노키아 기업분석

소개글

노키아 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업현황
(1) 연혁
(2) 기업구성
(3) 현황
2. 기업 외부 환경적 요소
(1)국가의 특성
(2)유럽통합으로 인한 시장확대(1)
(3)유럽통합으로 인한 시장확대(2)
(4)휴대폰 시장의 급속한 확대
3. 기업 내부 환경적 요소
(1)경영전략적 요인
(2)미래를 내다보는 비전및 전략 설정
(3)전략적 제휴
(4)성공적 경영혁신
(5)노키아 조직
(6)Nokia의 SWOP
(7)노키아 전략
(8) KOKIA의 5 Forces
4. 한국기업에 주는 교훈

본문내용

을 가중시키는 요인이 되고 있다. 그래서 대기업들은 보안유지를 위한 연구를 계속하고 있다.
2) 노키아 보안유지 방법 nokia.com
방화벽 : 노키아 방화벽/VPN 어플리이언스는 탁원한 방식의 조합을 통해 보안 특수형 운영 체제(IPSO)를 갖춘 노키아의 목표내장형 보안성 강화 플랫폼에서 업계 최고 수준의 체크 포인트 방화벽/VPN 기술 제공
IPv6 지원: 128bit 주소 공간을 통해 IPv6는 전화, PDA 및 기타 장치에서 새로운 서미스 및 모빌리티 애플리케이션에 대해 사용가능한 IP주소 수치를 증가할 수 있다. 이와 동시에 이 장피는 각 사용자에게 세계 우일의 IP주소를 제공함으로써 주소 공간을 관리하는 네트워크 주소 변환(NAT)의 필요성을 제거하여 P2P 애플리케이션 성능을 개선할 수 있다. 또 보안성을 확장하고 옵션헤더 및 플로우 레벨과 같은 기능을 추가하여 기존서비스의 배치를 단순화함은 물론 새로운 서비스 개발을 촉진할 수 있다. 노키아는 2003년 업계 최초로 IP4/IP6 듀얼 스택 CDM 휴대폰을 도입한 바 있다
침입방지: 노키아는 실시간의 자동 침입 방지 솔루션을 제공하여 기업 및 서비스 제공업체 모두에 적합한 트리스트된 네트워크 환경을 구축할 수 있습니다.
4.한국기업에 주는 교훈
(1) 경영의 교과서로서의 측면이 강조된 회사
특정한 강점으로 회사를 성공시킨 것이 아닌, 경영의 전 분야에 강점을 가진 종합적 능력을 강조한 회사이다.
특히 구조조정등 경영혁신 측면, 수평조직등 인사조직상의 장점, 그리고 문화와 기술력 등 경영 전분야에 탁월한 능력을 가진 회사로서 장기적인 생존 가능성이 기반이 확실하다고 할 수 있다.
사업구조 조정부터, 기업문화, 인사조직, 마케팅, 국제화, 신기술 개발, 공장 품질관리까지 경영의 교과서를 그대로 따라서 한 기업으로서 현실가운데 찾을 수 있는 교과서적 경영업의 좋은 성공 예라고 할수 있으며 타 성공기업들이 특정한 한 두가지 성공사유가 있었던데 비해, 노키아는 경영전반의 우수성으로 인해 성공함으로서 특히 끊임없이 변신할 수 있는 능력은 장기적인 성공 가능성을 시사한다.
(2) 아는 것과 실행 하는 것의 차이
곤경에 처했을 때 새롭게 각오를 다지고, 앞날을 판단하여 결단을 내려서 그대로 시행하는 것은 기업의 주요 생존 요건이라고 할 수 있다.
우리나라 경영자의 경우 (특히 CEO의 경우) 외부환경이 압박을 가해오면 어떻게 하면 현 위기 상황만 넘어갈 것인가 하는 소극적 방어적 자세를 취하는 것이 일반적이다
사례를 이야기하자면 1980년대 후반 제지, 타이어등 현재 한국의 대기업과 똑같은 상황에서 그들은 성공했으나 한국기업은 아직도 업종 전문화로 가는 경우가 없었다.
우리 나라의 경우 조직 한번 바꾸기가 무척이나 어렵다.조 직을 고정적인 것으로 파악하고 간주하기 때문이다. 반면 노키야는 자리에 연연하지 않고, 일에 대한 것 중심이 되어 조직을 운영한다. 그만큼 경영의 목표를 달성키 위한 조직의 유연성을 강조한다는 것이다.
한국기업의 경우 1년에 한번 정도 연말 인사, 그리고 조직 개편은 수년에 한 번씩 일어나고 있다. 조직의 저항과 정치적 행동주의적 영향 때문에 그렇게 되었고 기본적으로 조직은 정체형으로 사고한다는 것이다.
(3) 역시 CEO 요르마 올릴라
요르마 올릴라 없이 현재의 노키아를 상상하기는 쉽지 않다.
그렇다면 그만큼 자질이 있는 전문경영자를 영입하고, 또 제대로 된 평가시스템에 의해 경영자를 자유롭게 바꿀 수 있는 체계를 갖추는 것이 결국 기업의 핵심 성공요인으로 등장한다는 것을 다시 한 번 확인할 수 있다는 점에 교훈을 얻어야 할 것이다.그런 자질 있는 경영자는 다음의 경영자이어야 한다.
글로벌 경영을 할 수 있는 경영자, 경영을 제대로 아는 경영자, 과감하게 경영혁신을 추구할 수 있는 경영자.노키야는 올릴라라는 위의 자질을 갖춘 경영자를 보유했고 그것이 성공요인으로 이어진 것이다.
CEO와 관련하여 노키야 사례에서 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 문화를 얘기할 수 있겠다.
40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다.
그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 환경이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다. 현재 현대, 삼성, SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다. 결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다.
임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 나이 42세의 요르마 올릴라를 그룹 CEO로 발탁한 그들의 제도를 눈여겨 볼 필요가 있다. 올릴라는 다잇 노키아 모바일폰 사장이었으나 취임한 지 2년 정도 밖에 안되었으며 시티뱅크에서 노키아로 이적한 것이 극히 최근이었다.
세계적인 거의 모든 기업에서 이런 것들이 아주 자연스럽게 실시되고, 또 받아 들여질 때 기업의 경쟁력은 커진다고 할 수 있고 이 제도의 당위성으로 현재의 위기상황을 타파하고 새로운 혁신의 원동력이 되기 위해서는 이와 같은 새로운 피의 수혈이 절대적으로 필요하다는 점을 얘기할 수 있다.
이에 비해 한국기업에서는 외부에서 임원이 영입될 경우 텃세로 인해 발을 붙이지 못하는 경우가 대부분으로 한국식 연공서열 제도하에서는 아직 정착되지 못하고 있는 실정이다. 결국 우리 문화의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 그럼으로써 자기 개혁과 혁신에의 의지가 제대로 경영에 투영되지 못하는 한계를 우리 기업은 아직 벗어나지 못하고 있다.
또한 CEO 와 전략 관련한 추가적인 성공 요인을 지적하자면 형식적 캠페인성 아닌 실질적인 경영혁신 달성을 얘기할 수 있다.
실제 회사를 죽고 살리는 구조조정 등 혁신 활동을 하지, 으

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노키아,   SWOT,   전략,   후대폰 시장,   노키아 조직