목차
1. 핵심인재 부족현황
- 핵심인재의 유형
2. 선진기업들의 동향
- 핵심인재 인사관리의 패러다임 변화
- 핵심인재 확보전략
- 핵심인재 육성전략
3. 향후 바람직한 핵심인재 관리 방안
- CEO가 직접 담당한다
- 내부시장에 우선순위를 둔다
- 별도의 육성시스템을 가동한다
- 핵심인재 채용을 유형별로 관리한다
4.결 론
- 핵심인재의 유형
2. 선진기업들의 동향
- 핵심인재 인사관리의 패러다임 변화
- 핵심인재 확보전략
- 핵심인재 육성전략
3. 향후 바람직한 핵심인재 관리 방안
- CEO가 직접 담당한다
- 내부시장에 우선순위를 둔다
- 별도의 육성시스템을 가동한다
- 핵심인재 채용을 유형별로 관리한다
4.결 론
본문내용
결 론
핵심인재란 조직과의 관련하에서 정의
외부영입(buy)보다는 내부육성(make)에 초점‘
감식안’과 ‘육성시스템’이 핵심인재 관리의 성패 좌우
그 기업만의 독특한 가치와 문화를 가져야 함
핵심인재란 조직과의 관련하에서 정의
외부영입(buy)보다는 내부육성(make)에 초점‘
감식안’과 ‘육성시스템’이 핵심인재 관리의 성패 좌우
그 기업만의 독특한 가치와 문화를 가져야 함
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