3자물류 유통업의 활성화와 발전방안

소개글

3자물류 유통업의 활성화와 발전방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며
본문
Ⅰ.3자물류의 이해
Ⅱ.3자물류업의 활성화 과정
Ⅲ.3자물류업의 발전
Ⅳ.3자물류업의 실태 및 현황
Ⅴ.3자물류 기업의 사례분석
-CJ GLS
맺으며

본문내용

2001년까 지 모두 28개 업체의 물류를 대행
◎ 현대 택배 :
- 99년 교보문고를 시작으로 2001년까지 모두 11개 업체와 계약을 맺고 제품관리와 배송 등 물류 아웃소싱 작업.
- 3자 물류 사업에 주력하기 위해 최근 사내에 물류컨설팅 팀을 신설하고 신규 기업고객 확보에 본격적으로 나서고 있음
◎ ㈜ 레스코 :
- 동원F＆B, 애경산업, 삼양사, 샘표식품, 미쓰비시 상사가 출자하고 미쓰비시 계열의 로쇼 쿠 도매물류의 물류컨설팅을 받아 설립된 한일 합작 회사로 전국적인 망으로 이루어진 거 점을 바탕으로 냉장·냉동·상온제품을 비롯, 생활용품, 음료류까지 9,600여개 품목을 취급
- 식품배송 노하우 바탕으로 저온물류에 특화할 계획이며, 3PL 외에 컨설팅·도매물류·ASP 등 사업다각화를 추진중
◎ 용마 유통 :
- 배송 네트워크 직영관리로 서비스질 제고 고객들은 가격보다는 서비스질을 우선시하는 화주가 대부분
- 그중에서 도 특히 서비스수준 욕구가 높고 아웃소싱에 대한 인식이 높은 외국회사들이 많음
- 지속적인 물량 증가로 물류거점과 정보시스템에 계속 투자할 예정
◎ 콜롬버스:
- 89년 기업형 도매물류서비스를 제공하기 시작하여, 토탈물류서비스를 제공하기 위해 그 동안 투자를 아끼지 않음
- 전국에 걸쳐 4개의 허브센터, 17개의 중간데포를 구축, 초기 일본의 가오시스템 DAPS-K 도입 후, 자체적으로 국내 물류환경에 맞춰 독자개발한 CLS 2000(Columbus Logistics System)으로 물류시스템의 경쟁력을 갖추고 있음
- 컨설팅부터 판매마케팅까지 부가가치 물류를 활성화 계획
-국외 경쟁업체
◎ 미국:
- Cass Logistics는 1998년 미국의 제3자 물류시장이 2000년에는 500억불 규모로 성장하 고 전체 물류산업에서 제3자 물류산업이 점유하는 비율도 50% 정도를 차지할 것으로 전 망.
- 1991년부터 미국의 Fortune 500대 제조업체의 물류담당 임원을 대상으로 기업의 제3자 물류서비스 이용실태를 조사
- 2000년 조사에서 제3자 물류서비스를 이용하고 있다고 응답한 업체가 77%로 나타남.
◎ 유럽:
- Datamonitor사는 최근 \"European Logistics 2000\"보고서에서 유럽 물류시장이 2005년까 지 2,120억 달러 규모로 성장할 것으로 전망
- 유럽의 물류시장의 규모는 1999년 1,540억 달러, 1998년 1,460억 달러 수준이었으나 2005년까지 연평균 6.5%씩 성장할 것으로 전망된다.현재 유럽 물류 시장 내 전문물류업 체의 시장점유율은 27.4%수준에 불과하나 2005년까지 30.6%로 성장할 것으로 전망
- 미국기업에 비해 제3자 물류서비스의 이용비율, 이용규모가 상대적으로 매우 높음
(5) 성과(손익계산서)
구 분
1998
2000
2001
2002
2003
매 출 액
637
1,386
1,911
2,698
3,337
영업이익
53
26
58
115
100
(단위: 억원)
(6) 현재 주요 전략
- SWOT 분석

