기업문화에 대하여

소개글

기업문화에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 문화의 개념
2. 기업문화개발의 중요성
3. 기업 문화의 형성과 구성요소
3.1 기업 문화의 형성 요인
3.2 기업 문화의 구성 요소
4. 각국의 기업 문화 특성
4.1 우리나라의 기업 문화 특성
4.2 일본의 기업문화 특성
4.3 미국의 기업문화 특성
5. 한국 기업 문화의 사례
5.1 삼양사의 기업문화
5.2 삼양 문화의 특성 및 현황
5.3 기업문화 확산 체계
6. 기업문화와 경영전략의 문제점과 개선방향
6.1 기업 문화와 경영전략의 문제점
6.2 기업문화와 경영전략의 개선방향

본문내용

의 적합 관계를 분석해 보았을 때 대부분의 기업문화 요소들이 ‘다소 전통적인 성향’으로 나타나고 있어 전통적인 성향으로서의 일관성이 매우 높은 문화적 특성을 보여주고 있다. 단, 사훈인 三養訓에 대해서는 보다 더 전통적이라고 인식하고 있다. 이와 같이 대부분의 기업문화 요소에 있어 전체 구성원들은 놀라운 일치도를 보여주고 있다. 그러나 직위별, 직종별, 지역별, 학력별로 세분하여 분석하여 보면 삼양사에는 여러 가지 하위문화가 존재하고 있으며 하위문화는 집단간의 성향차이가 존재함을 보여주고 있다.
3) 現想적 기업문화 설계를 위한 여건 분석
여건 분석은 향후 5～10년간의 예상되는 변화를 중심으로 다음 4가지 차원에서 시도하였으며, 그 내용은 다음과 같다.
① 당면하게 될 조직의 내외적 변화 : 조사결과, 인사제도 등 제반 관리제도의 변화가 필요하며, 기술혁신이 기업성장의 토대가 될 것이고 앞으로 구성원의 잠재력이 높아질 것이라는 사실이 추론되었다. 조직의 외적 변화로는 국제적 환경변화가 클 것으로 인식되었다.
② 향후 추구해야 할 정책 전략 : 신제품 개발과 업종의 변경을 통한 기업성장에 전략의 초점을 두어야 한다고 인식하고 있다.
③ 추구해야할 조직의 미래지향적 가치 : 삼양사는 창조. 도전적 경영을 추구해 나가야 한다는 의견이 많았다.
④ 구성원의 가치의식 : 주인 의식, 책임감, 인화 단결 등은 다소 서구적인 가치 의식들이 앞으로 가져야할 요소로 꼽았다.
4) 現想적 기업문화 정립 방향과 전제
삼양사의 기업문화 현상은 대체로 ‘다소 전통형’ 으로 나타나고 있는 반면 이상형에 대해서는 전통형과 진취형의 중간형으로 나타나고 있어 현재보다는 다소 혁신적이며 진취적인 방향으로의 변화가 요청되었다. 앞으로 추구해야할 요소들에 대한 구성원들 사이의 합의도가 낮은 것으로 나타나 집중성을 높이는 전략이 필요하다고 인식되었다. 그리고 이상적 기업문화를 설계하는 데는 삼양사의 특징상 두가지 전제 즉, 조화와 점진적 변화의 논리지향, 최고성의 추구가 제시되었다.
5) 삼양사의 現想적인 기업문화의 틀
삼양사 기업문화의 틀은 기업문화의 현상 즉, 구성원의 가치 의식과 행동양식, 조직의 상징특성, 관리관행, 경영이념 등의 문화요소들간의 적합성 분석과 삼양사가 앞으로 당면하게 될 기업여건의 변화, 최고경영자의 강조 정신 등을 근거로 하여 도출하였다. 이상적인 기업문화의 틀을 설계하는데 있어서 가장 중요한 요인은 기업의 경영전략, 즉 향후 몇 년 후 기업의 모습을 어떻게 가져갈 것인가에 대한 판단이 있지 않으면 안 된다. 왜냐하면 그러한 경영전략에 따라 기업내부에 변화되지 않으면 안 되는 요소들이 있을 수 있기 때문이다.
6) 기업문화 정립을 위한 인사관리 보완방안
인사제도는 기업문화의 설계방향과 밀접한 관계가 있다. 즉 기업문화나 인사제도가 모두 사람에 관련된 요소가 많기 때문에 기업문화에서 제시하는 여러 요소들이 반영되어야만 효과적일 수 있다.
7) 사원 정신의 설정
기업문화에 관한 이상형 설계 및 인사관리제도의 보완적 연구가 추진되면서 우선적으로 이루어진 것은 인사제도 개선 시 인사고과 제도의 고과요소 확정을 위한 사원정신의 설정이었다. 삼양사의 경우는 三養訓이 조직 및 개인의 덕목에 대한 가치 판단의 기준이었다. 그러나 기업문화를 정립하는 과정에서 보았듯이 구성원들이 보다 비전통적인 가치를 선호하는데 비해 三養訓에 대해서는 그 내용이 보수적이라는 생각이 지배적이었다. 따라서 종래 지녀오던 가치와 연계성을 가지면서도 미래 지향적, 진취적인 새로운 사원정신이 필요하게 되었다. 사원정신은 도전속의 창조, 자율속의 책임, 질서속의 화합이라는 사원정신을 설정, 기존사원의 인사고과 요소 및 신입사원의 면접요소, 교육훈련의 요소로 활용하고 있으며 사원들의 모든 행동의 지침이 될 수 있도록 사원정신 매뉴얼로 발간하여 실시하고 있다.
5.3 기업문화 확산 체계
기업문화 현상분석을 통해 제시한 삼양사의 기업문화의 체계를 보다 구체적이고 체계적으로 정립하고 확산하기 위해서 가장 필요한 기준이 되는 것이 바로 경영 전략에 따른 기업의 미래상을 명확히 제시되어 기업문화의 각 요소들의 성격과 수준이 결정될 수 있기 때문이다. 경영 구도 혹은 경영 비젼은 구체적인 경영 전략 정책보다 추상적인 개념으로서 향후 기업의 모습을 개략적으로 가시화해 보는 것을 말한다. 경영 비젼의 구상은 관련 기초자료의 수집, 분석 및 인터뷰를 통해 삼양사형 경영구도의 체계를 설계하고 각 사업부문 단위별 관리자와 인터뷰 및 위크

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