디즈니 랜드의 해외진출 사례 분석

소개글

디즈니 랜드의 해외진출 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.토의사항
▶Disney사의 해외진출 고려이유
▶해외진출의 1차적 대상지로 일본과 유럽을 택한 이유
▶Disney가 일본에서와 달리 파리에서 지분참여를 많이 한 이유
▶Tokyo Disneyland와 Euro Disneyland의 주요 계약 내용
▶Euro Disney의 후보 지역이었던 스페인과 프랑스가 제시한 조건 및 장단점
▶일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이
▶유로 디즈니가 수익성 측면에서 어려움을 겪게 된 이유
2.도쿄 디즈니랜드
3.유로 디즈니의 Hot Issue & 현황
▶유로 디즈니의 구성
▶자본구조
▶Disneyland Paris Visitors
▶유로 디즈니의 근래현황
▶홍콩 디즈니 vs. 상하이 디즈니
▶Disney와 우리나라

Ⅲ. 결론

본문내용

공원에 일 년에 1200만 명의 관광객을 유치한다 하더라도 그보다 훨씬 많은 특혜를 제공한다고 제안했다. 즉, 거의 3억 5000만 불의 비용이 드는 공원까지의 파리 철도의 확장(게다가 유럽의 나머지 부분을 공원과 잇는)과 공원 부지를 싸게 이용할 수 있는 권리, 그리고 그것을 세우는 데 드는 비용의 22%를 빌려주기로 했다.
이들 국가가 그러한 조건을 제시하며 Disney를 유치하려고 한 이유는 Disney가 유치될 경우, 그에 따른 일거리를 창출해 낼 수 있어 10000여 명의 상시 일자리를 제공하고 수많은 관광객을 유치하여 많은 관광 수입을 올릴 수 있기 때문이었다.
Disney입장에서 이 두 후보 지의 장단점으로 먼저 프랑스는 공원 부지를 싸게 이용할 수 있는 권리와 대출을 쉽게 할 수 있는 장점을 갖고 있었다. 또한 프랑스는 유럽의 중심이라는 위치적 이점이 있었으며 프랑스 국민들이 디즈니 제품에 대한 유럽 제1의 고객이라는 점도 장점으로 들 수 있었다. 한편, Disney 입장에서 스페인은 많은 관광객을 유치하고 건설비용의 부담이 적었으며, 뿐만 아니라 스페인의 날씨는 겨울 고객에게 더 적합하고 Disney는 추운 날씨에 더 관광객들이 찾는다고 하였다.
▶ 일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이
일본
프랑스
(일본에 비해 현지문화나 사정에 대한 고려정도 크고 적응화 추진)
도교 디즈니랜드는 미국내 디즈니랜드와 거의 같다.
-표지판은모두영어
-음식도 미국식
-일본청소년들이
미국 문화에 대해 호의적으로 받아들임
-외국문화의침공에 대해 비판이 적음
유로 디즈니는 외양에서 미국내 디즈니와 유사하지만 일부는 프랑스의 기호에 맞게 변화하였다.
-디스카버리랜드;쥴베른느의 공상과학소설과 레오나르드 다 빈치의 공상과학 미술을 기반으로 한 점.
-유럽 역사와 프랑스 문화 상영하는 극장설치
-피노키오는 이태리, 신데렐라는 프랑스, 피터팬는 런던 상공을 날았다는 점을 강조한 점.잠자는 습속의 공주는 인근의 진짜 성을 모방하지 않을려고 하였다.
-심오하고 정교한 프랑스인들의 기호에 맞춰 건축에서도 상세함이 돋보이게 하였다.
-추운파리의 기후를 고려하여 난로설치, 줄서는 곳에 보호시설 설치, 실내에서 이루어지는 쇼를 늘리고, 회전 놀이기구에 유리덮개를 씌웠다.
메뉴의 변화-처음에는 디즈니의 귀족적 이미지를 위해 공원 밖에서만 술을 팔았지만 독일과 영국의 방문객들이 와인이 프랑스를 경험하는데 일부라고 생각하였으므로 개장 1년 후에 공원내 호텔과 레스토랑에서도 술을 팔았다.
