세계 철강 산업 속에서의 POSCO 위기상황 분석과 경쟁우위를 통한 기업 경영 전략 리포트

소개글

세계 철강 산업 속에서의 POSCO 위기상황 분석과 경쟁우위를 통한 기업 경영 전략 리포트 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 포스코
1. 연혁
2. 포스코의 2006년 이후의 요약 손익계산서
Ⅱ. 철강산업
1. 철강산업의 일반적 특징
2. 철강산업의 기술적 특징
3. 철강산업의 발전과정
Ⅲ. 세계의 철강 기업
1. 아르셀로-미탈
2. 신일본제철
3. JEF
4. 타타-코러스
5. 바오산강철
6. US스틸
Ⅳ. 포스코의 위기
1. M&A의 위협
2. 아시아 시장에서의 경쟁
3. 공급과잉
4. 경기의 불확실성
Ⅴ. 포스코의 기업 전략과 경여 전략
- 위기 타개 방안
1. SWOT 분석
2. 위기 타개 방안
(1) 방어적 M&A와 공격적 M&A
①방어적 M&A
②공격적 M&A
(2) 규모의 성장
(3) 새로운 기술의 개발
(4) 해외 광산 투자
(5) 아프리카 시장의 개척
(6) 에너지 기업으로의 진출
Ⅵ. 결론

