LG전자의 성공전략

소개글

LG전자의 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 디지털 시대와 사회 환경
1. 디지털 시대에 입각한 LG전자의 변화
2. 심각한 환경문제에 걸맞은 친환경적 제품의 시장 공략

Ⅱ. 미래사회와 기업

Ⅲ. 새로운 기업경영
1. 마케팅 부문 - 새로운 이미지의 구축
2. 신기술 획득 - 연구기관의 세계화
3. 글로벌의 인재의 육성

Ⅳ. 새로운 경영자의 이해

Ⅴ. 기업과 사회적 책임

Ⅵ. 기업 윤리와 사회공헌 활동

Ⅶ. 기업의 이해관계자
1. 기업환경의 변화
2. 주주와 이해관계자 사이
3. 이해관계자 관리와 경제적 성과
4. 기업경영 측면5. 마케팅 측면

Ⅷ. 가치관의 대전환
1. 가치소비자 등장
2. 제휴마케팅
3. LG 전자의 제휴 현황
4. 제휴 추진 방법

Ⅸ. 기업과 자연환경

Ⅹ. 새로운 리더쉽
Ⅺ. 디지털시대의 글로벌경영
Ⅻ . 한국기업의 미래

본문내용

전부가 아니겠지만, 한걸음 한걸음 사회를 위해 나아가고, 임직원들의 환경을 생각해 주는 게 미래사회의 모습이 아닌가 생각된다. 앞으로 이런 좋은 사회 공헌들과 점점 나빠지는 환경을 생각해서 프레온 가스가 들어가지 않는 냉장고, 요즘은 기술들이 많이 좋아져서 프레온가스도 적게 들어간다고 하지만, 그 적은 프레온 가스들이 뭉쳐서 환경을 계속 해치고 있다고 생각한다. 이런 환경문제들에 대해서도 많이 생각해 봤으면 좋겠다. 또한 지속적인 사회공헌 활동으로 잠시만의 자기들의 기업 이미지를 위한 것이 아닌, 계속적인 사회공헌으로 이루어 졌으면 좋겠다. 이런 기업들의 한가지 한가지 들이 우리 사회를 변화시키는 원동력이 아닐까? 생각한다.
Ⅲ. 새로운 기업경영
LG전자는 투명성 제고와 기본준수 문화 장착을 위해 회사표준의 정비, Business Process Management 도입, 결산 프로세스 자동화 등을 통해 절차의 통제를 강화하고 있다.
이에 LG전자가 글로벌시대를 대비하여 기업경영을 어떻게 하는지 알아보도록 하겠다.
1. 마케팅 부문 - 새로운 이미지의 구축
현재 LG는 승부 사업(디지털TV, PDP)과 주력사업(전자관, 광Storage, 에어컨)에 핵심 역량을 주력하고 있고, 해외자본의 유치와 사업구조조정을 위해 비주력사업(모터, 펌프, 통신기기, 소형가전, 프린터, 디지털 카메라, 캠코더)은 매각하거나 철수하고 있는 상황이다. LG 전자는 과거 일본 제품보다 싼 가격으로 세계시장의 소비자들을 유혹했다. 하지만 이제는 디지털 LG 라는 고급 브랜드 이미지로 소비자들에게 어필하려고 노력하고 있다. 이를 위해 LG전자는 새롭게 채택한 해외슬로건 「LG, Digitally Yours」를 담은 글로벌 브랜드 이미지 광고를 전세계에 동시 집행하고 있다. 약 4000만 달러를 투입하여 5일부터 프랑스 TFI, 독일 Pro 7, 영국 ITV 등을 비롯해 동유럽, 중남미, 아주, 캐나다 등의 지역방송과 CNN, STAR, CNBC, 유로 스포츠 등과 같은 위성방송에 TV광고를 하고 있으며 뉴스위크, 이코노미스트 등 유력 시사경제지에 인쇄광고를 실시, 해외지역의 오피니언 리더를 중심으로 공격적인 디지털 LG브랜드를 홍보하고 있다. 이러한 글로벌 브랜드 광고는 단순 브랜드 알리기 중심의 기업 광고에서 벗어나 벽걸이TV, 초박형 액정 모니터 등과 같은 디지털 제품과 관련 기술을 소재로 디지털 브랜드의 핵심 이미지를 강화하자는 취지에서 행해진 것이다. LG전자는 위와 같이 전 세계적인 광고홍보 전략을 쓰면서 세계 시장마다 차별화된 마케팅 전략을 구사하고 있다. LG전자가 현재 주로 사용하는 마케팅 전략은 ‘최고가 전략’이다. 