(SCM) SCM 정의 및 도입현황과 분야별 성공사례 (A+대박자료)

소개글

(SCM) SCM 정의 및 도입현황과 분야별 성공사례 (A+대박자료)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 논 문
1. 한국기업의 SCM업무사례 분석
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1
(2) 논문의 시사점 및 논문에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
2. 우리나라 기업의 SCM 성과에 관한 실증적 연구
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ4
(2) 논문의 시사점 및 논문에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5
3. 마그넷의 SCM 사례와 교훈
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ6
(2) 논문의 시사점 및 논문에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ7
4. 국내 중소기업의 SCM도입에 영향을 미치는 요인에 관한 연구
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8
(2) 논문의 시사점 및 논문에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ9
5. 공급망 관리를 통한 농산물 전자상거래 활성화 방안
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ11
(2) 논문의 시사점 및 논문에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ14
II. 신 문
6. 협력업체와 정보공유하기
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ16
(2) 기사의 시사점 및 기사에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ16
7. 공급망 성공의 4가지 열쇠
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ18
(2) 기사의 시사점 및 기사에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ19
8. 기업간 지식 공유
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ20
(2) 기사의 시사점 및 기사에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ21
9. 해태제과 - SCM으로 재고 확 줄여
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ22
(2) 기사의 시사점 및 기사에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ23
10. 타임바코드로 재고ㆍ유통관리 '척척'
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ24

11. 중소기업 IT렌탈 비용 세금혜택
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ25
III. 사 례
12. 유한 킴벌리
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ26
(2) 성공요인 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ27
13. 한국 코카콜라 보틀링
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ28
(2) 성공요인 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ31
14. 한국 P&G -출고 절반 EDI.웹발주로 처리-
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ32
(2) 성공요인 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ33
15. LG유통, LG25 발주 -입고 24시간내완료-
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ34
(2) 성공요인 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ35
16. LG전자
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ36
(2) 성공요인 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ37
IV. 잡 지
17. 업체탐방 (주)한도하이테크 - 물류개선위해 -
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ38
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ39
18. 국내 제품에 대한 CPFR 적용사례
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ40
19. SCM, 한걸음 더
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ42
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ43
20. 진 코퍼레이션
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ44
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ44
21. 배송시스템 혁신을 통해 공급망의 경쟁력을 높인다
(1) 내용 요약ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ46
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ47
V. 참고문헌ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ48

