중소기업 대기업의 관계

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업간의 관계

Ⅲ. 중소기업-대기업 협력의 유형과 특성

Ⅳ. 바람직한 중소기업-대기업 관계

Ⅴ. 결론

본문내용

도를 하게 된 것은 당시의 중소기업이 너무 영세하고 기술수준이 낮아 열악한 품질의 부품을 생산하고 있는 문제, 즉 대기업 자신의 기업활동을 어렵게 하는 현실적 장애를 극복하기 위한 불가피한 선택이었을 것이다. 그리고 이 과정에서 중소기업들도 가내공업적인 단계에서 벗어나 기술을 습득하고 공장 규모를 확대하는 등 근대적인 경영조직으로 발전할 수 있는 기회를 가질 수 있었다. 그러나 경제가 양적·질적으로 발전한 이후에도 기술지도를 매개로 한 본점지점형 관계를 지속하는 것은, 장기적으로는 대기업 자신에게도 이익이 되지 못하며 국민경제 발전에도 제약요인인 될 수 있다.
Gifford(1992, 1998)가 제안한 '제한된 기업가적 관심'(limited entrepreneurial attention) 개념을 이용하여 이 점을 설명해보면, 대기업은 자신의 희소한 인적·물적 자원을 수많은 거래 중소기업의 기술지도에 사용함으로써 스스로는 신제품 개발·기획·판매 활동에 자원과 노력을 집중시키지 못하고 있는 셈이다. 즉 기술지도를 매개로 한 본점지점형 협력을 지속하는 것은 대기업이 자신의 희소한 인적·물적 자원을 비효율적으로 사용하고 있다는 것을 의미한다.
그리고 해당 중소기업의 입장에서는 협력과정에서 생기는 이득을 대부분 대기업에게 빼앗기므로 향후의 기술개발을 위한 이윤을 축적할 기회가 없으며, 또 장기계약하에서 수시로 필요한 기술을 지도받고 있을 뿐만 아니라 기술개발을 하더라도 그로 인한 이익을 대기업이 대부분 가져가므로 기술개발의 유인도 없다. 그리고 본점지점형 협력의 폐쇄성으로 인해 전수된 기술이 다른 중소기업에게로 확산될 가능성이나 유인도 없다.
한편 경제전체의 관점에서 본다면 현실에서의 본점지점형 수직계열화 거래는 대기업과 중소기업 모두가 한정된 인적·물적 자원을 제조·가공기술에 배분하게 하여 하드웨어적 기술개발에 중복 투자하게 하고, 그 결과 신제품의 개발·기획·판매 기술에는 상대적으로 적은 자원을 배분하게 하여 소프트웨어적 기술개발을 더디게 하는 비효율을 낳고 있다. 따라서 경제전체의 효율성을 높여 경제발전을 이루려면 장기적으로 대기업=소프트웨어적 기술, 중소기업=hardware적 기술에 전문화하는 방향으로 각각 기술분업화를 지향하도록 유도하여 전문화의 경제를 추구하는 것이 바람직하다. 이렇게 하려면 무엇보다도 먼저 부품산업의 양적·질적 역량을 강화시켜 대기업이 개발·기획·판매 등 software적 기술에 전념할 수 있는 여건을 마련하는 것이 중요하다. 즉 대기업에게 과거에는 수직계열화가 이득이었다면 지금부터는 전문화가 이득이 되는 방향으로 경제구조를 변화시켜 나가야 하며, 이를 위해서는 기술개발 및 생산 능력을 갖춘 다수의 중소기업이 활동하는 형태로 부품산업을 육성해 나가야 한다.