유럽 시장이나 동남 아시아 시장에서 결코 디지털 TV기술에 있어서 소니나 도시바 등에 뒤지지 않는다는 것을 보여 주기 위해 최고가 전략을 사용하고 있다. 이는 3, 4위에 머무는 브랜드 인지도를 1위로 끌어올린다는 계획에서 이루어진 전략이다. 이러한 최고가 전략 보충목적으로 LG전자는 스포츠마케팅과 명사마케팅을 하고 있다. 유럽에서 선풍적인 인기를 끌고 있는 프로축구 팀을 독점적으로 지원하고 있으며, 99 영국 크리켓 월드컵 대회의 공식 후원 업체로 나서고 있다. 또 ‘세미소사’나 ‘남나리’같은 세계적인 스타들을 자신의 광고에 출현시키는 등의 스포츠 마케팅을 실시하고 있다. 또 LG전자는 엘리자베스 여왕의 남편인 필립 공에게 수출용 핸드 PC ‘페놈 익스프레스’를 선물하고 한국을 방문한 이집트 무바라크 대통령에게 50대의 컬러 TV를 선물하는 등의 명사마케팅을 하고 있다. 이러한 명사 마케팅은 LG 전자의 이미지를 해외 시장에 자연스럽게 알리는 동시에 고급스런 브랜드 이미지를 구축한다는 전략에서 사용하고 있다. 실제로 LG전자는 이러한 명사 마케팅의 영향으로 영국의 위성 디지털 방송사인 B스카이B사와 디지털 TV공급 계약을 맺었고, 이집트의 알쇠룩 사와 1억 달러 어치의 가전제품 공급계약을 체결하는 성과를 거두기도 했다.
2. 신기술 획득 - 연구기관의 세계화
제품의 품질 향상을 위해서는 우선 기술이 우수해야 하는 것은 당연한 일이다. LG전자는 신기술의 획득을 위해 다른 기업들처럼 많은 연구소를 가지고 있다. 주목할 점은 그 연구기관들이 다양하게 흩어져 있다는 것이다. LG전자 물론 많은 수가 대한민국에 있지만 해외의 여러 연구기관은 전략적인 고려로 분산되어 있다. 예를 들어 아일랜드의 LGEDT는 디자인 연구소이다. 이 연구소는 LG가 유럽 시장에 적합한 디자인을 획득하기 위해 유럽 디자인 부문을 커버하려는 의도 하에 만들어진 것이다. 또한 인도의 LGSI는 소프트웨어 연구소이다. 인도의 컴퓨터 공학도들은 세계 최고의 실력을 가지고 있지만 상대적으로 인건비가 싸기 때문에 실리콘 벨리의 기업들이 이들을 스카웃 하거나 현지에 연구소를 세우는 경우가 많다. LG도 이 같은 맥락에서 LGSI를 세운 것이라 생각된다.
3. 글로벌의 인재의 육성
LG전자는 그들의 과제인 세계화를 위해 적합한 인사관리를 하고 있다. 세계화의 추진에는 기업내부역량이나 전략이 중요한 요소이지만 이를 추진하는 것은 사람이기에 이에 맞는 인사관리가 중요시되는 것이다. 이들이 구체적으로 행하고 있는 세계화 지향의 인사관리는 구체적으로 1. 인재육성을 위한 해외 연수 프로그램 2. 현지인 중심의 인재육성3. 지역 전문가 제도 4. 인재 확보를 위한 인센티브. 성과급제 등이 있다. 언뜻 보기에는 요즘 대기업에서 흔히 볼 수 있는 것들이다. 그러나, 그 제도를 만드는 것도 중요하지만 이를 어떻게 운영하고 문제점들을 어떻게 관리하느냐 하는 것이 중요한 것이다.
해외 연수 프로그램은 기업 내에서 각 지역별로 선발된 인원을 파견하는 제도로 이미 대기업에서는 흔한 제도이다. 이 제도는 소수의 전문가보다는 다수의 현지에 능통한 인력을 배출해 내는 데에 있다. 그러나 여기서 생기는 문제점은 이 프로그램의 결과가 인재의 육성이 아닌 이미 선별된 인재의 재교육이 되기 쉽다는데 있다. 기업 측에서는 효율성을 얻기 위해 이미 해당지역에 지식이 있는 사원을 선별하게 되고 그 사원이 계속해서 그 지역에 대해 교육을 받기

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