한국기업에서의 활동기준원가계산(ABC)의 국내 도입 사례에 관한 연구

소개글

한국기업에서의 활동기준원가계산(ABC)의 국내 도입 사례에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 활동기준원가계산의 이론적 고찰
1. 전통적 원가시스템의 개요와 문제점
2. 활동기준원가계산시스템의 개요
3. 활동기준원가계산의 적용방안

Ⅲ. 활동기준원가계산의 활용
1. 활동기준원가계산과 활동기준원가관리
2. 활동기준원가계산의 한계 및 활용

Ⅳ. 활동기준원가계산 사례연구
1.자료의 수집과 분석 방법
2.사례 기업 분석
3. 분석 결과 요약

Ⅴ. 맺음말

본문내용

자재의 가격변동 등으로 인하여 가격결정, 신제품의 도입, 기준 제품의 폐기, 경쟁제품에 대한 대응방안이 최선의 정보에 의해 결정되도록 정확한 제품원가를 산출하여야 할 뿐만 아니라. 부문관리자의 업적평가 및 동기를 유발시키는 시스템이 절실히 요구되고 있다.
이러한 상황 하에서 기존의 원가/관리회계시스템의 문제점이 대두되면서 ABC원가는 최근 중요한 원가/관리회계시스템의 하나로 부각되기 시작하였다. ABC원가는 새로운 제조기술 환경하에서 급증하는 간접비 배부기준 대신에 간접비의 발생원인인 활동에 의해서 간접비를 제품에 배부하는 원가계산시스템이다.
ABC원가는 정확한 제품원가 산정에 필요한 정보 제공뿐만 아니라 원가를 발생시키는 원인을 규명하고, 나아가 체계적인 활동의 분석을 통하여 불필요한 활동인 비 부가가치 활동은 가급적 줄이면서 필요한 활동인 부구가치활동만을 최소의 원가로 실행하도록 동기를 부여하는데 목적이 있는 것이라고 할 수 있다.
ABC원가는 정확한 제품원가를 산정할 수 있고 이를 기초로 수익성 높은 고객을 선별하여 수익성 향상을 이룰 수 있고 이를 기초로 수익성 높은 고객을 선별하여 수익성 향상을 이룰 수 있다, 또한 활동분석을 통해 어떤 활동이 얼마만큼의 자원을 소비하는 지를 알 수 있고 중점 관리 해야 할 활동을 파악할 수 있다.
좀더 구체적으로 ABC원가가 개발된 배경을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 다품종소량생산체제를 적용하는 회사들이 늘어나면서 개별체품의 수익성을 정확하게 파악하는 것이 매우 중요해졌다. 치열한 경쟁환경에서 기업은 여러 종류의 제품을 생산하고 있으므로 경영자는 여러 종류의 제품 중에서 기업의 수익성에 기여하는 제품이 어느 제품인가를 정확하게 파악하여 기업의 역량을 수익성이 좋은 제품에 집중하여야 한다. 이릉 위해 개별제품의 정확한 수익성을 파악하는 것이 원가회계의 중요한 역할이 되고 있다.
둘째, 제조기술이 발달되고 공장이 자동화 되면서 직접노동의 투입량이 크게 감소된 반면에 제조간접비의 비중은 증가되었다. 이로 인하여 제조 간접비를 노동시간이나 기계시간으로 배분하는 개별원가계산을 적용하는 경우에는 정확한 제품원가를 계산하는 것이 어렵게 되었다.
셋째, 각 제품마다 기능이 다르고 제조공정이 복잡해지면서 제품마다 생산량, 1회 작업규모, 설계의 복잡성 등이 서로 차이가 있으므로 개별원가계산으로는 제조간접비를 정확하게 배부할 수가 없게 되었다.
넷째, ABC원가를 적용하려면 자원원가, 자원동인, 활동원가, 활동원가동인 등에 대한 방대한 정보를 수집해야 하는데 컴퓨터와 정보처리기술이 발전하여 ABC원가에 필요한 다양하고 방대한 정보를 적은 비용으로 수집할 수 있게 되었다.
