외국인 직접투자의 현황과국내 기업에 미치는 영향

소개글

외국인 직접투자의 현황과국내 기업에 미치는 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 외국인직접투자의 경제적 효과
1. 긍정적효과
2. 부정적효과

Ⅲ.외국인직접투자의 추이와 특징
1. 외국인직접투자의 추이
2. 외국인직접투자의 특징

Ⅳ. 외국인직접투자 유치의 문제점과 정책적 과제
1. 외국인직접투자 유치의 문제점
2. 외국인직접투자의 정책적 과제와 개선방안

Ⅴ. 외국인 직접투자가 국내기업에 미친 영향

Ⅵ. 외국인 직접투자 성공모델

Ⅶ. 결 론

본문내용

위한 교육을 전개하여야 한다.
Ⅴ. 외국인 직접투자가 국내기업에 미친 영향
1. 금융관행의 Global Standard 화
▶ 외국인투자의 확대 이후 금융기관들의 이사회가 기존의 형식적 운영에서 벗어나 주요 경영전략을 결정하고, 기관장의 경영행위를 통제하는 실질적 활동으로 전환되었다.
* 제일은행
- 99년 정기주총에서 비상임 이사 7명을 선출하여 비상임 이사 중심의 경영견제 기능을 강화 (상임이사 6명)
- 2000년 1월에는 상임이사회 제도를 폐지하고 사외이사를 주축으로 하는 新이사회를 구성 → 사외이사 13명, 상임이사 1명(은행장)
▶ 종합금융서비스 지향에서 탈피, 경쟁력 있는 부문에 특화하는 추세이다. 모든 고객 요구에 대응하는 종합금융업 지향에서 벗어나 기업 또는 소매금융에 특화하는 등 경쟁우위가 있는 분야를 핵심사업으로 선정하고 그것의 역량을 강화하고 있다.
▶ 외형위주의 조직에서 성과중심의 조직으로 변화하기 위해 기존의 기능식 조직에서 사업부제로 전환되었고 부서 및 개인의 성과와 연계된 인사 및 보수체계를 운영하고 있다.
* 한미은행
- 고객지향적 영업체계 및 책임경영체제 구축을 위해 사업부제의 도입을 통한 차별화된 고객만족전략을 추진
- 기존의 기능별 조직을 리테일고객 본부, 기업영업 본부 등 사업부제로 개편하고, 영업점도 가계형, 기업형, 혼합형 등으로 운영
2. 기업 경영 방식의 선진화 노력
외자계는 안정된 재무구조와 개방적 조달체제, 능력위주의 인재 채용, 슬림화된 조직구조, 신속한 의사결정, 투명하고 성과 지향적인 관리방식 등의 효율적인 경영시스템을 바탕으로 현금수익을 극대화하는데 주력하고 있다. 또한 경영정보를 공개하고 윤리강령을 엄격하게 준수하는 등 경영의 투명성을 강조하고 있다.
3. 외국인의 시장 영향력이 급격히 증대
외국인 투자자들이 주식시장에서 삼성전자, SK텔레콤 등 지수관련 대형주를 중심으로 집중거래하여 국내 주가에 미치는 영향이 막대하다. 2000년에는 주식선물시장에서의 대량 매매로 현물시장뿐만 아니라 전체 금융시장에 미치는 영향도 증가하고 있다.
▶ 2000년 중 외국인 대량 매도에 따른 금융시장 불안 사례
- 외국인투자자들이 2000년 4월 12일~17일까지(3 거래일) 4,442억원 순매도
→ 4월 17일 주가는 사상 최고의 하락율인 11.63%를 기록
- 2000년 8월 31일~9월 22일까지(14 거래일) 1조 2,872억원을 순매도
→ 동기간 주가는 23.1% 하락하며 연중최저치 기록
→ 환율은 달러당 26.2원 상승하여(2.4% 평가절하) 연중 최고치 근접
4. 정부 정책수단 제약과 실효성 약화
