인적자원관리_기업에서 사용하는 HRM관련 정보시스템

소개글

인적자원관리_기업에서 사용하는 HRM관련 정보시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서 론

■ PIS(인사정보시스템)
- PIS란 무엇인가?
- PIS의 특징
- PIS의 구조(Process)

■ HRIS(인적자원정보시스템)
- HRIS란 무엇인가?
- HRIS의 특징
- HRIS의 구조(Process)

■ e-HRM(전자적 인적자원관리)
- e-HRM이란 무엇인가?
- e-HRM의 특징
- e-HRM의 구조(Process)

■ ERP(전사적 자원 계획)
- ERP란 무엇인가?
- ERP의 특징
- ERP의 구조(Process)

■ 각 기업들이 사용하는 솔루션의 사례

■ 실제 솔루션 체험하기<링크>

■ 결 론

■ 인적자원 프로젝트를 수행하면서

본문내용

모 확장과 사업다각화 진행에도 불구하고 사내정보화 체계는 매우 미약한 상황이었다. 이에 따라 시장규모상 동일선상에 있는 몇몇 업체와 선두업체와의 치열한 경쟁에서 생존, 발전하기 위한 새로운 기업관리 방식이 요구됐다.
<가치 있는 경영정보의 필요>
실제 업무관행에서 사내정보화의 미약함을 살펴보면 대표적으로 이렇다. 영업부서의 판매수량과 출고부서의 출고수량이 일치하지 않는 경우가 속출했고 원, 부자재 수불관리가 안되어 재고는 계속 늘어나는 상황이 도래했다. 또한 BOM관리가 개인 책상 안에서 이루어지고, ECO관리도 부실하였다. 구매발주 마저도 자재관리나 생산부서의 자재소요계획에 의해 이루어지기 보다는 구매팀 자체의 정보를 근거로 이루어져 왔다. 구매팀 자체 자재소요계획마저도 개인 PC로 처리하다보니 2천여 종 이상 되는 원, 부자재 리스트 즉, 수입자재, 내수 자재별, 업체별, 가격별 등 여타 구매 변수를 엑셀 행수로 2천여행, 칼럼수로 1백여 칼럼을 입력하는 식이었다. 심지어 재경부에서는 연말 결산시 자재 수불부 자료 하나를 확정시키기 위하여 엑셀 행수로 1만 4천 8백여 행을 입력해야 할 정도였다.
이렇듯 체계화되지 않고 임의적인 업무처리 방식으로 인해 파생되는 부수적인 문제는 한두 가지가 아니었으며, 가치 있는 경영정보를 창출하기는 불가능한 상황이었다. 특히 수작업을 통해 개별적으로 집계된 데이터가 서로 다르는 등 데이터 신뢰성에도 심각한 문제가 초래되고 있었다.
<구축과정과 적용모듈>
스탠다드텔레콤은 이러한 업무관리의 문제와 그에 따른 채산성의 악화 가능성을 절실하게 인식하고 업무체계화, 통합정보시스템 인프라 구축을 목표로 Vanguard Project를 추진하게 됐다.
Vangrard Project는 해외지역과 연계해 수행하는 글로벌라이제이션이나 최근 이슈가 되고 있는 인트라넷 환경 구축까지 확장된 것은 아니다. 그보다는 과학적이고 효율적인 경영 관리와 필요시 전략적인 의사결정을 수행할 수 있는 새로운 정보관리 및 정보창출에 초점이 맞추어진 것이다. 스탠다드텔레콤은 자체 개발과 관련패키지 도입을 놓고 처음에는 고민했지만 이내 패키지도입을 결정했다.
스텐다드텔레콤은 위의 도입방안중 Reengineering & ERP Package 도입 병행 안을 선택하였다. 이는 회계에서부터 제조에 이르기까지 회사 모든 업무의 전산화는 패키지를 통한 구현이 자체개발보다 빠르고 과학적일 수 있다는 판단에서였다.
이에 따라 공급중인 국내외 패키지들을 검토하는 과정을 거친 끝에 오라클의 ERP패키지를 선정했다.
■ 실제 솔루션 체험하기