보다 구체적인 방안으로는 기술수준이 낮고 영세한 소규모 중소기업의 합병을 유도하여 부품기업의 대형화를 추진하는 것이다. 이렇게 되면 부품산업에서는 기술개발 및 생산 양 측면 모두에서 규모의 경제 및 범위의 경제를 얻을 수 있다. 이를 위해서는 기업 퇴출 및 합병과 관련된 제도를 정비하여 기업통합에 수반되는 거래비용을 줄여주는 동시에, 발전적 목적의 중소기업 통합에 대하여는 선별적으로 보조금을 지원하는 인센티브 정책이 필요하다. 이와 함께 대기업이 조립·가공 부문을 독립법인화하거나 매각하는 형태의 다운사이징을 유도하는 방향으로 제도를 정비하여, 대기업이 기업으로서의 유연성을 확보하고 전문화의 경제를 추구할 수 있도록 지원할 필요가 있다.
한편 최근 중요시되고 있는 유연한 부품공급체계를 구축하는 데는 부품의 범용화와 함께 부품의 시스템화가 요구되는데, 중소기업-대기업 사이의 기술분업화를 추진하는 것은 부품의 시스템화를 유도하는 장점도 가진다. 즉 조립·가공 기술에 전문화되어 있고 대형화하여 안정적인 생산능력을 갖춘 부품중소기업은 시스템부품의 개발·공급능력을 갖출 수 있으므로, 다품종소량생산 및 적기생산에 필요한 유연한 생산방식 및 유연한 부품공급체계를 구축하는 데 도움이 된다.
Ⅴ. 결론
최근 가속화되고 있는 경제시스템의 개방화·세계화는 보다 효율적인 기업간 분업-협조체계를 구축하도록 요구하고 있다. 그리고 수요패턴의 변화에 따른 제품모델의 다양화 및 제품수명의 단축은 완제품의 다품종소량생산 및 유연한 생산방식을 요구하는 한편 부품의 범용화 및 시스템화 등 유연한 부품공급체계를 요청하고 있다. 이 논문은 중소기업-대기업 사이의 협력이 어떤 방식으로 이루어지는 것이 이러한 요구를 만족시킬 수 있는지 알아보고, 그러한 방향으로 중소기업-대기업 관계를 유도할 수 있는 정책적 대안은 무엇인지를 모색하였다.
중소기업-대기업 사이의 협력방식은 거래자산의 표준화 수준, 기술분업 수준, 정보 네트워크 수준 등에 따라 크게 세 가지의 유형으로 구분될 수 있고, 각 나라의 경제 여건 및 제도에 따라 특정의 지배적 협력유형이 형성된다. 그렇지만 세계경제의 큰 흐름을 고려한다면 본점지점형 협력보다는 네트워크형 협력관계를 구축하는 것이 장기적으로 국민경제 전체의 분업효율성 및 안정성을 높이는 데 더 바람직하다고 생각된다. 즉 다수의 대기업과 다수의 중소기업이 개방적이고 대등한 관계 속에서 협조하는 거래구조를 형성하는 것이 중소기업정책의 목표로 설정되어야 한다.
그런데 중소기업-대기업 관계를 효율적으로 재편할 수 있는 어떤 목표가 제시되더라도, 현실경제가 저절로 그러한 방향으로 움직이는 자율적 메커니즘이 존재하는 것은 아니다. 간단한 게임이론을 이용하여 설명하였듯이, 개별기업들의 기회주의적 행동 및 협조에 수반되는 거래비용은 경제전체를 비효율적인 상태로 유지시킬 수 있다. 따라서 기회주의적 전략의 기회비용을 높이고 협조적 전략의 거래비용을 줄이는 장기적 인센티브 정책이 중요하다.
이 논문에서는 이러한 방향에서 실천가능한 중소기업정책을 부품의 범용화, 기회주의적 전략에 대한 통제, 정보 네트워크 강화, 기술분업화 등 네 가지로 구분하여 제시하였다. 각각의 정책은 서로 밀접히 관련되어 있으며, 궁극적으로 중소기업-대기업 관계를 신뢰와 호혜주의에 바탕을 둔 네트워크형 협력으로 유도하는 데 도움을 줄 것이다.Y

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