조직문화 [인문과학]

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목차

Ⅰ. 서 언
1. 조직의 문화와 성과
2. 연구 대상 및 방법
Ⅱ. 본 론
1. 세계 1위의 기업 미국의 월마트
(1) 월마트의 규모
(2) 명확한 비전과 철학
(3) 월마트가 세계적 기업이 될 수 있었던 비결
1) 마트의 조직 문화를 철저한 고객 위주로 재편한 리 스콧 회장
2) 신뢰와 평등의 조직문화가 자리 잡힌 월마트
3) 월마트의 임직원에 대한 육성·관리·보상 등의 기본 철학
2. 일본 최고의 자동차 기업이자, 세계 일류 기업 인 도요타
(1) 도요타의 규모
(2) 도요타의 시작
(3) 도요타의 성공 요인과 배경
1) 도요타는 철저하게 망하는 경험을 했다.
2) 문제를 즉시 알 수 있는 시스템이 있다.
3) 준비가 철저한 기업이 바로 도요타 이다.
4) 기업에는 낭비가 얼마나 많은지 뼈 절이게 느껴야 한다.
(4) 도요타의 조직 문화
1) 혈연 공동체 경영
2) 합리 편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
3) 인간중심 경영 : 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
(5) 세계 많은 기업들의 관심을 받고 있는 도요타
Ⅲ. 결 론
1. 미국과 일본 그리고 한국의 조직문화
(1) 미국 기업의 조직 문화
1) 유동적 조직체 행동
2) 전통가치
3) 간소한 조직운영
4) 인간중심의 경영 행동
(2) 일본 기업의 조직 문화
1) Z 이론
2) Z조직 문화
3) 공약과 온정
4) 인화와 집단주의
5) 개방성과 공동 의식
(3) 한국기업의 조직 문화적 특성

