그러나 1988년 이후 베트남에 대한 미국의 제재조치가 점차 완화되고, 그 동안의 경제 개혁의 성과가 어느 정도 가시화 되면서 일본, 프랑스 등 선진국업체의 베트남 시장에 대한 해외직접투자가 늘어나기 시작하였다. 베트남은 7찬만의 인구와 원유등 풍부한 천연자원을 보유하고 있다. 그리고 정부의 적극적인 외국인 투자유치 노력, 국민들의 높은 교육열 등으로 인해 미래의 잠재적인 시장으로 인식되어 투자유방지역으로 각광받고 있다. 이러한 이유로 현재 한국을 비롯한 여러 국가들일 베트남 시장을 선점 하기 위하여 정부 및 민간 차원에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.
LG정보통신은 지난 1989년부터 베트남통신망 현대화 사업에 참여하여 한국산 전자교환기를 베트남에 공급하여 왔다. 베트남의 54개성 중 46개성에 LG정보통신의 수출 고유모델인 STAREX 교환기가 설치되었다. 베트남 인구의 절반 이상이 이 교환기를 이용하고 있어 베트남 시장을 목표로 한 대표적인 성공 투자 사례로 꼽히고 있다. 이러한 LG정보통신은 성공적인 베트남 진출 사례로 1992년 11월 정부의 북방정책추진에 기여한 공로를 인정받아 동탑산업훈장을 받기도 하였다.
이러한 LG정보통신의 베트남 시장 진입의 성공요소는 다음과 같다.
첫째, 장기적인 관점에서 고객만족을 추구하는 기본전략이다. 그 동안 LG정보통신은 전자교환기의 해외진출을 추진하면서 고객의 요구를 사전에 철저히 파악하여 이에 최대한 부응하는 “현지화”된 제품 제공에 큰 역점을 두었다. 또한 시장변화에 탄력적으로 대응하기 위하여 현지 자율경제체제를 베트남 합작법인에 적용하였다.
둘째, 완벽한 관민협조와 국가차원의 협력관계의 구축이었다. 통신망의 현대화는 국제사업이기 때문에 정부차원의 협력이 필수적이다. 정보통신부는 베트남 통신정책의 최고 결정권자를 초청, 국가차원의 협력관계를 구축하였고, 한국통신은 베트남의 기술자를 초청, 교육을 실시하였을 뿐만 아니라 1991년 7월에는 훈련용 교환기를 베트남에 기증하기도 하였다.
셋째, 상호신뢰의 정신으로 열과 성의를 다하는 자세를 들 수 있다. 유럽 선진국의 통신 업체들이 1년간에 걸쳐하던 설치공사를 LG정보통신은 6개월로 단축하여 공사룔 완료하였다. 또한 베트남 현지에 없는 물자를 비행기로 공급하는 등 고객의 욕구를 신속하게 충족하여 주었다.
넷째, LG정보통신의 상호 협력, 공동이익을 바탕으로 한 일련의 지원사업도 주요 성공요인이다. LG정보통신은 베트남 통신 기술의 습득 및 산업발전을 위해 다음과 같은 다양한 자원을 제공함으로써 대외 이미지를 크게 향상시켰다.
시험 및 조립공장의 설치지원
기술지원센타를 운영
기술교육센타를 운영
기술자의 교육
PC교육장의 설치
통신기술 자료 교재를 베트남어로 편찬
협력업체의 베트남 방문
8. 결론
해외직접투자가 증대하여 생산의 국제화가 진행될수록 세계경제는 초보적 단계의 느슨한 경제통합에서 본격적인 심층적 경제통합으로 나아가게 될 것이다. 즉, 생산의 세계화가 진행될수록 세계경제는 개별 국민경제의 합으로서가 아니라 그 자체가 하나의 경제활동의 단위로서 인식될 것이다. 국경 없는 경제란 본격적인 세계경제통합으로 국경의 의미가 퇴색함을 의미한다. 그러나, 기업의 생산 활동영역이 한 나라에 국한되지 않고 전세계적으로 확대됨에 따라, 개별 국가의 정부규제를 둘러싼 마찰이 발생할 소지도 증가할 것이다.
참고도서
다국적기업의 정체(인하대학교 출판부)-신황호
다국적기업 경제화(박영사)-안세영
참고논문
국제관계의 행위자로서 다국적기업-이병희
참고SITE
전자신문 (http://www.etimesi.com/)
3)경영자원의 이전
선진경영법이나 능력을 지닌 인재의 파견에 따르는 현지국 기업가들의 경영관 리능력이나 전문 기업가적 능력을 향상시킬 수 있다는 점에서 도움이 된다.
그러나 투자유치국의 우수한 인재를 다국적기업이 빼앗아 간다는 부정적 인식과 현지인의 승진과 경력개발에 다국적기업이 적극적이지 못하다는 비판이 있다.
(2) 무역수지효과
무역수지에 미치는 효과는 국내에서의 생산시걸 가동에 따른 수출증대효과와 자본도입을 통한 국제수지의 흑자요인이 존재한다. 그러나 한편으로는 자본재 수입을 통한 것과 배당이나 수익금의 본사송환에 따른 국제수지적자 요인도 있다.
(3) 주권과 자주성에 미치는 효과
이는 주로 부정적인 영향이 강하게 나타난다. 현지국에 진출하는 거대 규모의 다국적기업들이 자사의 풍부한 자금력과 우수한 기술정보력 그리고 다국적기업 본사의 정치, 경제적 힘의 논리로 맞서기 때문에 약소한 현지국과의 교섭력에서 앞서기 마련이다. 또한 다국적 기업 모국의 경제적, 힘의 논리를 통한 기업이익을 보호할 수 있다는 요인들이 강하기 때문이다. 예를 들면, 칠레에서 강제수용의 위기에 직면했던 ITT는 미국정부로 하여금 칠레에 대한 경제적 압박을 요청하는 한편 미국 중앙정보부의 협조 하에 현지정권을 전복하고자 기도했던 적이 있다.
