목차
Ⅰ.서론 ----------------------------------------------- 3
Ⅱ.우리나라에서 M&A가 활성화되어야 하는 이유 ---- 4
ⅰ. 생존을 위한 무한경쟁에 들어선 세계경제
ⅱ. M&A는 국제경쟁력 강화의 발판
Ⅲ.우리나라에서의 M&A 활성화 전망 -------------- 5
Ⅳ.M&A의 동기 ---------------------------------------- 6
ⅰ. 인수목적
ⅱ. 경영전략적 동기
ⅲ. 영업적동기
ⅳ. 재무적동기
ⅴ. 매도목적
ⅵ. 제품적합화
ⅶ. 유동성확보
ⅷ. 적자경영탈피
ⅸ. 조직의효율화
ⅹ. 성장잠재력의 한계
ⅺ. 경영전략의 수정
Ⅴ.적극적 경영전략 중 하나로서의 M&A ------------- 9
Ⅵ.적대적 M&A란 -------------------------------------- 10
Ⅶ.기업의 인수⋅합병(M&A) 형태 ------------------- 11
ⅰ. 법규상의 합병
ⅱ. 정삼각형 합병
ⅲ. 역삼각형 합병
Ⅷ.기업 M&A의 장단점 ----------------------------- 12
ⅰ. 장점
ⅱ. 단점
Ⅸ.M&A 과정 ----------------------------------------- 13
Ⅹ.M&A 과정거대 다국적기업들의 M&A 기법 ------- 14
Ⅺ.제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법 ---------------- 15
Ⅻ.제너럴 모터스의 M&A 활용기법 ---------------- 17
참고 문헌 -------------------------------------------- 18
Ⅱ.우리나라에서 M&A가 활성화되어야 하는 이유 ---- 4
ⅰ. 생존을 위한 무한경쟁에 들어선 세계경제
ⅱ. M&A는 국제경쟁력 강화의 발판
Ⅲ.우리나라에서의 M&A 활성화 전망 -------------- 5
Ⅳ.M&A의 동기 ---------------------------------------- 6
ⅰ. 인수목적
ⅱ. 경영전략적 동기
ⅲ. 영업적동기
ⅳ. 재무적동기
ⅴ. 매도목적
ⅵ. 제품적합화
ⅶ. 유동성확보
ⅷ. 적자경영탈피
ⅸ. 조직의효율화
ⅹ. 성장잠재력의 한계
ⅺ. 경영전략의 수정
Ⅴ.적극적 경영전략 중 하나로서의 M&A ------------- 9
Ⅵ.적대적 M&A란 -------------------------------------- 10
Ⅶ.기업의 인수⋅합병(M&A) 형태 ------------------- 11
ⅰ. 법규상의 합병
ⅱ. 정삼각형 합병
ⅲ. 역삼각형 합병
Ⅷ.기업 M&A의 장단점 ----------------------------- 12
ⅰ. 장점
ⅱ. 단점
Ⅸ.M&A 과정 ----------------------------------------- 13
Ⅹ.M&A 과정거대 다국적기업들의 M&A 기법 ------- 14
Ⅺ.제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법 ---------------- 15
Ⅻ.제너럴 모터스의 M&A 활용기법 ---------------- 17
참고 문헌 -------------------------------------------- 18
본문내용
경쟁력을 유지하는 데 유리하다는 학설이 인정을 받았다. 그러나 이제는 한 국가가 가지고 있는 비교우위 자원을 가지고서는 시장경쟁에서 이길 수가 없다.
세계시장을 지배하고 있는 다국적 기업들은 세계를 총체적으로 분석하는 시스템을 바탕으로 세계에서 가장 유리하고 조달조건이 용이한 곳에서 경영 자금을 조달하고, 최고의 고급 두뇌에게서 상품을 개발하며, 경쟁력이 가장 강한 제품을 가장 효율적으로 만들어낼 수 있는 곳에서 상품을 생산하고, 그것을 지금까지 다져온 조직력을 바탕으로 세계시장에서 판매한다. 경영환경이 한 국가의 경쟁력에만 의존하는 시대는 이미 지나갔다고 해도 과언이 아니다. 기업들이 한 국가에 의존해서 경영하는 것으로 생존이 가능하다고 생각하면 이것은 시대착오적인 생각에서도 과거지향형 병리의 중증에 속한다.
과거에는 이론이 현실에 적용되는데 보통 10년 정도 소요되었으나 이제는 1년이 채 지나지 않아 신제품이 쏟아져 나오고, 신기술이 개발되고, 신경영기법이 도입될 뿐만 아니라 그 확산되는 속도도 과거에 비할바가 아니다.
