한국의 펀딩매개기관의 특징

소개글

한국의 펀딩매개기관의 특징에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론 1

II. 본 론 1
1. 비영리조직의 이론적 고찰 1
1) 비영리 조직의 등장 1
2) 비영리 조직의 본질 2
(1) 비영리 조직의 정의 2
(2) 비영리조직의 특징 3
(3) 비영리조직의 유형 4
2. 펀딩매개기관의 특징 5
1) 기업재단의 정의 5
2) 한국 기업재단의 역사와 현황 5
3) 재단의 규모 7
4) 한국기업재단의 성격과 특성 9

III. 결 론 11

참 고 문 헌 12

참 고 자 료 12

본문내용

향이 재단의 조직운영이나 프로그램 운영, 특히 지원금이나 지원영역의 결정에서 현저히 드러나 보인다는 점이다. 특히 지리적으로 수도권을 중심으로 기금의 지원이 치우치는 경우가 많고 서비스가 특정집단이나 지역에 편중됨으로써 자원분배의 낭비나 불공정을 초래할 수 있다. 재단운영에 침투한 온정주의(favoritism) 경향은 기업재단의 운영원리가 되어 자금지원이 주업무인 재단의 공평성과 보편주의에 심각한 도전으로 받아들여지고 있다.
(3) 가부장주의(paternalism): 우리나라 기업재단의 또 다른 특징은 재벌이사장이나 출연자의 직접적, 간접적인 영향이 지나치게 강하다는 점이다. 이러한 가부장적 재단 운영 구조하에서는 최고 의사결정자의 독선을 막기가 대단히 어렵다. 가부장주의의 또 다른 폐단은 중간관리자의 자율성을 심하게 제한없다는 점이다. 특히 최고 의사결정자의 재가없이는 중간관리자의 재량으로 지원에 관한 책임있는 결정을 내릴 수 없다. 결국 재단을 움직이는 이러한 원리는 막후에서의 정치적인 접촉이나 인맥에 의한 접근으로 이어져 지원프로그램의 선정에서 온정주의적 경향을 불식시키지 못하는 주요 원인이 되고 있다.
(4) 만성적인 재정부족: 기업재단들이 고유목적사업비를 수행하는 바탕은 출연기금의 이자수입이나 모기업으로부터의 정기적인 재단전입금이라고 할 수 있는데 대부분의 재단이 우선 출연기금이 부족하고 또 경기에 따라서 차이는 있지만 연간 전입금의 부족으로 고유목적 사업을 수행하기가 어렵다는 점이다. 우리나라 재단들의 재정부족은 근본적으로는 기본자산의 부족에 기인하지만, 특히 IMF체제하에서 보듯이 경기악화로 기업의 연간 출연금이 줄어든 경우에는 재정부족현상이 더욱 심화될 수밖에 없다. 더구나 기본재산이 부동산이나 주식으로 출연된 경우 경제적 불황기에는 사업비가 부족하여 재단의 지원사업비가 현격하게 줄어든다. 이러한 재정적인 부족은 기업재단의 자금지원을 바라는 많은 비영리조직이나 인적서비스조직의 어려움으로 파급된다고 할 수 있다.
(5) 재정과 회계의 투명성 부족: 우리나라의 기업재단에게는 제도적으로나 관행적으로 외부회계감사가 제대로 시행되지 못하여 공익법인의 투명성에 문제가 있다는 주장과 비판이 제기되고 있다. 이러한 비판은 궁극적으로 일반대중이나 여론이 공익법인에 대한 부정적인 이미지를 가지는데 한 구실을 제공하고 있다. 외부회계감사는 공익법인법 시행령 제27조에 규정하고 있으며 그 취지는 공익법인의 투명성을 확보하기 위한 것이다(Jung, Park, and Hwang 1999). 하지만 우리나라 공익법인들은 재단의 상황에 대한 자료를 밝히기를 꺼리고 있으며 특히 재무상황이나 회계에 대한 투명한 자료를 구하기는 거의 불가능하다. 설사 재무현황을 파악할 수 있는 경우에도 실제로 재단에서 시행되고 있는 현실과 얼마나 일치하는 지 의문이 생기는 경우가 많다.
