[생산관리]ERP시스템 구축,효과

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목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본 론
- ERP란?
- ERP의 역사
- ERP의 특징
- ERP의 필요성
- ERP 도입 목적 및 효과
- ERP의 도입 요령 및 절차
- ERP의 구축 방법
- ERP의 기능

Ⅲ. 결 론

본문내용

과도 많이 있다.
먼저, ERP패키지 공급사들은 패키지 경쟁력 강화 및 생존을 위해 끊임없이 새로운 경영기법과 정보기술을 반영하여 향상된 기능을 제공해 주기 위한 노력을 하고 있다. 따라서 ERP를 도입한 기업은 지속적으로 이러한 변화를 자사에 반영하여 경쟁우위를 유지할 수 있다.
그리고 기개발 되어 효과나 사용성 등이 이미 증명된 제품이므로 신규개발에 의해 접근하는 것에 비해 안정성,도입의 신속성, 비용과 효과적인 차원에서 월등이 나은 이점을 제시해 줄 수 있다.
ERP의 특징을 이야기 할 때 가장 많이 거론되는 부분이 통합성, 유연성, 그리고 새로운 경영 기법 및 정보기술의 적용 등이다.
오늘날과 같이 비즈니스 환경의 급박한 변화에 신속하게 대응하고, 프로세스 중심적인 업무처리로 인해 특정 기능만이 아닌, 폭 넓은 기업 운영상황 파악에 의한 대응을 위해서는 통합에 의한 효과가 매우 중요하다.
\'Business Issues\'에의 신속한 대응, 정보의 더욱 나은 활용 및 신속성, 기능중심 처리의 타파, 비용의 절감등이 통합에 의해 기대할 수 있는 효과들이다. 또 기업의 인수/합병, 신규사업 진출 및 신제품 출시, 잦은 조직변경 등과 같은 변화에 대응하기 위해서는 정보시스템의 유연성은 필수적이다.
새로운 경영기법/정보기술에 의한 효과는 이를 통한 BPR의 수행 및 경쟁력 강화, Computing Power의 극대화에 의한 생산성/효율의 향상 및 지식중심적인 조직의 구축 등과 같이 익숙히 알고 있는 내용들이다.
그러나 가장 중요한 부분은 \'Global Standard\'를 갖출 수 있다는 것이다. 국가간, 기업간 경계가 점점 없어지고 이전의 단위 기업별 운영에서 세계적인 네트워크의 형성에 의한 밀접한 연계상태에서의 E-Business가피할 수 없는 상황에서 표준적인 정보시스템을 구축한다는 것은 아주 의미 있는 일이다.
향후 E-Business가 일반적인 거래형태가 될 경우 업무기능이나 정보기술이 이에 유연하게 대응할 수 없는 시스템을 가지고 있는 기업은 생존이 불가능할 것이다.
그 외에 일반적인 내용으로 업무의 표준화, 자료표준화/통합에 의한 정보의 일관성 유지, 관리중복 배제, 업무능률 향상, 그리고 통합정보의 분석에 의한 신속/정확한 의사결정 등이 있다. 그 중 정보기술의 활용 및 EPR에 의한 처리시간 단축, 오류 감소, 직접인력의 증가 등은 비용절감효과를 기대할 수 있고, 불필요한 업무개선, 통합시스템에 의한 일관적이고 신속한 처리는 업무의 효율화를 가능하게 한다.
궁극적으로는 업무처리 사이클 타임의 단축과 통합정보의 활용에 의한 정확한 정보 제공으로 고객 서비스 향상 효과를 얻을 수 있다.
ERP의 도입 요령 및 절차
ERP는 제조자원의 효율적 관리를 위한 시스템인 MRP에서 발전
① ERP가 모든 것을 해결해 준다는 생각은 환상이다.
ERP가 도입구축되었다고 해서 기업의 경쟁력이 강화되고 이윤 극대화가 달성되고 고객만족이 이루어지는 것은 아니다. 아무리 좋은 시스템이라 할지라도 사용자들의 의식이나 활용수준에 따라 그 결과는 하늘과 땅만큼 차이가 난다. ERP 시스템은 구축이전의 철저한 준비과정과 경영진의 강력한 리더쉽, 전사적인 의식개혁 및 성공 프로젝트 수행에 대한 확신과 의지가 대단히 중요하다.