프랑스어 말고도 최소한 하나의 다른 유럽언어를 할 줄 아는 직원을 채용, 프랑스인들의 개인중시 성향을 고려한 직원 용무규정일부 완화
▶ 유로 디즈니가 수익성 측면에서 어려움을 겪게 된 이유
유로 디즈니는 개장첫해에 예상입장객수가 20%정도 미달하였다. 이처럼 입장객수가 예상에 못 미치자 호텔도 겨울 동안 문을 닫아야 했고, 이러한 성과는 방문객이 음식과 기념품에 평균적으로 지출하는 비용을 낮추어 상황을 더욱 악화시켰다. 또한 부동산 경기의 침체로 유로 디즈니 계획에 잡혀있던 엠지엠 스튜디오 관광공원을 포함한 공원 주변 의 부동산 개발을 연기해야했다. 결과적으로 유로 디즈니의 주식가격이 164프랑에서 68프랑으로 떨어졌고 첫 회계 년도 손실 역시 9억불이상에 달하게 되었다.
디즈니의 이러한 수익성 측면에서의 어려움을 여러 가지 요인으로 분석해 볼 수 있는데 다음과 같이 요약해 볼 수 있다.
1)유럽인들의 레저 습관
일반적으로 유럽인들은 놀이공원에 그리 열성적이지 않다. 성인들은 다른 행락 문화를 선호하며 겨울엔 특히 그러하다. 또한 일본이나 미국과 같이 그곳 사람들이 여가시간을 채워줄 방법을 모색할 무렵에 개장한 게 아니며, 유럽인들의 레저 습관은 이미 형성되어 있었다.
2)경쟁
유럽의 잠재적인 고객은 1992년 스페인 올림픽과 세계박람회, 혹은 최근 생겼거나 새로 단장한 놀이공원을 찾았다.(ex. 암스테르담과 보르도에 이르는 놀이공원의 건설, 파리북쪽의 인기연재만화를 본뜬 놀이공원의 재건축&확장)
3)공원방문비용
유럽의 휘발유 가격은 미국의 5배이기 때문에 자동차로 휴가여행을 떠나는 비용이 클 뿐 아니라 유로디즈니의 입장료와 레스토랑 음식 가격도 미국 공원에 비해 비쌌다. 또한 유로디즈니의 프랑스 프랑으로 설정되어 있었기 때문에 환율이 전체 비용에 주요한 영향을 미쳤는데 프랑스 프랑의 강세로 유로디즈니보다는 미국디즈니의 방문이 훨씬 저렴하였다.
4)미-불 농산물 교역 문제로 인한 감정악화
1992년 가을, 프랑스 농부들은 미국과 프랑스 사이에 진행되고 있는 농산물 교역 협약에서 자신들이 불리하다고 느끼고 있었으므로 항거하기 위해 파업을 일으켰다. 그들은 유로 디즈니로 가는 교통, 입장로를 부분적으로 폐쇄함으로써 유로 디즈니를 미국의 상징으로 간주하려는 기회를 잡게 되었고, 유로 디즈니의 부지로 사용되기 위해 프랑스정부로부터 농지를 수용했던 농부들도 이에 가세했다.
5) 천천히 움직이고 무질서한 공원내의 대기 줄
유럽 몇몇 국가들의 정치적 소요로 인한 안전검사를 위해 공원 입구에서 길게 줄을 서야 했다. 또한 유럽인들이 미국에서는 미국의 습관에 따라 질서정연하게 줄을 섰지만 자신들의 본국에서는 질서 있게 줄서는 일을 하지 않았다. 따라서 공원 내에서 가장 자주 들리는 불평은 무질서한 줄에 관한 것이었다.
6) 2차 세계대전 이후 최악으로 불리는 유럽 경기의 침체 ＆ 취약한 재무구조
당시 유럽 경기는 2차 세계대전 이후 최악이라 불릴 만큼 침체된 상태에 있었고 또한 모기업인 월트디즈니는 초기 투자액을 줄이기 위해 납입 자본금 규모를 줄이고 초기 시설투자에 필요한 재원을 금융기관에서 대출받은 돈으로 충당함했었다. 따라서 이에따라 취약한 재무구조덕분에 유로디즈니는 34억4천만달러에 이르는 빚을 안게 됐다. 개장 이후 금리마저도 급등하는 바람에 유로디즈니는 매출액의 30%에 가까운 2억8천8백만달러를 부채의 원리금을 갚는 데 치러야 했다.
7) 문화적 차이
위에서 언급했던 유럽인들의 레저습관 및 유럽인의 민족성과 연계된 것으로 문화적 차이를 들 수 있다. \'워싱턴 포스트\'지는 \"유로 디즈니를 설계할 때 계산에 넣지

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