도요타 생산방식

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본문내용

는 시장을 의미한다. 인생에서 역시 다른 사람의 경험을 학습하는 것보다 스스로 뛰고 체험해 봄으로서 더 값지고 명확한 지식과 경험을 쌓을 수 있을 것이다.
마지막은 선견지명을 기르라는 것이다. 이는 위에서 언급한 현장주의를 바탕으로 한다. 철저한 현장주의를 통한 경험이 바탕이 되어야 정확한 선견지명을 기를 수 있다고 생각한다. 또 과거를 바탕으로 현재의 상황을 정확하게 파악할 수 있는 능력이 있어야 한다고 생각한다. 대량생산방식을 포기한 도요타의 사례도 그렇고 세븐일레븐같은 경우 미래의 상황을 올바르게 파악하여 성공을 거둔 사례라고 생각한다. 현재에 대한 정확한 분석과 발생 가능한 미래에 대한 불안요소를 항상 주시함으로서 미래를 예측할 수 있는 능력을 키우고 이에 대비하는 능력을 키워야겠다는 생각이다.

키워드

도요타,   운영관리,   도요타생산방식,   JIT