시장의 개방화에 따라 정부가 활용할 수 있는 정책수단이 크게 축소되고 이전과 같이 시장에 직접 개입하는 것이 어려워지고 있다. 또한 정부의 시장통제력과 정책의 실효성이 약화되어 금융불안 등에 따른 단기처방이 시장원리에 배치될 경우 부작용만 야기할 가능성이 있다.
IMF체제 이후 해외부문의 자금유출입이 확대되어 총통화 변동이 확대되었고, 이러한 통화유출입이 증가하여 통화량 조절을 통한 통화정책의 수행도 어려워졌다.
5. 경영권 분쟁 등 부작용도 증가
▶ 외국인주주의 경영참여가 본격화하면서 국내 소수주주들, 경영진과의 마찰이 이슈화 99년 타이거펀드 등 주요 외국인 주주들이 SK텔레콤 이사회의 유상증자 계획을 저지했던 경우처럼 지분을 둘러싼 분쟁이 발생할 소지가 있다.
▶ 무리한 외자유치에 대해 우려하는 시각과 헐값 매각에 대한 비판 제기 외자계의 국내시장 장악에 따른 시장종속과 이들 자금의 급격한 이탈로 인한 시장 불안 등 부작용을 일부 예상할 수 있고, 외환위기 이후 주가, 부동산 등 자산가치 하락으로 인하여 지나치게 싼값에 매각했다는 시각도 존재하며, 제일은행에 16조원 이상(풋백옵션을 포함)의 공적자금을 투입해서 뉴브리지캐피털에 5000억원에 매각한 것에 대한 비판의 시각도 존재한다.
Ⅵ. 외국인 직접투자 성공모델
1. 볼보코리아
▶ 직접투자 배경
볼보는 아시아에서의 건설기계사업을 강화하기 위해서 삼성중공업 중장비 부문을 98년 5월 7억 2천만달러에 인수하였다. 그 당시 삼성중공업 중장비부문은 건설경기 침체와 국내시장에서의 과당경쟁으로 인해 대형적자가 지속되고 있는 상황(삼성중공업 전체로 97년 955억원의 적자 발생)이었다. 이번 인수로 볼보는 세계 건설기계 업체중 5위(97년 기준)에서 3위로 도약하게 된다. 2) 볼보는 볼보코리아를 건설기계의 세계적 생산판매거점으로 육성할 계획 ① 한국을 아시아지역의 중추 생산기지로 활용할 계획이다. 경쟁력이 없는 스웨덴, 독일 등의 공장을 폐쇄하고 그 기능은 한국으로 이전시킬 예정 ② 볼보코리아의 한국내 유통망을 활용하여 볼보의 다른 제품들을 판매하고, 볼보의 해외판매망을 통해서 볼보코리아 생산제품을 수출할 계획이다.
▶ 직접투자 이후 변화
신속한 의사결정과 책임권한 명확화가 그 특징이라 할 수 있다.
1) 보고서 작성을 줄이고 의사결정을 신속하게 하는데 중점을 두었다.
① 종래 가능한 한 보고서 작성을 통해 일을 처리했으나 인수 후에는 안건의 중요도에 따라 구두로 처리하는 등 융통성 발휘하게 한다.
② 결재과정에서의 수정과 관련부서 합의가 대폭 생략되어
의사결정이 빨라지게 되었다.
2) 경영진의 책임과 권한을 명확하게 규정하였다.
① 회의시 외국인 사장이 안건을 스스로 정하며, 참석자도 사장이 지정한 사람으로 한정한다. 그래서 참석하는 임원은 자료를 직접 작성해야 하고 회의시 자신의 입장을 명확히 밝혀야 하며, 임원의 회의 참석시 부서원이 배석하는 관행이 사라지게 하였다.
- 경영진 스스로 회의 자료 작성
사장이 안건을 발의하면서 관련 자료를 직접 작성, 회의에 참석하는 임원은 배석인원이 없기 때문에 내용을 숙지해야 하며, 따라서 자료를 직접 작성하지 않으면 대응이 곤란
② 경영진의 권한과 책임한계를 명확하게 하였다.
경영진들이 해야 할 일을 명확히 정하여 서로에 대해 간섭하지 않도록 하고, 회의시 상호 견제를 하면서 합의를 도출하게 되었다.
3) 선진형 노사문화 정립
① 열려있는 대화 창구
- 매분기

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