중국의 사회문화 및 경제현황

소개글

중국의 사회문화 및 경제현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*들어가며

*중국의 사회.문화적 특성과 경제현황분석
1.중국의 사회.문화적 특성
(1)역사적 개괄
(2)문화적 특성
2.중국의 경제상황
(1)2003년 이전실적
(2)2004년 상반기실적 및 2005년 전망
(3)중국경제의 긍정적/부정적 요인 분석
1)중국의 수출 증가율의 특성과 원인
2)수출확대의 긍정적인 요소

*중국의 생산물류관리의 전략
1.토지사용권의 획득과 관리
2.원부자재 조달
3.설비의 구매와 수입
4.품질관리
5.물류관리

*중국에서 시장확장전략 -마케팅을 중심으로-
1.중국시장의 성격과 경쟁구조파악
(1)지역별 특성의 고려
(2)품목별 시장경쟁구조의 파악
2.중국에서의 시장확장 마케팅전략
(1)시장 세분화와 표적시장의 설정
(2)제품전략
(3)가격책정전략
(4)판매촉진전략

*인적자원관리
1.전제조건
2.채용
(1)특징
(2)유의사항
3.급여
(1)임금체계
(2)유의사항
4.교육훈련
5.평가와 보상
6.인사. 노무관리의 전략

*중국의 법과 제도적 환경
1.성숙하게 자리잡지 못한 법치주의
2.불공정한 법 적용
(1)불공정한 법적용의 내용
(2)지적재산권제도의 불확실한 보호
3.최근 법적환경의 개선
4.중국의 제도적환경
(1)가격 및 가격관리제도
1)중국의 가격체계
2)이중가격제의 도입
(2)환율제도
(3)관세제도
(4)조세제도
1)중앙세, 지방세
2)주요 세목별 내용
가.기업소득세
나.개인소득세
다.이자세
라.증치세
마.소비세
바. 영업세