각 국가들이 자국기업을 보하하기 위한 장치를 설치하는 것은 다국적 기업들의 투자를 기피하게 하는 현대판 쇄국정치가 되어 국제시장에서 외면당하고 만다. 홍선대원군이 쇄국정치를 하게 된 것은 국가경제를 보호하겠다는 생각에서였다. 그당시에는 국가경제가 보호되었을지 모르나 결국은 국가경제가 발전하지 못하고 강대국의 식민지가 되어 국가발전을 30년 이상 후퇴하게 만드는 우를 범했던 것이다.
눈앞에 보이는 현실에 안주하는 경제정책에 의해 우리나라는 근대사에서 전역사를 통틀어 가장 큰 수모를 겪게 되었다. 환경에 적응해가는 것은 보통의 기업에서 시행하는 경영정책이다. 환경을 만들어가는 것만이 세계 초일류기업이 될 수 있는 길이다.
현재 지구 곳곳에서는 경영환경을 만드는 전략과 전술이 속속 만들어지고 있으며, 일본에서는 이미 기업들에 의해 그 과정이 수행되고 있다. 우리나라 기업들과 정부정책자들이 빠른 시일내에 세계를 보지 않으면, 세계경쟁에서 낙오될 수밖에 없다.
현재 세계적인 기업들이 취하고 있는 경영전략의 기본기법 중 가장 많이 활용되고 있는 것이 적극적인 기업 인수합병전략이다. M&A는 기업을 인수합병하는 데에만 사용하는 것이 아니고, 적극적으로 기업을 매각(Diverstiture)하는 방법으로도 사용하고, 생산성 향상, 기술개발, 사업다각화, 시장 개척, 그리고 각국이 설정해놓은 국경을 없애는 데도 사용한다. M&A는 경영환경 변화에 대응하기도 하지만, 경영환경을 만들어 가는데도 사용하는 경영전략이다.
전문 기업탈취자들이 주식 매매차익을 노리는 것은 작은 물결에 지나지 않는 것이고, 오히려 기업경영자들의 체질을 강화하게 만드는 데 장점이 있다. 그동안의 기술개발과 기술혁명으로 기존에 존재하던 자원은 거의 소멸되거나 가치가 없어져가고 있다. 앞으로는 경영자원을 만들어서 사용해야만 하는 새로운 발상의 전략이 필요하다. 환경에 대응하는 경영전략보다 환경을 만들어가는 경영전략만이 향후 소용되는 경영전략이라는 것은 다시 한 번 강조해도 지나침이 없다.
전문 기업탈취자들의 기업탈취 행위를 방지하기 위한 근본적인 처방은 새로운 경영환경을 만들고, 새로운 기업경영의 영역을 개척하는 길밖에 없다. 이러한 것을 수행하지 못하는 기업경영자들은 이제 쓸모없는 기술에 연연해 하는 기술개발자와 다를 게 없다.
거대 다국적 기업들이 기업 인수합병을 통해 규모를 확대하는 것은 다음과 같은 경영환경을 활용하기 위해서이다.
1. 세계의 소비자들은 고유의 문화, 종교, 언어, 교육 등이 공통화되어감에 다라 상품에 대한 선호경향이 동질화되고 있으므로, 규모의 경제에 의한 대량생산 및 판매가 가능하게 되엇다. 즉 전자제품, 자동차, 식품, 의약, 산업설비, 생산장치 등이 국가와 민족의 특성과 관계없이 우수한 상품을 선호하는 경향이 뚜렷해졌다.
2. 자본, 기술, 정보 등의 경영자원이 24시간 끊임없이 거래되고, 세계시장을 떠돌아다니며 투자대상을 물색하고 있다. 이러한 경영자원들은 정치에 의해 설정된 국경을 초월하는 특성을 갖고 있으며, 대규모투자에 대한 효용가치를 높이고 있는 것이다.
3. 지금까지 낙후되어 있던 나라들에 대한 다국적기업들의 투자와 아울러 후진국의 경제성장으로 인해 국민소득이 향상됨으로서 세계적으로 유명한 상품을 구매할 수 있는 잠재적 욕구가 실질적 욕구로 변하고 있다.
4. 세계 각국은 상호의존도가 더욱 높아지고 있으며, 세계 각국이 별개로 보유하고 있는 경쟁력을 결집하여 경영자원의 가치를 최고로 창출하려는 노력이 끊임없게 시도되고 있다. 이에 반해 그렇지 못한 기업은 생존이 곤란하게 되었다.
