[기업경영전략]E-마트 환경분석과 마케팅전략 및 문제점과 대안전략

소개글

[기업경영전략]E-마트 환경분석과 마케팅전략 및 문제점과 대안전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 기업소개
1. 기업연혁
2. 기업비젼
3. 경영이념
4. 신세계 사명

Ⅱ 기업의 환경분석
1. 외부환경
2. 내부환경

Ⅲ SWOT 분석

Ⅳ 문제점
1. 단기적 문제점
2. 장기적 문제점

Ⅴ 대안전략
1. 단기적 대안전략
2. 장기적 대안전략

Ⅵ 실행방법

Ⅶ 결론

본문내용

Ⅴ 대안전략
1. 단기적 대안전략
2. 장기적 대안전략
Ⅵ 실행방법
Ⅶ 결론
요약
신세계는 한국유통산업을 선도해 나간다는 사명감과 자부심을 가지고 지속적으로 새로운 소비문화를 개척해 왔습니다. 수익과 효율을 중시하면서 꾸준히 사세확장에 힘쓰고 노력해온결과 E-마트는 유통산업 부문 2위 업체와의 격차를 더욱 크게 하였고 외국계 할인점들의 국내시장 공략을 무력화 시키고 있습니다.
하지만 유통산업계의 앞으로의 상황은 밝지만은 않습니다. 한화유통, 뉴코아등의 대형 M&A물건으로 인한 강력한 경쟁자 등장 가능성 있고, TV홈쇼핑과 인터넷 홈쇼핑 등 새로운 유통업체의 등장 및 도전과 GS마트, 까루프, 롯데마트 등 기존 경쟁자들의 재 반격 시작 될 우려도 있습니다.
이러한 상황에서 E-마트 저비용에 치중하다보니 시설측면이 취약, 서비스 제공 등 비용발생 요소증가, 국내 또는 해외유통업체 대비 자금력의 열세, 조직 확대에 따른 상황대처와 순발력 저하, 할인점등 유통업계의 국내 포화상태라는 문제점을 가지고 있습니다.
이에 이번 프로젝트를 통해 이러한 E-마트의 문제점에 대해 단장기 전략을 취함으로써 효과 적으로 문제를 해결해 나갈 것입니다.
특히 국내 유통업계의 포화상태라는 문제를 해결하기 위하여 E-마트는 인도진출 전략을 장기전략으로 선택, 구체적인 진출 방향을 제시할 것입니다. 성공적인 E-마트의 중국진출에 이어 E-마트의 인도진출은 E-마트가 글로벌 마트로 전환하는데 많은 긍정적 영향을 미칠 것입니다.
Ⅰ. 기업소개
신세계는 한국유통산업을 선도해 나간다는 사명감과 자부심을 가지고 지속적으로 새로운 소비문화를 개척해 왔습니다. 수익과 효율을 중시하면서 꾸준히 사세확장에 힘쓰고 노력해온 결과 회사의 기업가치는 대폭적으로 신장이 되었고 신세계의 업계위상은 날로 높아가고 있습니다. E-마트 부문은 2위 업체와의 격차를 더욱 크게 하였고 외국계 할인점들의 국내시장 공략을 무력화 시키고 있습니다. 앞으로도 신세계는 윤리경영을 바탕으로 강력한 경쟁력을 배양하여 높은 수익을 지속적으로 창출하고 풍요롭고 합리적인 생활문화 선도와 사회공익에 앞장서는 초일류 유통기업으로 도약할 것입니다.
그럼 지금부터 이마트에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.
1.기업연혁
1930~1960
- 1930.10 미스코시 경성지점(신세계백화점 본점 전신) 개점
- 1950. 2 동화 백화점설립
- 1963.11 동화백화점에서 신세계백화점으로 상호 변경
1970~1980
- 1973. 3 美맥그리거社와 기술제휴 (국내 최초유치, 라이센스 의류 생산)
1990
- 1991.11 삼성그룹에서 분리, 독립경영 선언
- 1993.11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점
업계 최초로「유통종합 연수원」 개원
- 1996.11 신세계이마트 물류센터 오픈(할인점 최초 물류센터 운영)