ABC원가는 제품이 다양하고 복잡한 경영활동을 수행하는 조직에서 더 많은 효익을 창출한다. 따라서 국내 기업 중 계속적인 신제품 개발 요구가 있거나 다양한 지역에서 고객을 확보해야 하는 등 복잡한 경영활동을 수행하는 기업에서 ABC원가를 도입하면 더 많은 효과를 거둘수 있을 것으로 판단된다. 왜냐하면 ABC원가는 정확한 제품원가 계산은 물론 마케팅이나 일반 관리활동 관련 원가분석에 유용하며 목표원가계산이나 제품수명주기원가계산과 연결되어 활용될 수 있고 전략적 가치사술분석과도 연결되며, 신제조기술 도입관련 공정설계와 분석에 필요한 경제성평가 등에 유용한 정보를 제공하기 때문이다. 성공적으로 ABC원가를 도입 및 실해하기 위해서는 최고경영층의 ABC원가에 대한 이해와 적극적인 지지가 필요하고 조직내 여려 부서간의 협조는 물론이며, 조직의 기존 데이터 베이스가 정교하게 구축되어 있어야 용이할 것이다.
5) 전통적 원가시스템과의 차이점
위에서 검토한 바와 같이 전통적 원가시스템은 생산활동이 제반 비용의 발생을 유발한다는 가정하에 기초한 원가계산방법인데 반하여, ABC원가시스템은 생산활동 이외에도 많은 활동들이 비용을 유발한다는 가장 근본적인 시각의 차이가 있다.
전통적인 원가시스템은 기업이 생산하는 제품이나 서비스가 단일 또는 소수의 품목으로 단순하거나, 제품 특성이 비교적 동일한 제품을 생산하는 경우와 생산간접비의 비중이 직접비에 비햐여 상대적으로 소액인 경우에는 적절하게 사용될 수 있다. 즉, 일반적인 제조간접비를 집계하고 배부하는 데 있어서 제조조간접비를 집계하는 최소단위가 개별부서 또는 공장 전테 등 원가집합이 하나이거나 소수의 원가집합을 사용함으로서 획일적인 배부기준의 적용이 가능한 경우이다.
반면에 ABC원가의 경우에는 기업이 생산하는 제품이나 서비스가 다양하여 제품간 연구개발, 구매, 생산설비관리. 운송 등 간접부서의 활동을 공유하는 경우에 더 적절하게 활용할수 있다. 제조간접비를 활동영역 또는 비용의 소모기준 등 여러 요인들을 고려하여 다수의 원가 집합을 사용하고 이들 원가집합들의 특성이나 활동 간의 관계를 고려하여 다수의 기준을 적용하게 된다.
따라서 소규모 기업이나 동일한 특성의 제품이나 소수의 품목만을 생산하는 기업의 경우에는 굳이 ABC원가를 도입하지 않아도 경영활동에 충분한 자료를 제공할수 있다.
3. ABC원가의 적용방안
ABC원가는 일반적으로 다음과 같은 단계를 따라서 적용하게 된다. 신준용, 이석영, 유상열, 최신원가관리회계, PP 626~627, 학현사
1) 활동분석
제품을 생산하는데 필요한 활동들을 체계적으로 분석하는 것을 말한다. 활동분석을 통해 다양한 활동들이 파악되고 나면 그 활동들을 부가가치활동과 비부가가치활동으로 구분한다. 이러한 활동분석을 통해 불필요한 활동들이나 비부가가치활동들을 제거하도록 하여야 한다.
2) 활동중심점의 설정 및 자원원가의 활동별 집계
활동중심점이란 관련된 활동들이 통합되는 중심점이라 할 수 있다. 기업에서 발생하는 모든 활동들을 각각 독립적인 활동으로 구분한다면 원가를 집계하는 데 과다한 비용이 투입되므로, 관련이 있는 일련의 활동 중심점으로 통합하여 원가를 집계하는 것이 일반적이다.
ABC원가를 적용할 때 활동중심점의 수를 증가시키면 원가계산의 정확성을 높일수 있다. 또한 활동원가동인도 거래건수동인보다는 기간동인을 사용하는 경우, 기간동인보다는 직접동인을 사용하는 경우에 원가계산의 정확성을 높일 수 있다. 이와

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ABC,   활동기준원가계산,   국내도입사례