. 제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법
제네랄 일렉트릭사(General Electric Co.:GE)는 1987년 10월 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨 전기회사가 전시이다. 현재 GE은 주요사업분야는 가전, 모터 수송장비, 터빈발전기 등의 핵심분야와 항공기용 엔진, 항공우주 시스템, 의료기기, 공업 첨단소재, 공장자동화 시스템 등의 첨단기술사업 분야, 엔지니어링, 금융, 방송, 정보처리, 원자력 등의 서비스사업 분야, 국제사업부, 무역, 천연자원 개발 등의 자원사업분야가 있다.
중심전략은 다음과 같다.
1. 사업을 산업용 일렉트로닉스, 의료시스템, 우주항공 등 하이테크 분야로 전환하기 위해 경영자원을 집중하고 전략적 기업 인수합병을 계속한다.
2. 금융 및 정보서비스 부문의 비중을 높임으로써 자금조달의 안정화를 도모하여 기업경쟁에서 절대적 우위를 선점한다.
3. 복합적 기업 인수합병에 의해 구성된 사업영역을 전략사업에 필요한 부문은 육성하고, 그렇지 못한 부문은 매각하거나 통합하여 경비절감, 인력 재활용, 설비의 집약 등을 위한 리스트럭쳐링 전략을 실행한다.
별명이 핵폭탄 잭(Neutron Hack)이라 불리우는 잭 웰치(Jack F.Welch) 前회장은 1981년부터 1991년까지 약 300여개의 회사를 매수합병함으로서 GE의 기업가치를 2000% 넘게 신장시키는 등 GE를 세계 제1의 기업으로 만들어내었다. GE사의 성장과정은 웰치 회장의 취임과 적극적인 기업 매수합병에 의해 이루어
세계시장을 지배하고 있는 다국적 기업들은 세계를 총체적으로 분석하는 시스템을 바탕으로 세계에서 가장 유리하고 조달조건이 용이한 곳에서 경영 자금을 조달하고, 최고의 고급 두뇌에게서 상품을 개발하며, 경쟁력이 가장 강한 제품을 가장 효율적으로 만들어낼 수 있는 곳에서 상품을 생산하고, 그것을 지금까지 다져온 조직력을 바탕으로 세계시장에서 판매한다. 경영환경이 한 국가의 경쟁력에만 의존하는 시대는 이미 지나갔다고 해도 과언이 아니다. 기업들이 한 국가에 의존해서 경영하는 것으로 생존이 가능하다고 생각하면 이것은 시대착오적인 생각에서도 과거지향형 병리의 중증에 속한다.
과거에는 이론이 현실에 적용되는데 보통 10년 정도 소요되었으나 이제는 1년이 채 지나지 않아 신제품이 쏟아져 나오고, 신기술이 개발되고, 신경영기법이 도입될 뿐만 아니라 그 확산되는 속도도 과거에 비할바가 아니다.
각 국가들이 자국기업을 보하하기 위한 장치를 설치하는 것은 다국적 기업들의 투자를 기피하게 하는 현대판 쇄국정치가 되어 국제시장에서 외면당하고 만다. 홍선대원군이 쇄국정치를 하게 된 것은 국가경제를 보호하겠다는 생각에서였다. 그당시에는 국가경제가 보호되었을지 모르나 결국은 국가경제가 발전하지 못하고 강대국의 식민지가 되어 국가발전을 30년 이상 후퇴하게 만드는 우를 범했던 것이다.
눈앞에 보이는 현실에 안주하는 경제정책에 의해 우리나라는 근대사에서 전역사를 통틀어 가장 큰 수모를 겪게 되었다. 환경에 적응해가는 것은 보통의 기업에서 시행하는 경영정책이다. 환경을 만들어가는 것만이 세계 초일류기업이 될 수 있는 길이다.
현재 지구 곳곳에서는 경영환경을 만드는 전략과 전술이 속속 만들어지고 있으며, 일본에서는 이미 기업들에 의해 그 과정이 수행되고 있다. 우리나라 기업들과 정부정책자들이 빠른 시일내에 세계를 보지 않으면, 세계경쟁에서 낙오될 수밖에 없다.
현재 세계적인 기업들이 취하고 있는 경영전략의 기본기법 중 가장 많이 활용되고 있는 것이 적극적인 기업 인수합병전략이다. M&A는 기업을 인수합병하는 데에만 사용하는 것이 아니고, 적극적으로 기업을 매각(Diverstiture)하는 방법으로도 사용하고, 생산성 향상, 기술개발, 사업다각화, 시장 개척, 그리고 각국이 설정해놓은 국경을 없애는 데도 사용한다. M&A는 경영환경 변화에 대응하기도 하지만, 경영환경을 만들어 가는데도 사용하는 경영전략이다.
