내부노동시장의 형성 요인및 전망

소개글

내부노동시장의 형성 요인및 전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 內部勞動市場의 槪要
1. 내부노동시장의 정의
2. 내부노동시장의 형태
3. 내부노동시장의 특징

Ⅲ. 內部勞動市場의 形成 要因

Ⅳ. 內部勞動市場의 展望

Ⅴ. 結 論

☆ 參考文獻 ☆

본문내용

아지고 있다. 美國에서는 1991년 현재 광공업(건설, 수송, 통신 및 공공설비산업 포함)의 취업자 비중이 26.5%, 서비스업의 취업자 비중이 71%를 차지하고 있다.
이러한 변화에 따른 원활한 雇傭調整을 위해서 일부 대기업에서는 사내 타부서로의 배치전환, 자회사로의 전출, 他會社로의 취업 알선에 적극적으로 나서고 있다. 재취업이나 재배치를 위해서 비록 기업이 많은 노력을 기울이더라도 빈번한 고용조정이 이루어지는 상황에서는 내부노동시장의 유지가 어렵게 된다.
Ⅴ. 結 論
內部勞動市場(internal labor market)이란 하나의 기업 또는 사업장내에서 이루어지는 勞動市場으로서 여기서는 노동의 가격결정과 노동의 배분이 일련의 관리규칙과 절차에 의해 지배된다. 이러한 내부노동시장은 대개 사업장 바깥에서 형성되는 외부노동시장(outside labor market)과는 엄격히 구분되고 격리되고 있으며, 연속적으로 배열되어 있는 일련의 職務構造(job structure)로 特徵지어진다.
내부시장으로의 진입, 즉 외부노동시장과의 통로는 신규 債用者에 대한 入職口(port of entry)와 이직통로를 통해서만 연결된다. 내부노동시장에서는 임금, 승진 및 직무배치 등이 외부노동시장의 영향을 거의 받지 않으며, 기업내부에서 미리 정해진 규칙과 절차에 의하여 결정된다.
고용주는 기업내에서 발생하는 빈자리를 外部雇用에 구하기보다는 현재 기업내에 고용되어 있는 勞動者들 중 일부를 내부 승진시킴으로써 메우려고 한다. 이것은 내부의 노동자들의 사기를 높이는 데에도 효과가 있을 뿐만 아니라, 고용주가 신규 채용자에 대하여 알 수 있는 것보다 자체 내부에서 승진되는 노동자에 대하여 알 수 있는 것보다 더 많은 정보를 갖고 있으므로 채용에 따른 위험을 줄일 수 있기 때문이다. 또한 작업장에서 노동은 보통 단독으로 하는 것이 아니고 팀 작업이 이루어지게 되는데 여기서 작업성과는 팀 내부의 인간관계가 결정적으로 중요하다. 외부에서 들어온 사람은 작업장의 분위기에 적응하기가 매우 어렵고 전체의 일의 흐름을 깨뜨릴 위험이 있다.
내부노동시장에서는 雇用과 賃金이 동시적으로 결정되지 않고 분리되어 결정되고 서로 다른 원리에 의해 지배받는다. 신고전파의 勞動市場論에서는 노동의 수요와 공급에 의해 임금과 고용이 동시적으로 결정되지만, 내부노동시장론에서는 기업내의 제도와 관행을 중요시한다. 따라서 기업 내부의 임금 및 고용을 결정하는 제도와 관행이 경직적이고 차별적일 때 이러한 企業內 배치전환, 승진, 임금결정에서의 차별에 의해 노동자들 사이에 賃金格差가 발생하게 되는 것이다.
내부노동시장은 노동자의 賃金決定, 配置轉換, 訓練 등에 있어서 외부노동시장과는 달리 기업내부에서 미리 정해진 관리 규칙과 절차에 의해 운영되고 있다는 점이 특히 중요한 의미를 지닌다. 내부노동시장은 외부노동시장으로부터 거의 단절되어 있기 때문에 이미 기업내에 고용된 노동자들은 외부노동시장의 노동자들의 직접적인 경쟁으로부터 보호되고, 임금이나 勤勞條件이 市場機能에 대해 정확히 결정되지 않고 어느 수준 이상으로 향상되기 때문에 內部市場과 外部市場 사이의 임금격차가 발생하고 소득분배의 불평등이 발생할 가능성도 있다. 내부노동시장은 특히 규모가 큰 獨寡占企業에서 성립하는 경향이 있다.
★ 參考文獻 ★
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