본문내용

록 과거보다는 많이 개선된 상태지만 그래도 외국의 위상에 비해 국내 SCM 보급률은 저조하고 그에 따라 위상도 다소 낮은 상태다. 이러한 국내 SCM의 보급 미비 이유는 첫째로 기업 간 정보공유의 미비를 꼽고 있다. SCM을 구동하기 위해서는 기업 서로 간에 오픈마인드를 가지고 실현해야만 하는데 그 오픈 마인드를 기업 측에서 보여주지 않고 있다. 또한 정보공개를 한다는 것은 기업의 핵심전략이 유출될 가능성도 있는 것인데 과연 그 핵심전략 유출을 기꺼이 수행할 만한 사람이 있을 것인가도 문제로 삼고 있다. 앞으로 이를 타파하기 위해서는 `정보공유` 및 `정보의 표준화`가 필요하다고 예측한다. 이러한 정보공유를 통해 SCM의 여러 문제점들이 해결되고 그 발전을 꾀할 수 있게 된다고 한다. 국내 SCM 보급 미비의 두 번째 이유는 네트워크 호환 미비를 들고 있다. 정보 공유를 하고자 하는 의사가 있더라도 네트워크 호환, 즉 정보의 표준화가 이루어지지 않아 그 문제를 해결하기 위해 투자비가 많이 발생하게 되기에 SCM 보급이 원활히 이뤄지지 않는 경우가 있다고 한다. 이러한 국내 기업의 SCM도입 및 보급의 성공을 위해서는 `철저한 준비`가 필요하다는 것이다. 특히 물류전문가의 부족을 꼬집고 있다. 어느 정도 ERP 수준의 내용을 이해하고 기업 전체적으로 조명할 수 있는 물류기본지식이 있는 내부 인력이 절실히 필요한 실정이라고 한다. 또한 이 인재양성은 실무진만이 아닌 CEO내지는 고위간부도 해당된다고 말하고 있다.
SCP, 국내에서 `찬밥`
SCM을 대체적으로 SCE(공급망 실행)과 SCP(공급망 계획) 두 가지로 나누게 된다. 국내 SCM에서는 실행 부문, 즉 SCE부문으로 투자 및 관심이 집중되고 있다. 그 이유는 수요예측의 어려움에 있다. SCP, 즉 공급망 계획을 하려면 수요예측이 이뤄져야 하는데 그 수요예측이 과거의 자료가 부족함에 따라 부정확할 수밖에 없다는 것이다. 또한 알고리즘을 사용하는 과학적인 SCP가 효험을 보지 못하기에 관행적인 SCP로 SCP가 수행되고 있으며 때로는 짧은 제품의 수명곡선도 이에 한몫을 하고 있다고 덧붙여 말한다. 데이터의 신뢰도와 안정성도 SCP의 보급을 방해하는 걸림돌이라는 지적도 있다. SCP를 통해 계획을 설정할 때 모든 요소가 아닌 단지 핵심적인 요소를 고려한 후 계획을 설정할 뿐이기 때문에 신뢰도에 문제가 생기게 되고 핵심적인 변수마저도 주관적인 데이터가 상당수 있다고 말한다. 또한 SCP의 수요예측에 관행적인 변수가 많은 점을 말하면서 관행적인 변수를 가급적 줄이는 것이 정확한 수요예측의 첫걸음이 될 수 있을 것이라고 평가했다.
SCM 도입에 관해 업계 측에서도 다소 유보적인 입장을 취하고 있다. 아직은 초창기인 SCM의 보급 확산을 위해서는 `마인드` 부족이 해결되어야함을 전제하면서 과거와 달리 현재는 소비자들의 수요를 예측하는 필요성이 부각되고 있고 이를 위해서 수요예측의 프로세스를 다시 잡아야 하고 이를 위해서는 수요예측을 중요하게 여기고 그를 준비하는 마인드가 더더욱 필요함이 사람들에게 더 많이 인식될 필요가 있다고 말했다.
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해
국내 SCM은 아직 초창기이고 많은 성장을 하고 있긴 하지만 아직도 더 많은 성장이 필요하다. 이와 같이 외국의 위상에 비해 국내 SCM의 보급미비 이유를 두 가지로 말하고 있다.
첫 번째 이유는 기업 간 정보공유의 미비를 꼽고 있다
두 번째 이유는 네트워크 호환 미비를 들고 있다.
우리나라처럼 기업 간의 보안이 중시되는 나라에서는 SCM의 보급에 있어서 기업 간 정보공유가 미비할 수밖에 없다. 또한 우리가 무슨 일을 하려고 해도 그 밑바탕이 깔려 있지 많으면 안 되듯이 네트워크간의 호환미비도 중요한 이유가 된다. 또한 SCM의 보급미비 속에서도 실행 부문, 즉 SCE부문으로 투자 및 관심이 집중되고 SCP, 즉 공급망 계획 수요예측이 과거의 자료가 부족함에 따라 부정확할 수밖에 없음에 따라 그나마도 불균형한 성장을 보이고 있다. 이러한 잡지의 글을 통해 한국형 SCM의 발전을 위해서는 기업 간 마인드 변화가 필요하고 발전을 위한 네트워크의 충분한 호환이 뒷받침되어서 SCM의 사용에 있어서 불편함이 없어야 할 것이고, SCM 안에서도 SCE부문과 SCP부문의 고른 발전을 통해 올바른 한국형 SCM이 정착될 수 있을 것이다.
20. 진 코퍼레이션
(1) 내용 요약
회사,사업영역
진 코퍼레이션은 1989년 창립한 이래 제조, 물류, 유통, 판매 등 \"공급 사슬망 관리(SCM)\"라는 한 길만을 고집하고 있는 전문 기업이다. 창업 초부터 일본 굴지 기업의 유통, 판매 및 각종 관리관련 소프트웨어 개발을 많이 했었고, 한국에서는 물류관련 하드웨어 및 제조,공장 라인의 자동화관련 부분도 성장을 늦추지 않고 있다.
그 결과 지금까지의 노하우가 모두 담긴 \"EnZin\"이라는 SCM 팩키지를 자체 개발 하여 S/W 및 H/W부문에서 균형적인 강점을 가지게 되었고, 외부적으로 \"SAP전략파트너\", \"삼일회계법인 전략 파트너\", \"벤처기업인증\", \"우량기술기업인증\", \"수출 유망 중소기업인증\", \"INNO-BIZ기업인증\"등 여러 인증을 받았다.(주)진코퍼레이션은 이에 만족하지 않고 사내 부설연구소를 두어 \"공급 사슬망 관리(SCM)\"를 보다 깊게 연구하고 있다.
결론적으로 (주)진코퍼레이션의 사업영역은 SCM상의 방향을 결정하는 Consulting Service, 그 에따른 실행 모듈을 개발하는 S/W개발과 H/W개발 이다.
물류와경영 잡지에서의 회사 소개
진 코퍼레이션의 이창희 대표이사의 인터뷰를 토대로 회사의 소개와 목표, 지향하는 바를 설명하면서, 현재 국내에서 SCM으로 승부를 걸어 높은 성과를 보이고 있음을 설명 하였다. 특히 1994년도에는, 한국형 DPS를 제작하는등, 우리기업 현실에 맞는 시스템을 개발하고 이런 기술의 국산화에 노력하여, \'오토라벨링 시스템\'을 만들어 특허를 취득하기도 하였다.
진 코퍼레이션의 이창희 대표는 SCM을 한마디로 \'막힌 데 뚫어주는 역할\' 이라고 정의 했다.그이 설명에 의하면 SCM 범위에서 대부분의 소프트웨어로 막힌 부분이

키워드

SCM,   Supply Chain Management,   물류시스템,   물류 시스템