1. 3PL에 선도진입 성공
2. Non-Asset 전략을 기반으로 한 정보기술, 전문인력, 노하우 축척
3. CPG(Customer Packaged Goods)에서 높은 시장 점유율
4. CJ 계열사로부터의 안정된 수요 창출
< CJ GLS 서비스 운영체계의 강점 >
저비용 운영체계(Low Cost Operation)
공동물류를 통한 물류거점의 저비용 운영
물류비 실적분석평가시스템을 통한 물류원가관리
연안해상운송 도입
24시간 완전 가동 물류시스템
물류통합관리 시스템 구축 및 Total Control Center 운영
다양한 제품취급을 통한 제품별 물류 노하우 축적
상온, 냉장, 냉동 등 온도대별 물류시스템 운영
식품, 생활용품, 제약 등 8천여 개 품목에 대한 동시 물류 수행
벌크에서 소분까지 전 형태별 납품시스템 보유
전국적 물류네트워킹
전국적 종합물류정보네트워크 구축
전국 20여개 배송거점을 통해 24시간내 2만여 유통경로별 거래처 납품

1. 대기업 고객 미확보(CJ 계열사 제외)
2. 과도한 투자로 인한 수익성 감소
3. Non-Asset 전략의 약점(공급자의 역량미흡, 서비스 품질관리)
4. 대형중량화물 실적 부족
5. 다양한 사업부문으로 인한 수익성 악화

1.인터넷쇼핑, e-SCM 등 전자상거래 확대
2. 3PL에 대한 인식 확산
3. 정부의 3PL 확산정책(국가적 물류비 절감)

1. 외국사의 국내시장 진입(Fedex, UPS)
2. 대기업 물류부문의 분사 및 3PL 시장 진입
3. 3PL 전문업체의 성장
4. 국가물류표준의 미비
- 목표 :고객서비스 :화주기업의 내부에서 제공할 수 있는 응답성, 적시성, 시간기준 등에 대해 적절히 대응할 수 있는 체제 구축
(7) 사회공헌
- 주제 : \'인간사랑, 자연사랑, 문화사랑\'
- 우선 CJ의 사회복지활동으로 대표되는 인간사랑은 임직원 자원봉사활동, 푸드뱅크 지원 사업, 긴급재난 구호사업 등 다양한 형태로 전개
- 임직원들은 노인 무료급식소 배식봉사, 결식노인 도시락 배달봉사, 결식아동 학습지도 등 의 프로그램에 따라 봉사활동을 펼치며, 특히 CJ는 모든 봉사 활동을 업무시간 중에 진 행하는 유급 자원봉사 개념을 도입
- 한끼 식사를 통해 따뜻한 온정을 나누자는 의미에서 시작된 푸드뱅크사업은 2000년부터대폭 확대실시
- 그룹 내 생산 유통 제품과 재활용이 가능한 현물을 발굴해 경제적 어려움을 겪고 있는 사회 구성원들에게 기부형식으로 도움을 주고 있음
- 2000년 9억5000만원 규모였던 기부물품은 지속적으로 늘어 2002년에는 21억원 상당의물품을 기부
- 집중호우 등 국가적인 긴급 재난이 발생했을 경우, 그룹 소속사인 CJ㈜, CJ푸드시스템, CJ GLS에서 각 기업의 인프라를 활용하여 효과적인 구호활동을 전개하기 위해 구호활동 지원 비상체계를 갖추고 있음
- 이밖에도 급여 공제를 통한 불우이웃돕기 프로그램인 사랑의 1구좌 운동, CGV 장애우 영화관람, 벽지 어린이 뚜레쥬르 제빵 체험, 임직원 헌혈, 결식아동 공부방 케

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cjgls,   유통경영전략,   기업분석,   마케팅