기업재단을 포함한 공익법인은 정부나 지방자치단체가 재정지출을 통하여 수행해야 하지만 여력이 없거나 능력이 미치지 못하는 분야에서 국민복지기능을 상당부분 대신 수행하고 있다. 특히 기업들은 재정적으로 여유가 없는 정부를 대신하여 사회문제를 해결하기 위해 회사가 직접 사회공헌활동을 수행하거나 재단설립을 통해 간접적으로 사회공헌활동을 전개하고 있다. 하지만 재단운영의 성격에서 지적된 여러 문제들은 재단의 발전은 물론 기업 사회공헌활동의 전문화와 전략적 사회공헌활동을 지향하는 기업들에게 심각한 장애가 되고 있다.
III. 결 론
우리 나라의 경우에는 아직 국가와 시장 이외에 NPO, NGO와 같은 시민 사회라는 존재가 있다는 인식조차 미미한 실정이다. 그래서 국가나 기업이 해 줄 수 없는 많은 문제를 자발적인 참여를 통해 스스로 해결하고자 하는 노력도 부족하다. 이는 사회의 모든 것을 정부가 집약하고 간섭해 온 우리 나라의 특수한 정치적 환경에 기인한 것이라고 볼 수도 있다. 따라서 비영리 부문에 있어서 해결해야 할 시급한 문제 중 하나는 이 부문에 대한 시민들의 의식을 고취시키고 또한 이 부문에의 자발적인 참여를 유도하는 것이다. 운영에 있어서 비효율적인 면을 제거하고 전략적 경영기법을 도입하는 것은 그 이후의 문제이다.
20세기에는 자유와 평등이 강조되고, 그 어느 때보다 급속한 속도로 경제가 발전한 시대였다. 하지만 여전히 불평등은 존재하고 부의 공평한 재분배가 일어나지 않았으며 환경이 극심하게 파괴되는 등 '삶의 질'의 문제에 있어서는 해결해야 할 많은 문제를 남겨놓았다. 따라서 다가오는 시대에는 이러한 문제를 해결하는 것이 가장 큰 이슈가 될 것이다. 그리고 이러한 역할을 담당하게 되는 것이 바로 비영리 조직이다.
기업의 전략적 사회공헌활동은 공익사업을 수행하고 인적 서비스를 제공하는 사회복지기관과 기업사이의 상호 이익이 되며 양측이 함께 이기는 기회를 제공해 줄 수 있다. 이러한 기회를 살리기 위해 사회복지 종사자들은 사회복지사업과 인적 서비스 프로그램이 전략적인 기업의 목적을 달성하는데 미치는 긍정적인 영향을 보여줄 수 있어야 한다. 기업의 사회공헌활동이 기업으로 하여금 지역사회관계를 개선하고 기업의 대중적 이미지를 제고해서 궁극적으로 기업의 매출액을 증대시켜 이윤을 창출한다는 사실을 보여주는 것은 기업가나 기업의 사회공헌 프로그램의 책임자가 우선 깨달아야 하는 문제이다. 하지만 사회복지계(사회복지기관, 시설, 종사자들)도 기업의 자선적 투자에 합당하고 적절한 공익적 명분을 보여주어야 할 것이다.
※ 참 고 문 헌
1. 김재문, 비영리 조직의 생존전략, 주간경제 451호, 1998.
2. 장정교, 정부와 비영리조직(NPO)의 협력에 관한 연구, 서울대 석사학위, 1999.
3. 한정화, IMF시대 기업의 사회공헌활동, 삼성사회공헌활동백서,1997
4. 신유근, 한국기업의 사회참여와 기업재단의 역할, 한국기업재단총람 전국경제인연합회, 1993
5. 전국경제인연합회, 기업사회공헌백서, 전국경제인연합회, 1998.
※ 참 고 자 료
1. http://education.sangji.ac.kr/~jbsong/
2. http://www.foundation.or.kr
3. http://welfare.or.kr

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   펀딩