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“도요타방식(The Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)”
-도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도구로 단순화시켜서 생각해서는 안된다. 즉, 도요타의 정신과 철학의 이해
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일본에서는 대기업 정부기관 등 뿐만아니라 동네 가게까지도 비용절감과 생산성 향상을 위해 도요타방식을 벤치마킹 하려한다. 하지만 특히 서비스기업들은 제품과 서비스 특성의 차이점을 극복하지 못한 채 진정한 도요타시스템을 도입하
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생산성을 높이려는 것에 비교하면 도요타는 보다 인간적인 요소를 중시하고 있다.
ㆍ한해 53만건의 직원들에 의한 아이디어 - 제안제도
도요타생산방식은 포드의 대량생산방식을 잇는 새로운 표준으로 굳어지고 있다. 하지만 많은 업체들이
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※ 간판 시스템
같은 상자마다 간판을 현품에 부착하여 일정한 룰에 의해 운영
생산지시와 자재의 이동을 가시적으로 통제하기 위한 방법
후속 공정의 선행 공정 부품, 자재 등의 인출 시스템
생산간판과 인출간판, 컨테이너로 구성
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1. 서론
2. 본론
1) 도요타 생산방식의 개요
2) 도요타 방식의 근본 목적
3) 기본적사고
4) 도요타 생산방식의 주요내용
- 간반시스템
- 무재고와 JIT
- 불량품의 제거
- 준비 및 교체시기의 단축
- 다기능 작업자의 소인화
- 협력적, 우
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