본문내용

바로 도요타 이다.
4) 기업에는 낭비가 얼마나 많은지 뼈 절이게 느껴야 한다.
(4) 도요타의 조직 문화
1) 혈연 공동체 경영
2) 합리 편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
3) 인간중심 경영 : 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
(5) 세계 많은 기업들의 관심을 받고 있는 도요타
Ⅲ. 결 론
1. 미국과 일본 그리고 한국의 조직문화
(1) 미국 기업의 조직 문화
1) 유동적 조직체 행동
2) 전통가치
3) 간소한 조직운영
4) 인간중심의 경영 행동
(2) 일본 기업의 조직 문화
1) Z 이론
2) Z조직 문화
3) 공약과 온정
4) 인화와 집단주의
5) 개방성과 공동 의식
(3) 한국기업의 조직 문화적 특성
< 표 및 그림 목차 >
<표 - 1> 월마트의 구체적 비전과 철학
<표 - 2> 리 스콧 회장의 말에 기초한 월마트의 조직관리 중점사항
<표 - 3> 도요타 그룹의 현황
<그림 - 1> 오노다가 구축한 도요타 방식의 핵심사고
<그림 - 2> 렉서스 시리즈 중 SC430
I. 서 언
1. 조직의 문화와 성과
조직문화란, 한 조직체의 모든 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기와 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소로 정의할 수 있다. 또한 조직(기업)문화는 한 조직에 있어 창립 이래 역사적으로 형성되어온 구성원의 공유가치와 경영이념, 관리관행, 상징특성 등을 포괄하여 말하는 것이다.
조직 문화에서 특히 중요한 것은 구성원들의 공유가치로 이것이 구성원들에게 폭넓게 형성되어 있을수록 그 기업은 강한 문화를 가지고 있다고 평가되며, 이러한 기업은 일반적으로 구성원들의 사기나 경영성과 면에서 우수한 기업으로 평가되고 있다. 구성원들의 공유가치는 그 기업의 비전과 이념을 토대로 하고 있으며, 이것이 올바른 기업문화정립의 핵심이 되고 있다.
IMF 금융위기 이후, 우리나라 기업들은 구조조정의 과정에서 심각한 기업문화 붕괴현상을 겪었으며, 이에 따른 새로운 기업문화 정립의 필요성이 각계각층에서 제기되고 있다. 평생직장, 공동체 의식, 긴밀한 동료관계 등 전통적인 요소들이 송두리째 붕괴되는 현 상황에서 조직발전과 개인발전이 동시에 이루어지기 위해서는 경영진과 구성원들 사이에 공유될 수 있는 공통의 가치관과 목표를 새롭게 정비해야 할 것이다. 현재 금융기관을 비롯한 많은 기업들은 외환위기 이후 국제적으로 통용될 수 있는 투명경영과 실속경영을 모토로 소위 ‘Global standard\'를 갖추기 위해 노력하고 있다. 이러한 환경변화 속에서 초래되기 쉬운 획일 경영과 모방경영의 우려를 불식시키고 고유의 기업(조직)문화 정립을 통한 체질강화와 이미지 차별화로 경쟁력 강화에 총력을 기울여야 할 것으로 본다.
조직 문화는 일반적으로 설립자의 사명 또는 비전을 반영한다. 즉, 최고경영자의 경영이념, 철학, 사고방식 등이 기업전체에 반영되는 것이다. 이와 관련된 예로, IBM의 Thomas Watson과 연방신문의 Frederick Smith를 들 수 있다. Watson은 1965년에 사망했지만, IBM의 연구개발, 품질, 종업원의 복장, 그리고 보상정책에 대한 그의 견해는 아직까지도 IBM에서 명백하게 존재하고 있다. 연방신문의 경우, 특유의 적극성, 위험감수에 대한 능동성, 혁신과 서비스에 대한 중요성의 인식은 설립자인 Smith가 연방신문을 창립한 이래 줄곧 지향해 온 중심과제로 지적되고 있다.
우리나라의 기업으로 뚜렷한 조직문화를 가진 곳은 현대, 삼성, LG등 흔히 말하는 ‘대기업’이다. 현대는 진취적 기상, 창조적 의지, 그리고 검소한 기풍, 하면 된다 등의 조직문화를, 삼성의 경우에는 우월성에 입각한 제일주의와 완벽한 관리시스템, 그리고 깨끗하고 분명한 기업정신과 행동 등이며, LG는 인화단결, 개척정신, 연구개발, 그리고 가족주의적 기업경영 등이다.
그러나 이들 기업은 소위 ‘재벌’로서 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직구조와 구조화된 직무체계, 그리고 상하간의 권위적 권한관계와 인화중심의 인사관리 등 독특한 문화를 가지고 있다. 이러한 우리나라의 기업문화와 관련하여 전문가들은 전통적인 유교문화와 가족제도로부터 많은 영향을 받은 것으로 해석하고 있다. 이러한 전통적 특성은 한국기업의 기업주 중심의 집권적 경향과 일방적 의사소통, 연공 위주의 인사행정, 연장자와 상급지위에 대한 복종심, 그리고 인화 지향적 리더쉽 등의 행동을 설명해 주는 문화적 요소이기도 하다. 한편으로 이런 부분이 장애요소가 되는 경우도 있다.
2. 연구 대상 및 방법
기업은 영원히 존재하기 위해 생긴 것이다. 그리고 그 기업을 발전 유지시켜 가는 원동력은 이른바 기업 조직 문화이다. 어느 기업을 막론하고 새로운 기업 조직 문화의 창출을 이야기하지 않는 기업은 없다. 다만 얼마만큼 현실을 바로 직시하느냐의 여부가 기업 의 성패를 가늠하는 잣대가 될 것이다. 기업문화를 이해하고 바람직한 기업문화를 형성하기 위하여 세계 일류 기업인 미국의 Wal-Mart와 일본의 Toyota를 선정했고, 특히, 동양 문화로써 우리 문화와 비슷한 세계적 기업 일본 Toyota를 중점적으로 살펴봄으로써 우리 기업이 본받을 점을 찾아 볼 것이다. 또한 미국과 일본 한국의 조직 문화의 특성을 통해서 한국 기업이 나아가야 할 바람직한 조직 문화의 방향을 제시해 보고자 한다.
본론에 앞서서, 세계 대표기업들을 살펴보는 초점은 그 기업의 성과와 생산체계 등 매출이나 시스템에 중점을 두기보단, 해당 기업의 전체적 분위기와 가치·이념 등 경영 방법, 그리고 가치관 및 문화에 중점을 둘 것이다.
Ⅱ. 본 론
1. 세계 1위의 기업 미국의 월마트
(1) 월마트의 규모
95년에야 비로소 포천지 선정 500대 기업’에 끼었으나, 그 후 불과 8년 만에 매출액 세계 톱 기업에 오른 ‘기적’을 만들었다. 창업 40년을 맞은 월마트는 작년 2177억 달러(약 287조원)의 매출 이 수치는 미국의 경제저널인 포천지가 03년도에 조사한 내용으로서 월마트가 급격한 성장으로 매출액 부분의 당당한 세계

키워드

조직문화,   일류기업,   기업문화,   세계일류기업,   한국기업