리더와 리더십을 읽고

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리더와 리더십을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

특히 거칠것 없이 성장하는 삼성이지만 요즘 편법 상속등 신뢰를 잃는 행동을 하고 있다,위의 사례는 삼성이 타산지석해야 할 사례들이다.이 책에서는 신뢰에서 끝나지않고 신뢰의 경영에서 가장 복잡한 포지셔닝에 초점을 맞추고 자세히 설명하였다.신뢰를 구축하고 실제적인 독창적인 방법들을 일러주었다.그렇다면 조직을 포지셔닝 하는 리더의 역할에 대해 자세히 소개해 주었다.일단 조직의 포지셔닝 이란 무엇인가?조직의 포지셔닝이란 조직이 외부 한경에 가장 적합한 틈새를 설계하고 자리를 잡고 유지해 가는 과정을 말한다.이것은 리더가 시간과 공간을 넘어 조직의 내부와 외부 환경을 정렬하기 위해 수행해야만 하는 모든일을 포함한다.즉 이것은 앞서말한 비전의 생성과정 과도 어느정도 일련의 공통점을 갖는다.기업 주위의 현재 상황과 앞으로의 시대 트렌드를 예상하고 그 트렌드에 맞춰 기업의 발전 방향을 모색하는 것이다.외부환경을 직시하고 그 외부환경에 기업이 적절히 대비해 나가는 것 이다.여기서는 KFC의 사례를 소개하면서 외부환경의 요구에 대한 이상적인 포지셔닝 작업을 설명하고있다.여성취업의 증가,이혼률의 상승,생활비용의 증가.이렇게 외부적인 환경요인을 직시하고 생산공정,구매시스템,유통망,경영구조등 변해가는 외부 환경에 적절히 기업을 맞추는 것이 이상적인 포지셔닝작업이다.현대 사회에 있어서 인간계의 변화는 매우 급속하게 발생한다.결론적으로 현대 조직의 변화에 효과적으로 대처하는 능력보다 더 중요한 것은 없다고 말하고 있다.그렇다면 리더가 조직을 포지셔닝하기 위해 선택하는 4가지 주요전략은 무엇일까?첫번째로는 대응적 전략이다.대응적 전략이란 어떠한 일이 발생한 후 그 일을 처리 하는 것 이다.내가보기에 대응적 전략이란 이런 급속히 빠르게 돌아가는 현대화 시대에 다소 뒤떨어진 방법 이라고 생각한다.일이 발생한 다음에야 처리 한다는 것은 그 일을 해결하는 데 실패할 확률이 높을것 이라고 예상된다.하지만 대응적 전략에서라도 더 긍정적인 방법은 일이 일어난 후에 그 일을 처리하되 선택가능한 옵션을 넓게 이미 구축하고 있는 것 이다.즉 일련의 융통성을 가지는 것 이다.그리고 여기서 강조하는 점은 성공한 리더중에는 어느 누구도 대응적 방식으로 도피처를 찾는 사람이 없었다고 한다.비단 기업뿐 아니라 일상 생활도 마찬가지다.일이 일어난 후에야 급박히 해결 책을 찾는 방법은 사후약방문과 모가 다른가?두번째로는 내부 환경의 변화이다.리더는 자신에게 닥칠 변화를 기다리는 대신 예상되는 변화에 효과적으로 대비하는 절차를 만들고,대응하는 것이 아니라 능동적으로 주도한다.변화를 직접 주도 한다는 말이다,장기적으로는 조직 구조의 변경 교육과 훈련 선발 고용과 퇴출 어떤 가치관을 만들어 내는 조직 문화의 형성을 위한 진지한 노력등을 통해 조직의 내부 환경을 변화 시킬수 있다.3번째로는 외부 환경의 변화이다.외부 환경을 적극적으로 변화 시키는 일은 조직의 필요에 맞게 유도하는 변화 선행 활동을 필요로 한다.