베네통[Benetton]의 신화와 교훈

소개글

베네통[Benetton]의 신화와 교훈에 대한 보고서 자료입니다.

목차

베네통[Benetton, Luciano]

베네통의 신화

베네통의 전략
마케팅 측면에서의 전략
생산 측면에서의 전략
물류시스템 전략
아웃소싱 전략

베네통의 좌절과 극복

실패를 성공으로 바꾼 베네통의 인도사례

베네통의 교훈

본문내용

베네통[Benetton, Luciano, 1935~]
1935년 이탈리아 베네토(州)의 트레비소에서 태어났다. 1955년 부친이 사망한 이후 막내 동생 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 직조기 한 대를 구입, 여동생 줄리아나가 짠 다양한 색상의 스웨터를 도매상에게 팔아 넘기기 시작하면서 의류업계에 첫발을 내디뎠다.
이후 이 컬러 스웨터로 대중의 인지도를 넓혀 나가는 한편, 1960년대 초반까지 선염가공공정에만 의존하던 당시의 염색기술에서 벗어나, 염색하지 않은 한 가지 실을 가지고 옷을 생산한 뒤 염색을 하는 후염가공공정 기술을 개발, 베네통을 세계적인 의류 메이커로 성장시킬 수 있는 발판을 마련하였다.
이 기술을 통해 그는 원가 절감은 물론 고객의 욕구에 신속하게 대처할 수 있는 생산 및 판매 시스템을 구축하였고, 나아가 20시간 동안에 1만 5000여 박스를 입출고할 수 있는 최첨단 물류센터를 갖추고 항공편을 이용해 전세계 어디든지 20시간 안에 배달할 수 있는 물류체계를 완비하였다.
또 1984년에는 패션 사진작가 올리비에르 토스카나를 광고 책임자로 발탁해 사회적 이슈를 파격적으로 다룬 광고로 세인의 관심을 집중시킴으로써 전세계에 베네통만의 독특한 기업 이미지를 인식시켰다. 독창적인 사고와 기업정신을 바탕으로 베네통사는 1960년대 후반부터 세계적인 명성을 얻기 시작해 2001년 말 현재 세계 각지에 9개의 공장과 7,000개 이상의 매장을 가질 수 있게 되었고, 미국의 하버드대학교와 스탠퍼드대학교 등에서는 그의 경영기법을 경영학 교재로까지 채택할 정도로 유명해졌다.
1980년대부터는 선글라스·시계·장갑·모자·보석·향수·화장품·스키용품 등 다양한 분야로까지 사업 영역을 확대하고 있는데, 자신은 베네통 그룹의 회장을, 줄리아나는 컬렉션을, 카를로는 생산을, 다른 동생인 질베르토는 회계를 담당한다.

키워드

아웃소싱경영,   스피드경영,   후염가공공정,   베네통 물류체계,   마케팅 성공사례,   다국적기업,   글로벌경영,   글로벌마케팅