② ERP의 도입 준비
최적의 ERP시스템을 구축하기 위해서 도입단계에서부터 체계적인 접근이 필요하다.
기업의 현황을 면밀히 분석하여
ERP시스템을 도입하기 위한 동기 및
목적을 명확히 설정
↓
현재 수행되고 있는 업무의 흐름 파악
: AS-IS 분석
↓
업무흐름을 재설계하여 개선되어야 할
프로세스 정의 : TO-BE 분석
↓
ERP 패키지 선정
③ERP 선정 및 계약 단계
ERP시스템을 선정하고 계약하는 문제는 대단히 중요한 과정이다. ERP시스템 도입과 관련하여 막대한 인적물적자원이 소요될 뿐만 아니라 자기 회사에 맞는 ERP패키지를 선정해야 구축은 물론 구축이 끝나고 ERP시스템으로 업무가 진행 되는데 문제가 없게 되기 때문이다.
④ ERP도입 및 선정기준 절차
평가 방법 및 기준 정의
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제품사의 공급 실적 및 사례에 대한 평가
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기능적/기술적 요구사항에 대한 평가
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비용 및 구축 기간에 대한 평가
↓
평가 결과의 종합화
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도입효과에 대한 예측
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개발업체와 협상 및 계약
↓
구축 프로젝트 추진범위 작성
↓
구축 프로젝트 추진계획 작성
또한 ERP시스템 도입을 검토하는 기업에서는 일반적으로 널리 알려진 ERP제품 선정 모형을 중심으로 ERP선정 및 계약을 최적화하기 위한 방법을 알아보도록 한다. ERP제품 선정 모형은 ERP제품 선정과 관련하여 각 단계별 절차와 항목에 대해서 수행되어야 할 활동들과 수행방법을 정의하고 활동별 필요한 입력의 유형과 정의방법, 활동에 따르는 산출물에 관한 정보를 제공하고 있다
⑤ ERP도입 선정기준에 따른 ERP선정 및 계약 절차
1. 현황분석
-기업개요 파악
-조직현황 분석
-정보기반 분석
-도입목적 및 사용자 요구사항
2. 도입전략수립
-도입기반분석
-정보시스템 비젼 설정
-도입대상 영역 설정
3. 제품평가 및 RFP 작성단계
-대상제품 평가 및 선별
-제안요청 항목의 구성
-제안요청 및 평가준비
4. 제안서 평가 및 제품선정 단계
-항목별 제안사항 평가
-제품선정 및 협약
-구축 프로젝트 계획 작성
5. 패키지 기능 분석 준비
-생산, 구매, 판매, 배송, 설비, 품질
-재무, 원가, 인력, 급여
ERP의 구축 방법
ERP시스템은 기존의 MIS시스템을 구축하는 방법과 비슷한 경로인 분석(Analysis), 설계(Design), 구축(Construction), 구현(Implementation) 등 4단계의 과정을 거쳐 구축된다. 그런데 ERP는 이와 같이 과정은 비슷하지만 각 단계에서 수행해야 할 일은 큰 차이를 보이고 있다.
예컨데 MIS시스템이 자기 회사의 실정에 맞게 개발되었고 따라서 개발된 결과를 구축해야 될 목표(TO-BE Process)로 삼은 반면, ERP시스템에서는 ERP패키지 자체를 지향해야 될 방향(TO-BE Process) 및 목표로 정하고 시스템을 구축하기

키워드

경영,   경제,   형정,   사회,   ERP