끊임없이 변화는 외부환경은 책애서 든 예와같이 노조가 파업을 어떻게 이용하는지,부동산 개발업자가 어떻게 건축 규제법의 개정을 모색하는지,세제개혁이 소규모 시추 사업자들에게 어떻게 유리한 방향으로 거비츠가 로비를 어떻게 행동했는지 말이다.환경에 단순히 적응하는 차원을 넘어 그 외부상황을 자신의 상황을 고려하려 적절하게 바꾸려는 노력을 하는 것이다.마지막으로는 외부 환경과 내부 환경의 새로운 연계 수립이다.조직의 변화 선행 활동은 조직의 내부 환경과 예측된 외부환경과의 새로운 관계 수립을 도모한다.쉽게 말하면 두 상황을 적절히 조화시켜 가장 이상적인 관계를 고찰 시켜 나가는 것이다.또다시 책을 빌려 예를 들자면 정부가 환경보호국을 신설하여 산업과 일반 공중의 새로운 관계를 성립하는 것,석유 회사들이 외국 정부와 합작회사를 설립하는 것 이다.위에 4가지 사례를 살펴보면 주어진 내부 환경이나 외부 환경에 가릴것 없이 그것에 적응하고 또한 환경 자체를 바꾸려고 노력하는 그런 능동적인 자세가 리더에게는 필수적인 요건 이라고 생각을했다.변화에 안주하는 것은 안주하는 것이 아니라 변화에 뒤떨어 지는 것이다.악착같이 변화에 적응하고 불가능해 보이지만 그런 환경조차 바꾸려 하고 또한 두 환경의 새로운 연계 수립까지 하면서 능동적으로 변화에 대처해야만 훌륭한 리더가 될 수 있다는 생각을 했다.그리고 마지막으로 내가 인상깊게 읽은 내용은 현재의 내로라 하는 인사들이 아직도 자기계발을 위해 학습을 멈추지 않는 다는 내용이었다.어느정도 안정적인 성공 궤도에 오른 사람들이 나태해 지지 않고 계속해서 배움을 추구하는 행동은 그야말로 신선한 충격이었다.성공한 90명의 리더들에게 조직 운영에 필요한 개인적인 품성을 물었을때 학습을 가장 우선순위로꼽았다.‘리더는 영원한 학습지이다‘라는 이말을 그들은 직접 몸소 보여주고 있다.우리는 어느 시점에 도달하게 되면 그 현실에 안주하여 배우려는 생각을 전혀 하진 않는다.나 자신도 대학생이 되었다는 생각에 오히려 이전 보다는 배우려는 태도가 감소하였다.그런 나에게 일반인도 아닌 그런 리더들이 학습을 계속 한다는 것은 부끄러움과 함께 앞으로 나 또한 그렇게 해야 겠다는 생각을 심어 주었다.
이제껏 리더의 중요성과 또 그렇게 중요한 리더라는 자리를 성공 적으로 수행하기위한 여러 가지 내용들을 이야기해 보았다.다소 이 책에 아쉬운 점이 있다면 리더라는 개념을 무조건 적으로 기업에 맞추었다는 것이다.솔직히 기업에만 너무 맞추다보니 다소 실제감이 떨어지는 구석도 없지않아 있었다.일상 생활에서 아주 대단한 자리는 아니지만 생길 수 있는 리더자리나 또한 종교적.문화적인 리더들에 관해서도 실어 주었으면 하는 아쉬움도 남는다.하지만 이 책을 보고 나서 만약 내가 훗날 리더가 되면 어떠할까 라는 생각도 해 보았다.지금은 내가 관광과 학생이지만 먼 훗날에 힐튼처럼 유명한 호텔경영가가 될 수 있다는 행복한 상상도 해보았다.그러기 위해서는 자기 자신을 계속 혁신하고 꾸준히 학습하려는 마인드를 갖고 미래를 적절하게 내다 볼 수 있는 안목도 길러야 겠다.비록 지루하고도 어려운 책이였지만 긍정적인 마인드를 심게 해준 이책은 영원히 잊을수없을거 같다.

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리더,   리더십,   CEO,   조직