반면에 인질효과를 기대할 수 있다. 다시 말하면 외국인투자의 증대는 투자 모국정부로 하여금 현지 투자국의 안보를 중시하도록 만드는 요인이 될 수도 있다는 것이다.
LG정보통신의 베트남 진출 및 현지화 전략
베트남은 1975년 공산화 통일 이후 전통적인 사회주의 이념에 입각한 경제개발을 시도하였으나 이후 10년간 별다른 성과를 거두지 못했다. 드디어 1986년 12월 제 6차 전당대회에서 중국식 개혁, 개방노선을 채택하였고 1989년 2월 소위 도이모이(개혁)의 기치아래 시장원리 도입 등을 통한 경제재건에 전력을 기울여 왔다. 하지만 개혁초기에는 미국의 베트남에 대한 경제제재조치(EMBAGO)가 여전히 해소되지 않았다. 그리고 구소련이나 동구권으로부터의 원조도 중단됨에 따라 베트남의 개혁정책은 시행초기의 기대와는 달리 큰 성과를 거두지 못하고 있었다.
그러나 1988년 이후 베트남에 대한 미국의 제재조치가 점차 완화되고, 그 동안의 경제 개혁의 성과가 어느 정도 가시화 되면서 일본, 프랑스 등 선진국업체의 베트남 시장에 대한 해외직접투자가 늘어나기 시작하였다. 베트남은 7찬만의 인구와 원유등 풍부한 천연자원을 보유하고 있다. 그리고 정부의 적극적인 외국인 투자유치 노력, 국민들의 높은 교육열 등으로 인해 미래의 잠재적인 시장으로 인식되어 투자유방지역으로 각광받고 있다. 이러한 이유로 현재 한국을 비롯한 여러 국가들일 베트남 시장을 선점 하기 위하여 정부 및 민간 차원에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.
LG정보통신은 지난 1989년부터 베트남통신망 현대화 사업에 참여하여 한국산 전자교환기를 베트남에 공급하여 왔다. 베트남의 54개성 중 46개성에 LG정보통신의 수출 고유모델인 STAREX 교환기가 설치되었다. 베트남 인구의 절반 이상이 이 교환기를 이용하고 있어 베트남 시장을 목표로 한 대표적인 성공 투자 사례로 꼽히고 있다. 이러한 LG정보통신은 성공적인 베트남 진출 사례로 1992년 11월 정부의 북방정책추진에 기여한 공로를 인정받아 동탑산업훈장을 받기도 하였다.
이러한 LG정보통신의 베트남 시장 진입의 성공요소는 다음과 같다.
첫째, 장기적인 관점에서 고객만족을 추구하는 기본전략이다. 그 동안 LG정보통신은 전자교환기의 해외진출을 추진하면서 고객의 요구를 사전에 철저히 파악하여 이에 최대한 부응하는 “현지화”된 제품 제공에 큰 역점을 두었다. 또한 시장변화에 탄력적으로 대응하기 위하여 현지 자율경제체제를 베트남 합작법인에 적용하였다.
둘째, 완벽한 관민협조와 국가차원의 협력관계의 구축이었다. 통신망의 현대화는 국제사업이기 때문에 정부차원의 협력이 필수적이다. 정보통신부는 베트남 통신정책의 최고 결정권자를 초청, 국가차원의 협력관계를 구축하였고, 한국통신은 베트남의 기술자를 초청, 교육을 실시하였을 뿐만 아니라 1991년 7월에는 훈련용 교환기를 베트남에 기증하기도 하였다.
셋째, 상호신뢰의 정신으로 열과 성의를 다하는 자세를 들 수 있다. 유럽 선진국의 통신 업체들이 1년간에 걸쳐하던 설치공사를 LG정보통신은 6개월로 단축하여 공사룔 완료하였다. 또한 베트남 현지에 없는 물자를 비행기로 공급하는 등 고객의 욕구를 신속하게 충족하여 주었다.
넷째, LG정보통신의 상호 협력, 공동이익을 바탕으로 한 일련의 지원사업도 주요 성공요인이다. LG정보통신은 베트남 통신 기술의 습득 및 산업발전을 위해 다음과 같은 다양한 자원을 제공함으로써 대외 이미지를 크게 향상시켰다.
시험 및 조립공장의 설치지원
기술지원센타를 운영
기술교육센타를 운영
기술자의 교육
PC교육장의 설치
통신기술 자료 교재를 베트남어로 편찬
협력업체의 베트남 방문
8. 결론
해외직접투자가 증대하여 생산의 국제화가 진행될수록 세계경제는 초보적 단계의 느슨한 경제통합에서 본격적인 심층적 경제통합으로 나아가게 될 것이다. 즉, 생산의 세계화가 진행될수록 세계경제는 개별 국민경제의 합으로서가 아니라 그 자체가 하나의 경제활동의 단위로서 인식될 것이다. 국경 없는 경제란 본격적인 세계경제통합으로 국경의 의미가 퇴색함을 의미한다. 그러나, 기업의 생산 활동영역이 한 나라에 국한되지 않고 전세계적으로 확대됨에 따라, 개별 국가의 정부규제를 둘러싼 마찰이 발생할 소지도 증가할 것이다.
참고도서
다국적기업의 정체(인하대학교 출판부)-신황호
다국적기업 경제화(박영사)-안세영
참고논문
국제관계의 행위자로서 다국적기업-이병희
참고SITE
전자신문 (http://www.etimesi.com/)