경영자 육성을 가로 막는 4가지 요인

소개글

경영자 육성을 가로 막는 4가지 요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서언

경영자 육성을 가로 막는 요인
요인 1: 자기 사람 챙기기
요인 2: 유능한 동료 죽이기
요인 3: 잠재적 경쟁자 가지치기
요인 4: 편의주의적 조직 운영

CEO 후계자 육성을 위한 성공 조건

현 경영진의 적극적인 참여와 지원이 필요

본문내용

역시 향후 부장급 이상의 리더십 포지션을 맡을 것으로 예상되는 핵심 인재들을 대상으로 ‘경영체험프로그램’을 실시하고 있다. ‘경영체험프로그램’은 1주일 정도 워크샵 형태로 진행되는데 이들에게는 향후 경영자가 되었을 때 겪을 수 있는 다양한 비즈니스 시나리오를 직간접적으로 체험할 수 있는 기회를 제공한다. 이 기간 동안에는 CEO를 비롯한 선배 경영진들이 패널 토의에 직접 참여하여, 자신들의 경험들을 공유하고 프로그램 기간 내내 이들의 멘토가 되어서 진행의 효과성을 더욱 높이고 있다.
현 경영진의 적극적인 참여와 지원이 필요
지금까지 CEO 후계자 육성을 가로막는 요인과 CEO 후계자 육성을 위한 성공 조건들을 살펴 보았는데, CEO 육성이 성공하기 위해서는 무엇보다도 현 경영진의 적극적인 참여와 지원이 뒷받침되어야 한다. 자신의 임기 연장이나 안위에 급급한 CEO가 있다면, CEO 후계자 육성은 요원해질 수밖에 없다. 현재의 경영진은 단기적인 손실을 감내하더라도, 재능 있는 인재들이 경험을 통해서 성장할 수 있도록 배려해야 한다. 또한, 자신의 경영 철학에 부합하는지 여부를 떠나서, 향후 회사가 나아가야 할 전략적 방향에 부합하고 미래 전략을 성공적으로 이행할 수 있는 인재를 적극적으로 발굴할 수 있어야 한다. 적자에 허덕이던 GE를 세계적인 일류 기업, 남들이 모두 배우고 싶어하는 기업으로 우뚝 세운 GE의 전임 CEO Jack Welch의 가장 위대한 업적으로 GE의 현 주가나 외형적인 회사의 규모가 아닌 Jeffrey Immelt라는 유능한 CEO 발굴을 지목하는 배경도 바로 여기에 있다고 하겠다

키워드

경영자,   CEO,   경영,   조직관리