기업의 윤리경영

목차

Ⅰ. 윤리경영의 필요성

Ⅱ. 기업의 사회적 책임과 기업윤리
1. 사회적 책임의 내용
2. 사회적 책임 수행을 위한 제도적 방안

Ⅲ. 경영자의 윤리의식과 기업윤리 제고방안
1. 경영자의 윤리의식
2. 경영자의 윤리의식 확립과 윤리 경영의 실천방향
3. 기업 윤리 확립을 위한 제언 및 과제

Ⅳ. 한국과 외국 기업의 윤리경영 사례
♣ 한국 기업의 윤리 경영
♣ 외국 기업의 윤리 경영

Ⅴ.맺음말

◈참고문헌

본문내용

그 자체가 되고, 윤리적 행동과 종업원의 성실성은 기업문화의 핵심이 된다.
IP의 윤리경영의 목표는 경영자와 종업원이 윤리적인 의사결정을 할 수 있도록 만드는 것이다. 이러한 윤리경영을 실천하기 위하여 윤리 부서를 설치하여 윤리 교육 및 훈련을 시키고 내부고발 제도를 운영하며 활동을 상담하고 있다. IP사는 비윤리적 행위로 인한 문제발생을 최소화하기 위해서 윤리적 의사결정을 사용하기도 했다.
2) IP사의 기업윤리추진 역사
IP사는 일찍이 윤리적인 비즈니스 관행 및 자원 관리 책임(Resource Stewardship) 서약을 공표하였다. 1980년대 및 1990년대에 규정준수 프로그램을 시작하였다. 1995년에 미국 내 규정준수 관련 신고전화를 설치하였고, 반독점, 환경, 안전 관련 지침을 개정하였다. 또한 1997∼1998년에 이사회에서는 윤리경영을 위한 업무팀을 만들도록 하여, 윤리경영시스템을 마련하는 작업을 했고 이때 전 직원의 의사를 반영하도록 노력했다. 이사회와 규정준수 위원회는 윤리 및 규정준수 업무팀의 권고안을 승인했고, 1998년 말에 윤리 및 비즈니스 관행 담당 부서를 설치하여, IP 윤리절차를 개시하였다.
업무팀의 권고안은 기업윤리와 규정준수 프로그램을 기획, 감시, 감사하기 위해 윤리/비즈니스 관행을 관장하는 임원을 임명하고, 최고경영층의 윤리와 규정준수 절차에 관한 확고한 지원을 하자는 것이었다. 또한 전 세계적으로 통용될 수 있는 윤리핸드북을 개발, 사업장에서 윤리프로그램을 실천하고, 현행 윤리교육을 평가하고 새 윤리 교육을 개발하며, 종업원의 의견을 수렴하여 IP윤리규정을 개발하는 것이다.
3) IP 윤리경영의 주요실천 사례
IP사는 전 직원들에게 윤리문제 관련한 카드를 제공하고, 윤리관련 퀴즈와 출장 시 보도록 강령이 적힌 출장 카드(Luggage Tag)를 제공하였다.
또한 일종의 내부 고발자 제도나 비리적발보다, 예방과 윤리문제 상담을 중심으로 한 내부고발제도(Helpline)를 활성화하였다. 내부고발제도는 철저한 보안으로 이야기해도 보복 당하지 않는다는 확신을 갖게 해주어, 직원 신뢰도가 증가하게 되었다. 제지업체의 특성상 공장이 대부분 외딴 산 속에 존재하므로 반품을 강제하고 뇌물, 목재탈취와 같은 비윤리적 행동의 발생의 소지가 많기 때문에 내부고발제도가 효과적이었다. 또한 제조용으로 벌목한 나무 숫자보다 더 많은 나무를 심음으로써 비용부담을 감수하면서 친환경적 윤리경영을 실천하였다
Ⅴ. 맺음말
기업의 윤리경영은 기업의 모든 행위가 초래하는 도덕적, 윤리적 책임의 문제와 직결되며 다시 기업이익과 연결된다. 기업의 사회적 활동에 대한 사회적 관심이 고조되면서 기업의 사회적 책임론이 보편화되었고, 윤리경영은 기업의 사회적 존재가치에 대한 정당성을 부여받는 기본적인 전제가 되고 있다. 또한 윤리경영을 통한 기업활동은 기업의 사회적 정당성뿐만 아니라 기업 및 국가의 경쟁력 제고와 직결된다는 점에서 윤리경영은 기업의 경쟁력 강화 전략으로 고려될 수 있다. 북미지역에서는 지난 70년대 후반이래 기업의 자체 윤리강령이 채택되어 시행되고 있다. 그 배경에는 우선 기업이 소유자와 경영자의 이윤극대화라는 목표로만 존재할 수 없다는 인식이 내재되어 있고, 다음으로 산업사회 초기와는 달리 오늘날의 기업은 합법성과 윤리성이라는 사회적 용인을 받지 않고는 존재하기 어렵다는 논리가 내재해 있다. 우리나라의 전국경제인연합회도 각 기업의 윤리강령의 제정 확대를 촉구하는 한편 2001년에 전경련 산하에 기업윤리임원협의회, 기업윤리지원센터, 기업윤리연구회와 같은 단체를 결성하여 기업윤리와 관련된 인프라 구축에 심혈을 기울이고 있다.
이 연구에서 사례로 조사된 국내 기업, 즉 포스코, LG전자의 윤리경영의 내용을 종합분석 해보면, 윤리경영과 관련된 윤리강령의 제정 및 실천적 프로그램은 최근 2∼3년 이내에 제정되어 있음을 볼 수 있다. 따라서 우리나라의 윤리경영은 이제 시작단계에 있으며, 비록 윤리강령을 제정한 기업이 전경련 산하기업 49.7%에 이른다고 하나 설문에 참여하지 않은 기업과 윤리경영에 대한 관심이 상대적으로 적은 중소기업을 고려해 보면 그 비율은 더욱 더 낮다고 하겠다. 게다가 윤리경영을 하기 위한 실천적 제도 마련 역시 일천하다고 할 수 있다. 하지만 기업의 윤리경영에서는 기업윤리강령이나 종업원 행동준칙과 같은 선언적이고 명시적인 원칙 제정만으로는 충분하지 않다. 기업 활동에서 윤리적 사안이 현실적으로 발생하였을 경우 실천적으로 해결할 수 있는 제도적 장치가 기업 내에 제도화되는 것이 중요하다. 즉 윤리적 사안의 고발제도, 평가 및 포상제도, 기업윤리의식 개선을 위한 제도 및 기업윤리의 교육 등 기업윤리실천을 위한 제도적 장치의 확립이 요구된다고 할 수 있다.
기업차원의 노력과 더불어 기업 윤리확립을 위한 사회의 지원도 매우 중요하다고 할 수 있다. 시민단체나 종교단체 등의 NGO에서는 기업윤리를 모범적으로 실천하는 기업을 선발하여 우수기업 윤리대상 등을 수여, 일반 시민들에게 널리 알림으로써 이들 우수 기업의 대사회적 이미지를 고양하는 동시에 모범적인 기업윤리 사례가 사회적으로 확산되도록 노력할 필요가 있다.
◈ 참고문헌 ◈
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윤리경영,   기업윤리,   경영자의 윤리