다른 회사와는 달리 자신의 솔루션을 데모버젼으로 만들어서 실제로 체험할 수 도 있고 플레쉬를 통한 각각의 인사관리시스템의 설명을 볼 수 있다.
■ 결 론
지금의 추세대로라면 인적자원관리는 e-hrm의 추세라고 할 수 있다. 또한 e-HRM은 ERP의 통합과정에 포함될 것이다. 다시 말하면, 현대의 기업은 모든 시스템을 통합하여 한번에 관리할 수 있는 시스템을 원하고 있고, IT 기술의 급속한 발전은 이러한 통합의 혁신을 가능하게 하여, 모든 관리가 이제는 웹으로 가능하게 할 수 있게 되었다는 말이다. 이제는 인적자원이 곧 기업의 자산임을 자각하는 시점에서 이러한 시스템의 발전은 경영자에게는 기업의 운영에서 인적자원의 관리를 편리하게 해주며, 전략적인 경영에 일조할 수 있을 것이다. 또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수 있기 때문에 비용과 시간을 아낄 수 있을 것으로 기대된다. 종업원에게는 그동안 자신에 대한 임금 및 인사고과에 있어서 정보가 공유됨으로 인하여 기업을 신뢰하고 자기개발에 대한 동기를 부여할 수 있을 것이다. 웹과 통합화란 대명제는 앞으로 인적자원관리시스템의 커다란 이정표가 될 것이다.
■ 참고문헌
경영정보시스템(학문사, 송교석, 이진우)
인적자원관리론(대명출판사, 김준식)
(신)인적자원관리(명경사, 임창희)
21세기형 인적자원관리(명경사, 한국노동연구원)
(세계가 두려워할)미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?(삼성경제연구소, 김인수)
ERP 경영혁신의 새로운 패러다임(대청출판사, 윤재봉외 2명)
ERP 전략과 실천(대청출판사, 이동길)
■ 인적자원관리 프로젝트를 수행하면서...
이번 프로젝트를 수행하면서 우선 모든 팀원들에게 고맙다는 말을 하고 싶습니다. 축제기간도 겹쳤고, 중간고사도 늦게 끝나는 바람에 모두들 제대로 즐기지도, 쉬지도 못하고 이번 프로젝트를 위해 애를 썼습니다.
우선, 이번 프로젝트의 진행은
계획작성→ 과제분배→ 자료수집→ 정리→ 결론내기 로 이루어졌습니다.
1) 계획작성은 팀장이 작성, 팀원과 협의 후 확정하였습니다.
계획작성시 중점을 둔 점은 모든 팀원이 빠짐없이 이 프로젝트에 참여하는 것이었습니다.
2) 따라서 과제분배는 모든 팀원이 각 파트별로 하나의 레포트를 써오는 것을 목표로 설정하였습니다.
3) 이렇게 모아진 레포트들은 전체적인 글을 위한 자료가 되었고, 이를 검토하여 하나의 형식 속에서 하나의 레포트가 되도록 노력하였습니다.
4) 완성된 초본은 각 팀원과 협의하여 빠진 부분, 미진한 부분, 설명이 어려운 부분들에 대하여 토의하였습니다.
5) 마지막으로 서로의 의견을 반영하여 결론을 내었습니다.
이번 프로젝트를 수행하면서 가장 어려운 점은 개념을 바로 잡는 것이었습니다. 초기 초안을 잡기 위해서 무엇을(e-hrm, hris, pis, erp등)을 찾아야 하는지 알지 못한다는 것이었습니다. 무엇보다 교과서에서도 이 부분은 설명이 안 되어 있었기에 더욱 그러했습니다. 더구나 찾아낸 것들은 인터넷상의 영어 원문이었습니다. 이 상황 속에서 생각해낸 것은 기업들이 무엇을 쓰고 있는가는 컨설팅 회사에서 가지고 있지 않을까? 하는 생각을 했고, 컨설팅 회사 사이트를 돌아다니면서, hris,e-hrm, pis 등의 시스템이 있다는 것을 알게 되었고 이로부터 계획을 세울 수 있었습니다.
각 팀원의 프로젝트 분배 현황은
이광혁 - pis,
이종현 - erp
김정한 - e-hrm, hris
박종수 - hris, 파워포인트작성
류재훈 - 계획초안, 레포트작성, 자료정리, 발표준비

키워드

인적자원관리,   HRM,   인사정보시스템,   PIS,   HRIS