1등 기업의 위기경영 포인트

목차

서 언

달라지고 있는 위기경영 방식

잠복하고 있는 위기들

구성원들이 위기의식 공유해야

좌절감이 아닌 자신감을 불어 넣어야

명확한 비전과 목표를 제시해야

위기의식은 혁신의 출발점

본문내용

구성원들에게 조직이 가야 할 방향과 함께 달성 방법을 명확히 할 때 CEO가 궁극적으로 원하는 조직의 변화를 가져올 수 있다.
위기의식은 혁신의 출발점
외환위기를 통해 우리 기업들은 위기에 대한 사전 준비가 얼마나 중요한 것인가를 뼈저리게 깨달았다. 현재도 외부 불확실성에 대한 우려가 여전하지만, 외부 여건은 기업이 통제할 수 있는 변수가 아니다. 따라서 외부 환경 변화에 대해 단기적으로 잘 대응하는 것도 중요하겠지만 근본적으로 기업 내부 체질을 개선하여 외부 환경 변화에 흔들리지 않는 경쟁력을 확보하는 것이 더 중요하다. 또한 단기적인 성과에 안주하여 혁신 노력을 게을리 하는 것을 경계해야 한다. 조직행동론 연구자들은 조직 내 적절한 수준의 갈등이 조직의 성과 향상을 가져온다고 주장한다. 위기의식도 마찬가지다. 지나치게 강조되면 역효과가 발생하겠지만 조직 내 적절한 긴장감을 유지시키는 것은 지속적인 혁신을 위해 반드시 필요하다. 최근에 소위 잘 나가는 기업들을 중심으로 한 위기경영 방식은 현재의 성공에 안주하지 않고 지속적인 혁신을 통해 미래를 준비하려는 의도로 해석된다. 한국 기업들의 달라진 위기 경영 방식이 어떠한 결과를 가져올 지 주목된다.

키워드

1등기업,   위기경영,   혁신