경영혁신의 의의 (경영혁신 개념, 경영혁신의 필요성, 경영혁신 기법의 특징, 경영혁신 의의)

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목차

Ⅰ.경영혁신이란?
1.경영혁신의 개념
2.경영혁신의 필요성
3. 경영혁신 기법의 특징
1)1960년에서 1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4.경영혁신 기법들의 공통된 특징
5.경영혁신의 의의
6.경영혁신의 기법
1)경영혁신기법의 특성
2)경영혁신기법의 분류와 통합모델

Ⅱ.경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1.비전만들기
2.리스트럭처링
3.벤치마킹
4.학습조직
5.기업 아이텐티티

Ⅲ.경영의 프로세스를 변화 시키는 혁신기법
1.장기전략 계획
1)전략적 계획
2)전술적 계획
2.경쟁전략
3.영점기준 예산
4.신인사 제도
5.리엔지니어링
6.다운사이징
7.시간기준경쟁
8.전사적 품질경영
9.전략평가시스템

본문내용

기전략 계획, 경쟁전략
영점기준 예산, 신인사제도,리엔지니어링, 다운사이징 , 시간기준경쟁, 전사적 품질관리
전략평가 시스템이 있다
Ⅱ.경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1.비전만들기
비전은 ‘기업이 미래에 달성하고자 하는 기업상’이며, 사회 속의 기업 위상과 미래를 향한 기업의 꿈을 실현하기 위해 기업이 갖추어야 할 자기역할과 기본방향을 구체화시킨 것을 말한다. 즉 우리는 어디로 가야 하는가를 확실히 정하는 것이 비전 및 미래목표를 설정하는 일이라 볼수있다. 이러한 비전을 가진 경영자에 의해 위기를 모면하고 커다란 성공을 거둘 수 있다. 비전은 기업이념, 도메인(생존 영역), 기업문화, 조직, 프로세스 등의 마땅히 있어야 할 모습이나 목표로 구성된다. 비전에는 당연히 새로운 사업 방향에 대한 그림이 담겨 있어야 하며, 조직 구성원들의 미래와 처우에 대한 인간적 차원의 비전을 담아내야 한다. 또한 사회적 공기로서의 회사 역할과 외부 이해관계자와의 능동적인 관계 등 사회적 차원의 비전을 동시에 포함해야 좋은 비전이라 할 수 있다
2.리스트럭처링
리스트럭처링이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미하는 것으로, 기업차원에서는 일반적으로 사업구조의 재구축, 즉, 사업의 통폐합, 재편, 철수, 특정부문의 분리 독립, 기존사업분야의 포기, 또는 새로운 사업분야의 개척 등, 사업구조에 있어서의 리뉴얼(renewal)을 말하며, 넓은 의미로는 타기업의 흡수합병, 글로벌화의 실천에 따르는 구조적 변화 및 새로운 조직문화의 창조 등도 포함하는 개념으로 사용되기도 한다.
경영혁신을 지향하는 리스트럭처링은 기업비전을 구체화하기 위한 계획되고 의도되어진
과감하고 급진적 성격의 사업구조조정 전략으로서 제시된 비전을 사업구조차원에서 구체화
하고 비전달성을 쉬한 수단적 지침을 제공함과 더불어 전사적 차원에서 미래지향적 자원배분기준을 제공하는데 전략적 초점이 맞추어 진다.
3.벤치마킹
벤치마킹이란 경영기법의 하나로써 보다 효과적으로 그리고 능률적으로 업무 수행을 하는 다른 조직의 행위를 자기 조직에 맞게 창조적으로 모방하는 노력이다.
따라서 상위 업계의 우수성을 기준으로하여 자사의 목표를 달성하고자 하는 것 이 다른 거업의 경영관리 방법 등을 배워 기업활동 수행 과정을 개선시키고 기업 경쟁력을 높이고자 하는 경영전략이다.
4.학습조직
학습조직이란 스스로 배우는 기업을 말한다 .소수의 엘리트의 지도하에 구성원들이
단순 반

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