'변화의 리더십' 독후감

소개글

'변화의 리더십' 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents
2.1 변화의 시대가 요구하는 리더십
2.2 변화에 대응하는 리더의 전략
2.3 변화의 리더는 무엇을 해야 하는가
2.4 변화의 법칙
2.5 권력과 상호의존성을 어떻게 관리할 것인가
2.6 상사 관리하기

Ⅲ. Conclusion

본문내용

얻기 위하여 의식적으로 상사와 협력하는 과정을 의미하는 것이다. 상사를 관리하려면 상사와 그의 배경을 이해해야 한다. 상사와 함께 효과적으로 일을 하는 관리자들은 상사가 어떤 목표와 과제를 가지고 있으며 어떤 압력을 받고 있는지에 대한 정보를 파악하려고 노력한다. 그들은 또한 상사의 행동에서 어떤 동기를 파악하기 위하여 주의를 집중하여 상사의 업무 스타일에 민감하게 반응한다. 하지만 상사를 이해하는 것만으로 충분한 것은 아니다. 상사와의 효과적인 협력관계를 유지하기 위해서는 자신의 스타일과 욕구 및 장단점 역시 알아야 한다. 자신 속에 있는 어떤 요인 때문에 상사와 협력해서 일을 하기가 어려운지 쉬운지를 파악하여 상사와의 관계를 보다 생산적인 것으로 만들도록 행동해야 하는 것이다.
Ⅲ. Conclusion
여기까지 살펴본 바로 저자가 제시하고 있는 리더의 역할 중 가장 중요하다고 생각하는 것을 중심으로 다시한번 정리해보겠다. 우선 점점 복잡해지는 인적 네트워크 속에서 리더들은 대부분의 시간을 다른 사람과 함께 보내며 일을 처리하게 되는데, 이에 따라 상대방에게서 정보를 얻고 긍정적인 약속을 받아내는 등의 일은 점점 더 중요해지고 있다. 더군다나 현대 조직의 성격은 점점 더 상호의존적으로 변해가고 있고 조직의 구성원들 중 완전히 독립적으로 활동할 수 있는 사람은 아무도 없기 때문에 조직이 변화를 시도할 때 기술, 관리 시스템, 위계질서 등의 연결 관계가 새로운 도전 과제로 나타날 수밖에 없다. 따라서 만약 많은 사람들이 일사불란하게 같은 방향으로 움직이지 않는다면 조직의 변화는 시작하지 아니함만 못하게 된다.
이를 위해 리더들은 자신의 권력을 강제적으로 사용하지 않고 조직 구성원으로부터 자발적인 충성을 끌어내는 기술이 필요하며 아울러 중간관리자들은 상사와의 불화 때문에 생기는 성과 저하 등의 낭비요인을 없애기 위해 상사와의 관계를 능동적으로 관리하는 노력을 해야 할 것이다. 이러한 과정은 조직의 변화라는 공동의 목표를 향해 나아가는데 필수적인 과정이며 리더뿐만 아니라 구성원 전체의 리더십에 대한 이해를 절실히 필요로 하는 과정이기도 하다. 결론적으로 <변화의 리더십>은 조직의 변화를 추구하고 있는 리더들과 경영 마인드가 관리자의 범주에서 벗어나지 못하고 있는 각계의 리더들에게 실제적이고 일반적인 통찰력을 줄 수 있을 것으로 생각된다. 또한 개인의 일상적 리더십 창출 면에서도 일조를 할 것이라 생각된다.

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