*글을 맺으면서

본문내용

조달 받는 다는 것은 저렴한 가격 때문이라는 것은 말할 필요가 없다. 다만 가격이 저렴한 대신에 품질에 문제가 많이 발생한다. 물론 중국의 기술 수준이 많이 떨어져서 그런 경우도 있지만 의사소통이나 나라마다 다른 규격 때문에 문제가 생기기도 한다. 원부자재 공급계약시에 철저하게 품질의 수준과 규격 그리고 검수에 대하여 명확히 규정 하여야 한다. 거래 초기에는 한국에서 품질관리 전문가를 파견하여 생산과정에서 체크하거나 선적 前 철저한 검수를 거치도록 하는 것이 문제를 미연에 방지하는 방법의 하나이다.
어떤 경우 일지라도 해외에서 원부자재를 적기에 공급받는 일은 그렇게 만만한 일이 아니다. 특히 우리보다 납기에 대한 개념이 조금은 느슨한 중국이고 보면 더욱 그러하다. 납기에 대하여 심한 정도의 패널티를 부담케 하는 등 엄격한 기준을 적용하여야 한다는 생각이다. 요즘 중국의 전 지역이 전기공급부족으로 3-4일은 휴무하는 일이 비일비재하다. 홍수 등 천재지변과 상당한 변수가 존재하는 중국 내륙운송의 어려움을 감안하면 적기의 원부자재 조달은 상당히 신경을 써야 하는 업무라고 생각한다.
품질과 납기에 하자나 지연되는 사태가 발생하면 간단히 넘어가서는 안된다. 비록 그러한 일이 처음이고 사소한 일이라 하더라도 계약이나 규정에 따라 가혹하리만치 엄격하게 처리하여야 한다. 그렇지 않으면 이러한 사고는 반복해서 일어 날 것이며, 향후에도 시정되지 않을 가능성이 매우 높다. 반드시 엄격하게 처리하여야 한다.
중국내 외자 기업이 쓰는 조달 전략 중 가장 많이 쓰는 것이 3중적 조달 전략이다. 핵심설비, 주요 원재료, 부품, 수출제품용 포장재등은 본사나 해외거점에서 수입해 쓰고, 일반설비, 부자재, 주변부품, 내수용 단순 포장재 등은 현지에서 조달한다. 안정적 공급이 필요한 주요 원부자재는 기업 혹은 계열사로 하여금 자체 생산 공급케 하는 것이다. 대표적으로 모토롤라나 일본의 아사히 맥주가 이 방법을 쓰고 있다. 예를 들면 아사히 맥주의 경우 맥주병, 포장재, 상표를 현지 조달하고 맥주의 맛과 품질을 결정하는 맥아는 호주에서 가져오며, 효모는 일본에서 가져온다는 식이다.
외국기업, 특히 초 다국적 기업이 조달 의사결정을 내릴 때는 잠재적 경쟁력, 거래 비용, 전략적 피침가능성(strategic vulnerability) 등을 고려하는데, 잠재적 경쟁력이란 당해 회사의 부품생산능력과 기술 수준이 외부 공급 업체에 비해 월등히 좋은가 하는 것, 그리고 내부생산을 통해 경쟁력이 유지될 것인가의 문제이다. 거래비용은 투입요소 가격 이외에 요소 획득에 들어가는 비용으로 외부 공급 업체와 거래시 비용이 높을수록 자체공장 혹은 수직통합을 통해 내부생산 조달할 유인이 높아질 것이다. 그러나 내부 조달 시에도 비용이 들어가므로 종합적인 수익 비용을 따져야 한다.
중국 내 현지 조달의 문제점은 관할 공업부서의 개입과 통제, 그리고 인도 지연과 수량부족을 들 수 있다. 중국은 법적으로 원자재 가격을 내 외국인 간에 차등을 둔다. 공급의 부족한 생산재의 경우 1급 관리물자로 분류되어 계획관리의 비중이 높다. 희귀 금속이나 방위산업 부품은 아예 조달 자체가 불가능하다. 전선전문 생산업체인 D전선의 경우 랴오닝성이 구리 알미늄 광의 주생산지대란 것에 주목, 현지 공장을 세웠지만, 동 원자재가 1급 관리대상 품목이란 것을 알지 못해서 현지 12900위안/톤 가격의 원자재를 17800위안/톤에 구할 수 밖에 없어 채산성이 크게 악화된 예가 있다.
이런 원부자재 납품량의 문제가 아니라도 납기준수도 기대하기 어렵다는 단점이 있다. 중국의 열악한 수송, 물류시스템이 일조하고 있다. 또 납기준수에 대한 인식이 부족하다는 점도 들 수 있다. 수송, 유통망의 애로는 중국내 원부자재의 현지화를 막는 가장 큰 난관이다.
양질의 원부자재를 싼 가격에 구입하려면 믿을만한 현지 공급업체를 탐색, 발굴하는 것이 필요한다. 그러나 중국 내에는 서방 국가들의 Yellow Page같은 산업별, 상품별 업체목록이 도시별로 존재치 않는다. 현지 공급업자를 찾는 데 어려움이 있는 것이다. 따라서 대안은 현지인을 구매 담당자로 채용하는 것이다. 이 때 문제점은 자신의 이익을 위해 자신의 지식, 경험, 폭넓은 인맥관계를 쓸 수 있고, 구매전문가가 퇴직, 이직 시에 기업 내부의 영업비밀과 노하우가 유출될 위험이 있다는 것이다.
두 번 째 방법은 중국내 지방 신문, 상업 및 기술 전문잡지등을 탐색하는 것이다. 상하이 브라운 전기는 199년 10월 가동 시작 시 MFG co. 상하이 공장의 인력 모집광고를 보고 접촉하였다. MFG가 1993년 중국 시장을 목표로 사업을 추진해 온 홍콩계 인쇄 회사로 포장재 및 디스플레이 공급에 상당한 정도의 기술과 품질 관리 능력을 가진 기업임을 알게 되었고, 현지 조달처로 삼아 해외에서 조달했던 원자재 수입비용을 크게 절감했다.
이러한 조달선의 구축은 중국내 외자 기업을 찾을 수도 있고, 궁극적으로 다변화시켜 부품 조달의 안정성과 비용절감을 꾀할 수 있다. 공급업자가 독점적 지위를 내세워 가격, 거래조건, 리베이트 등에 관해 무리한 요구를 해오거나 마진을 높이기 위해 사전 통고도 없이 공급선을 바꿀 수도 있다. 이에 대비하려면 거래선간의 경쟁을 유도할 필요가 있다.
3.설비의 구매와 수입
설비 역시 원부자재와 마찬가지로 ‘3중 전략’이 그대로 적용된다. 우수 부품 공급 업체와 하청 계약을 체결하거나, 부품 공장을 현지 설립한다던지, 다공장 생산체재를 구축한다. 마쓰시타 전기의 경우 중국 내 각 공장간에 R&D나 원부자재 조달, 생산, 판매 등에 관한 유기적 분업 및 협조체제를 구축, 조달과 판매 양면에서 현지화 수준을 높여가고 있다. 실제로 마쓰시타는 1987년 베이징에 마쓰시타 전기라는 컬러 브라운관 공장을 설립하고 1993년 광저우에 마쓰시타 완빠오라는 에어컨 컴프레서 공장을 건립하고 이어 상하이, 쑤저우등 중국 각지에 가전부품 및 전자 관련 공장을 건립함으로써 중국 내에서 가전 부품의 대부분을 조달한다. 이같은 중국 내 일관 생산체제 구축은 원부자재의 상호보충, 안정적 적기 조달, 품질 수준의 유지, 제고, 가

키워드

사회문화,   경제현황,   생산물류관리