스톡옵션 : 사람을 움직이게 한다

목차

성과의 원동력은 주인 의식

기존 인센티브 방식의 한계

금전적 인센티브가 효과적

우선적으로 경영층부터

실리콘 밸리의 성공 비결은 스톡 옵션

스톡 옵션과 전문 경영인

부작용도 고려해야

본문내용

서 주주는 대리인들이 주인 의식을 가지고 기업 가치 증대를 위해 노력하도록 동기 부여할 필요가 있는 것이다.
스톡 옵션 제도는 주주와 임직원들의 이해를 일치시켜, 이들이 주주와 같은 주인 의식을 가지고 경영을 할 수 있도록 독려하는 작용을 한다. 주인은 아니지만 마치 주인이 경영을 하듯이 적절한 수준의 리스크를 부담하면서 기업의 장기적 성과 증대를 위해 노력하게 한다. 이러한 이점 때문에 미국의 많은 대기업에서는 기존 임직원들의 주인 의식을 높이기 위해서, 중소 벤처 기업에서는 현금 부담없이 고급 인력을 유치하기 위한 수단으로 사용하고 있는 것이다.
부작용도 고려해야
그러나 미국의 경우에도 스톡 옵션 제도야말로 가장 많이 알려져 있으면서도, 또한 가장 잘못 사용되고 있는 제도 중의 하나라는 비판이 있다. 첫째, 과도한 스톡 옵션 제공으로 주주들의 지분을 희석시키고 있다는 사실이다. 둘째, 경영자의 노력보다도 주식 시장 전체의 영향에 의해 주가가 상승하는 경우도 많은데, 이러한 문제를 제도적으로 해결하는 데 별로 신경쓰지 않는다는 점이다. 그래서 주주들이 경영자들에 대한 과다 보상에 대해 회사를 상대로 소송을 거는 경우도 있다고 한다.
스톡 옵션을 과다하게 제공하면 오히려 근로 의욕을 저하시키는 현상이 나타날 수 있다. 또한 단기 인센티브 프로그램과 장기 인센티브 프로그램이 적절한 조화를 이루지 못할 경우에는 보상 체계가 혼란해지고 조직의 이원화 문제가 발생할 우려도 있다. 따라서 우리 나라 기업들이 실제로 스톡 옵션 제도를 도입하여 운영할 경우에는 이러한 부작용들도 사전에 충분히 고려해야 한다.

키워드

스톡옵션,   인적관리,   보상제도,   인센티브,   실리콘밸리