본문내용

으로 5년 후인 2012년까지 그룹 기준 조강생산 능력 5000만톤 체제를 갖추는 것이다. 바오산강철의 이러한 능력 확장은 최근 미탈과 아르셀로의 합병으로 1억톤 규모의 초대형 철강사가 탄생한 것과 관계가 있다고 판단된다. 모토는 ‘Only One, Number One 제품(전략제품) 판매량 확대’으로 바오산강철만이 만들 수 있는 최고급 제품 판매를 확대하겠다는 것이다. 이에 앞서, 이미 2004년에 바오산강철은 2009년 조강 3000만톤, 매출액 1000억 위안의 ‘2004~2009년 발전계획’을 공표하였다. 그러나 불과 3년 만에 매출액 목표를 초과 달성하여 그 저력을 여실히 들어 낸 바가 있다. 비록 후발주자로 시작하였지만 지속적인 상승의 흐름을 타고 큰 발전을 이루며, 세계적 철강 기업으로서의 입지를 굳히고 있는 것이다.
6. US스틸
초대 회장을 역임하기로 한 앨버튼 개리를 주축으로 1901년에 설립 된 미국 최대 철광회사로 설립 당시 14억불의 수권자본으로 시작한 역사상 최대기업이었다. 아메리칸스틸 & 와이어, 내셔널 튜브, 아메리칸 틴플레이트, 아메리칸스틸 후프, 아메리칸스틸 시트 등을 계열로 두면서 가동 첫 해부터 미국 철강생산량의 67%를 차지한다. 수십 년이 흐르면서 다양한 제철소, 원자재 생산 계열사와 사업부문 등 지속적 구조조정으로 통합을 추진한다. 20세기가 시작될 무렵 개리와 모건이 최고경영자로서 회사를 운영하고 있을 때 카네기의 철강 회사를 인수하게 되고 이는 페더럴스틸과 함께 US스틸의 핵심이 된다. 본사는 펜실베니아주 피츠버그에 위치하며, 스틸시트, 후판, 파이프류, 표면처리제품, 코크스, 펠렛 등을 생산 판매한다.
제철소 명
위치 외 기타
개리제철소
오대호 연안에 위치
페어필드제철소
남부 앨라배마주에 위치
몬벨리제철소
피츠버그에 위치
이스트 시카고 틴플레이트
시카고 동부에 위치
페어리스제철소
펜실베니아에 위치, 도금라인 가동
로레인파이프공장
오하이오주에 위치, 무계목강관 생산
클레이튼공장
제강용 원자제 생산지
개리제철소
코크스
민택
메사비 철광산지, 철광석과 펠렛 생산
2003년 5월에 구 NKK의 계열사인 NKK US로부터 내셔널스틸의 자산을 인수해 시너지효과를 기대 중. 내셔널스틸 자산인수를 통해 US스틸의 미국내 제강생산능력은 1천280만톤에서 1천940만톤으로 대폭 증대됨
이하의 표는 US스틸의 미국 내 주력 생산거점을 정리 하였다.
이 밖에도, 해외 주력 생산 거점을 꼽자면 US스틸유럽(동유렵). US스틸코시체와 US스틸발칸의 사르티드그룹을 들 수 있다. 특히 US스틸코시체는 지난 2000년 슬로바키아 VSZ로부터 인수했으며 그 생산능력은 500만톤에 달했다. 2003년 9월에계열회사인 US스틸발칸을 통해 파산상태였던 세르비아공화국의 국영 철강회사 사르티드그룹을 인수하기도 하였다. 제강생산 능력은 240만톤으로 US스틸유럽의 전체 제강능력은 740만톤으로 증가해 유럽시장의 시장점유율을 높이게 된다.
US스틸의 주요한 사업다각화와 구조조정은 80년대에 이루진다. 82년에는 마라톤오일을 인수하면서 에너지 사업에도 참여하게 되고, 86년초에는 텍사스오일 & 가스를 인수하면서 에너지 사업부문을 더욱 확대한다. 86년말 에너지, 철강, 기타 사업부문 등 주력사업군의 다양화에 부응하여 지주회사를 설립하고 사명을 USX로 바꾼다. 1986년 포항종합제철(주)과 합작하여 US스틸포스코(UPI)가 설립되는데 포철로부터 연간 60~70만톤의 열련 코일을 공급 받아 상온에서 압연한 냉연 코일과 이에 아연을 도금한 아연도금 강판(GI) 및 주석 도금 강판(TP)등을 생산한다. UPI가 2005년까지 포철로부터 구입한 열연코일은 1천만톤 이상이다. 2006년 6월 13일 창립 20주년을 맞아 기념식을 가지기도 하였다. 2001년 USX는 그룹을 철강사업 부문과 에너지사업 부문으로 분리하고 2002년부터 2개의 독립된 법인으로 운영하게 된다. 철강사업 부문은 1세기 전 설립당시 이름이었던 US스틸 코퍼레이션으로 에너지사업 부문은 마라톤오일 코퍼레이션으로 뉴욕증시에 상장 된다. 물론 US스틸이 지속적인 성공만 이루어 낸 것은 아니다. 1980년대에는 미국의 유명한 기업 사냥꾼인 칼 아이칸에 의해 경영권을 위협 당하는 위기를 겪기도 하였다. 2007년 6월11일 러시아 인테르팍스 통신이 독일 최대 철강사인 티센크룹이 US스틸의 인수에 관심을 보이고 있다고 보도를 하기도 하였다.-이상의 세계의 철강 기업들에 대한 분석을 통하여 내릴 수 있는 결론은 공격적이며 글로벌적 M&A를 통해 그 규모를 확장 해 나가는 것이 철강 기업의 세계적인 추세라는 것이다. 예를 들어, 현재 세계 제 1위 철강 기업인 아르셀로-미탈은 지난해 미탈의 아르셀로 합병에 의하여 탄생되었다. 또한 타타-코러스 역시 50대의 순위에 머물던 타타가 9위에 랭크된 코러스를 인수하며 그 규모를 보다 키우게 되었다. 이에 방비하는 기업들은 전략적 제휴를 통해 M&A의 위협에서 벗어나고자 한다. 동시에 각 거대 기업들은 해외로의 제철소의 건립을 추진하며 글로벌화를 지향하는 모습도 보여 주고 있다. 이러한 각 기업들의 행로는 근본적으로는 기업의 규모의 경제를 지향하여 그를 위한 포석으로의 성장 전략을 시행하고 있다고 정리 할 수 있다.
Ⅳ. 포스코의 위기
1. M&A의 위협
최근 들어 국내 철강산업에 대한 위기의식이 강조되고 있다. 특히 세계 철강산업의 1위인 아르셀로-미탈이 POSCO를 합병하기 위해 전면적인 검토를 시작했다는 기사들이 여기저기서 나오게 되면서 POSCO의 M&A 위기설이 언론에서 이슈화되었었다.
(1) 세계적 철강기업의 M&A 추세
세계적으로 철강산업에서 가장 큰 힘을 가지고 있는 기업은 아르셀로-미탈이라는 기업이라 말할 수 있다. 원래 이 기업은 POSCO가 세계 1위 자리를 차지하고 있었던 시절에 자금적 위기에 처했던 아르셀로라는 철강기업을 미탈사가 M&A하면서 1위 자리를 차지한 기업이다. 사실상 유럽 같은 경우는 거의 대부분의 기업들이 M&A를 하는 추세이고 실제로 유럽의 철강분야 최상위 5대기업들이 모두 M&A를 통해 커온 기업들이기도 하다. 이러한 기업들이 이제 유럽

키워드

철강,   산업,   포스코,   리포트,   마케팅,   posco