ERM의 성공적 정착 비결

소개글

ERM의 성공적 정착 비결에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 언

리스크 관리를 통한 지속 가능한 성장 추구

ERM을 통한 선진 경영 시스템 구축

ERM의 성공적인 정착 방안

변화 관리를 통한 선진 경영 시스템으로 정착

본문내용

. 매출 위주로 과제 목표를 설정해놓고 애써 관련 리스크를 무시함으로써 발생될 수 있는 비효율성과 잠재 손실을 미연에 방지할 수 있는 것이다.
혁신 활동과 리스크 관리를 연계하는 것은 다른 부수적인 효과를 가져올 수 있다. 이미 국내 주요 기업은 혁신 활동을 광범위하게 실시하며 선도 기업들의 경우 구성원의 30~40% 수준을 혁신 과제에 참여시키고 있다. 혁신 과제를 수행하면서 리스크라는 개념에 익숙해지고 업무 추진상의 리스크에 대한 대응책을 모색하면서 손쉽게 리스크 관리를 일상화시킬 수 있는 것이다. 또한, ERM을 추진할 때 전사 차원의 리스크 요인들을 도출하게 되는데 이를 혁신과제로 연결시킬 수도 있다. 모니터링이 중요한 리스크들은 지표를 통해 관리하고 개선이 필요한 리스크들은 혁신 테마로 연계해 대응 방안을 모색할 수 있는 것이다. 리스크 관리를 위해 별도의 확산 계획과 변화 관리를 추구하는 것 보다는 이렇게 기존의 프로세스를 활용하는 방안이 더욱 효과적이고 변화에 대한 거부감을 줄일 수 있다.
변화 관리를 통한 선진 경영 시스템으로 정착
다른 프로젝트도 마찬가지이지만 ERM 역시 일부 리스크 관리 담당자와 외부 컨설턴트들에 의한 ‘그들만의 작업’으로 진행되어서는 안된다. 구축 자체에 치중하여 시스템을 구현하는 활동에만 매몰되어서도 안 된다.
ERM 도입으로 어떤 변화가 발생하고 이를 어떻게 자연스럽게 전 직원들에게 수용시킬 것인지에 대한 변화 관리에 신경을 써야 한다. 현업이 가치를 느낄 수 있어야 성공적인 정착과 확산이 가능하다. 이를 위해서는 구축 과정을 간과해서는 안 된다. 사원들의 참여 없이 핵심부서와 외부 컨설턴트만 모여 추진하면 확산 시에 모멘텀이 떨어진다. 프로젝트 종료 후에도 프로젝트 참여자들이 조직 내 확산을 위해 일정 역할을 유지해야 한다.
마지막으로 ERM은 경영 시스템으로 자연스럽게 동화되어야 한다. 리스크 관리만을 위한 별도의 조직과 프로세스가 독립적으로 운영되는 것이 아니라 성과 관리 시스템과 경영 정보 시스템 등 기존 경영 관리 시스템에 보완적으로 스며들어야 한다. 고도계와 속도계만 놓여있던 계기판에 다양한 기상 정보와 안전운행 정보가 실시간 모니터링 시스템으로 구현되는 것이다. 성장 일변도의 전략을 추진해왔던 국내 기업들에게 ERM은 지속 가능한 성장을 도모할 수 있게 할 것이다. ERM을 우리 기업들의 선진 경영 시스템의 일부로 정착, 발전시켜 나가야 할 때이다

키워드

ERM,   전사적 리스크 관리,   GE