전문 기업탈취자들이 주식 매매차익을 노리는 것은 작은 물결에 지나지 않는 것이고, 오히려 기업경영자들의 체질을 강화하게 만드는 데 장점이 있다. 그동안의 기술개발과 기술혁명으로 기존에 존재하던 자원은 거의 소멸되거나 가치가 없어져가고 있다. 앞으로는 경영자원을 만들어서 사용해야만 하는 새로운 발상의 전략이 필요하다. 환경에 대응하는 경영전략보다 환경을 만들어가는 경영전략만이 향후 소용되는 경영전략이라는 것은 다시 한 번 강조해도 지나침이 없다.
전문 기업탈취자들의 기업탈취 행위를 방지하기 위한 근본적인 처방은 새로운 경영환경을 만들고, 새로운 기업경영의 영역을 개척하는 길밖에 없다. 이러한 것을 수행하지 못하는 기업경영자들은 이제 쓸모없는 기술에 연연해 하는 기술개발자와 다를 게 없다.
거대 다국적 기업들이 기업 인수합병을 통해 규모를 확대하는 것은 다음과 같은 경영환경을 활용하기 위해서이다.
1. 세계의 소비자들은 고유의 문화, 종교, 언어, 교육 등이 공통화되어감에 다라 상품에 대한 선호경향이 동질화되고 있으므로, 규모의 경제에 의한 대량생산 및 판매가 가능하게 되엇다. 즉 전자제품, 자동차, 식품, 의약, 산업설비, 생산장치 등이 국가와 민족의 특성과 관계없이 우수한 상품을 선호하는 경향이 뚜렷해졌다.
2. 자본, 기술, 정보 등의 경영자원이 24시간 끊임없이 거래되고, 세계시장을 떠돌아다니며 투자대상을 물색하고 있다. 이러한 경영자원들은 정치에 의해 설정된 국경을 초월하는 특성을 갖고 있으며, 대규모투자에 대한 효용가치를 높이고 있는 것이다.
3. 지금까지 낙후되어 있던 나라들에 대한 다국적기업들의 투자와 아울러 후진국의 경제성장으로 인해 국민소득이 향상됨으로서 세계적으로 유명한 상품을 구매할 수 있는 잠재적 욕구가 실질적 욕구로 변하고 있다.
4. 세계 각국은 상호의존도가 더욱 높아지고 있으며, 세계 각국이 별개로 보유하고 있는 경쟁력을 결집하여 경영자원의 가치를 최고로 창출하려는 노력이 끊임없게 시도되고 있다. 이에 반해 그렇지 못한 기업은 생존이 곤란하게 되었다.
. 제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법
제네랄 일렉트릭사(General Electric Co.:GE)는 1987년 10월 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨 전기회사가 전시이다. 현재 GE은 주요사업분야는 가전, 모터 수송장비, 터빈발전기 등의 핵심분야와 항공기용 엔진, 항공우주 시스템, 의료기기, 공업 첨단소재, 공장자동화 시스템 등의 첨단기술사업 분야, 엔지니어링, 금융, 방송, 정보처리, 원자력 등의 서비스사업 분야, 국제사업부, 무역, 천연자원 개발 등의 자원사업분야가 있다.
중심전략은 다음과 같다.
1. 사업을 산업용 일렉트로닉스, 의료시스템, 우주항공 등 하이테크 분야로 전환하기 위해 경영자원을 집중하고 전략적 기업 인수합병을 계속한다.
2. 금융 및 정보서비스 부문의 비중을 높임으로써 자금조달의 안정화를 도모하여 기업경쟁에서 절대적 우위를 선점한다.
3. 복합적 기업 인수합병에 의해 구성된 사업영역을 전략사업에 필요한 부문은 육성하고, 그렇지 못한 부문은 매각하거나 통합하여 경비절감, 인력 재활용, 설비의 집약 등을 위한 리스트럭쳐링 전략을 실행한다.
별명이 핵폭탄 잭(Neutron Hack)이라 불리우는 잭 웰치(Jack F.Welch) 前회장은 1981년부터 1991년까지 약 300여개의 회사를 매수합병함으로서 GE의 기업가치를 2000% 넘게 신장시키는 등 GE를 세계 제1의 기업으로 만들어내었다. GE사의 성장과정은 웰치 회장의 취임과 적극적인 기업 매수합병에 의해 이루어
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