기업문화에 관한 요약 정리

소개글

기업문화에 관한 요약 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업문화의 개념

2.기업문화의 중요성

3.기업문화의 역동성

4.기업문화의 개발과정

5.기업문화의 유형
1)계층적 문화
2)발전적 문화
3)합리적 문화
4)집단적 문화

6.기업문화의 변화요인
1)외적 변화요인
2)내적 변화요인
3)변화압력

7.우리나라의 기업문화의 특성

본문내용

된다. 이때 기업문화는 제도화된 가치를 통해 전략과「행동유형」을 자체적으로 적합하게 할 뿐 아니라 각 부문과 구성원의 행동을 일정한 방향으로 통합하는 역할을 하게된다.
그러나 기업활동의 성과는 전략과 행동의 적합성과 함께 전략과 행동 및 환경조건과의 적합성에도 의존한다. 따라서 비록 전략이 그것에 적합한 행동에 의해 실행되었다 하더라도 환경조건과 어긋난다거나 갭(gap)이 존재하면 그 결과는 실패로 끝나게 된다. 이러한 전략실행 성과에 대한 환경으로부터의 피드백이 기업문화의 확립이나 그 부정과 변혁의 최대 계기가 되기도 하며, 나아가 원동력이 되기도 한다. 즉 전략실행이 환경에 대해 포지티브 피드백 즉, 성공경험으로 발생하게 되면 기존 기업 구성원 전원의 확신도는 보다 강해지고, 기업내에서는 한층 강화된 기업문화의 침투가 예상된다.
반면 네거티브 피드백 즉, 실패경험이 초래되면 기존「사고의 틀」에 회의가 생기고, 기업문화의 변혁욕구가 발생한다. 일종의 평가에 의한 학습이 이루어지는 것이다.
4.기업문화의 개발과정
기업의 모든 활동을 그 기업이 지향하고 있는 조직가치를 표현하고 달성하는 것이라고 한다면, 기업의 조직가치가 먼저 정립이 되어야 하며, 끊임없이 이의 실현을 위한 학습이 일상적인 활동 속에서 일어나야만 한다.
기업문화의 개발과정은 일반적으로 다른 경영혁신기법이나 학습조직의 구축단계와 거의 유사하다. 먼저 현상을 진단하여 그 기업의 강점과 약점을 진단하고, 여기에서 문제점의 도출과 해결해야 할 과제들을 발견한 다음 구체적인 해결 및 실천방안들을 모색하는 것이다. 그 과정에서 그 기업이 추구하여야 할 비전과 이념을 확정하고 이의 실천을 위한 종합창달계획을 세워서 추진하게 하게 된다. 기업문화의 개발단계를 각 기업의 필요와 사정에 따라서 여러 가지로 세분화할 수 있지만 일반적으로 도입단계, 전개단계, 심화단계로 나누어 볼 수 있다.
도입단계에서는 기업문화의 개념을 명확히 하고 기업문화의 도입필요성과 당위성에 대하여 공감대를 형성하여야 한다. 이를 위해서 사전에 붐을 조성하는 것이 중요하다. 초기단계에서는 막상 어떠한 변화를 시도하다 보면 구체적으로 무엇부터 해야 할지 모르는 경우가 많이 있기 때문에 구체적인 목표를 설정한 다음에는 그 달성을 위한 수단으로서 과정과 방법에 대한 치밀한 준비가 사전에 필요하다. 공감대를 형성하기 위해서 많이 쓰는 방법으로는 전 사원 대상의 설명회, 실무추진요원의 사전 워크

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기업,   문화,   기업문화