- 1997. 4 신세계, 삼성그룹으로부터 공식분리 선언
2000~2004
- 2001. 1 이마트 인터넷쇼핑몰 오픈(emart.co.kr)
- 2001. 3 (주)신세계로 상호 변경
통합 서비스 사이트 (www.shinsegae.com) 오픈
- 2002. 8 윤리경영백서 발간(국내 기업 최초)
- 2003. 1 신세계이마트 공항점 개점(국내최초 교외형 쇼핑센터)
- 2003. 3 한국유통업계 최초 금탑산업훈장, 경제정의 특별상 수상
2.기업비젼
　“초일류 유통기업”
신세계는 유통 전문 기업입니다.
백화점, 할인점을 양대축으로 패션, 식자재, 외식등이 유통관련 부문으로 핵심역량을 유통분야에 집중하고 있습니다. 신세계는 지금까지 타기업보다 투명한 경영을 해왔으며 앞으로도 기업 윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다할 것입니다.
즉, 신세계가 도달하고자 하는 비전은 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하는 초일류 유통기업이 되는 것으로 유통부문에 핵심역량을 집중함으로써 향후 국내 1위에 만족하지 않고 세계 초일류 유통기업으로 성장해 나가는 것입니다. 유통업은 국내 산업에서 차지하는 비중과 영향력의 증가에도 불구하고 내수 기업이라는 한계로 인해 다른 산업에 비해 저 평가를 받아온 것이 현실입니다. 그러나 글로벌 경영시대를 맞아 유통산업도 더 이상 국내시장에 안주할 수 없게 되었으며, 적극적인 해외 시장 개척이 요구되고 있습니다. 신세계는 1997년 이마트 상해 취양점을 오픈한 이래 2004년 2호점인 루이홍점을 2005년 3월에는 인뚜점을 오픈하였으며, 2010년까지 25개 이상의 할인점을 운영하는 다점포화에 박차를 가하고 있습니다.
3. 경영이념
신세계 경영이념은 기업윤리의 가치(Value)와 고객, 종업원, 협력회사, 주주 등 이해관계자에 대한 사명(Mission), 그리고 초일류 유통기업의 비전(Vision)에 대한 내용으로 구성되어 있습니다. 기업윤리를 경영이념 전체를 포괄하는 핵심가치로 내세운 것은 윤리경영이 기업이념 구현과 성공의 핵심이며, 기업문화의 중심으로써 조직 구성원들에게 의사결정 행동의 기준으로 정착되도록 하기 위한 것입니다. 기업의 경영활동은 도덕성과 윤리성을 바탕으로 이루어져야 합니다. 그럴 때에만 사회로부터 인정 받으며 성장할 수 있습니다. 신세계는 지금까지 타기업보다 투명한 경영을 해왔으며 윤리적 경영 자세를 견지해 왔습니다. 이와 같은 투 명한 기업활동을 통해 사회적 책임을 다함으로써 고객의 신뢰를 받고 있습니다.
4. 신세계의 사명
이해관계자와의 상생
경영이념은 신세계의 사명에 대해 이야기하고 있다. 이는 주요 이해관계자인 고객, 종업원, 협력회사 및 주주에 대한 회사와 임직원의 책임과 의무를 의미합니다. 신세계의 이해관계자와 관련된 사명은 사업전략으로 연결됩니다. 구성원들은 사명을 명확히 인식함으로써 업무의 중요도를 이해하고 추진 방향을 설정해 나가는 것입니다. 고객을 만족시키기 위해서는 고객을 대하는 종업원이 스스로 만족할 수 있어야 합니다. 종업원이 회사와 일에 대해 애정을 갖지 못하는 상황에서 고객에게 최선을 다 할 수 없습니다. 신세계는 종업원이 자신의 업무에서 최대의 성과를 창출할 수 있도록 근무환경 조성에 최선을 다하고 있으며, 회사와 함께 발전하는 동반자로서 그 중요성을 인식하고 있습

키워드

경영전략,   기업경영,   이마트,   홈플러스,   유통시장,   대형할인마트,   광고마케팅,   유통산업