우리나라 유통산업의 발전과 변화

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담당하는 도매물류업체이다. 일단 도매물류업이 기업화하여 성장하면 그들의 고객은 중소소매점이기 때문에 어떤 수준이든, 어떤 방식에 의하든 중소소매점의 조직화를 시도할 것이며 쌍방의 사업상 이해관계에 의해 조직화가 실현될 수 있다.
중소소매점의 조직화는 리더와 개별점포간의 사업상 이해가 맞아 떨어져 진행되어야 성공할 수 있으며 조직화를 정부가 지원한다든지 하는 방법만으로 성공하기 어렵다. 정부가 조직화의 리더나 당사자가 될 수 없기 때문이다
그러므로 중소상인 조직화를 위해 정부가 해야 할 일은 도매물류업의 지원육성이며 도매물류업이 성장하는 데에 대한 장애요인을 철저히 연구하여 이를 제거해 주는 데에 노력을 집중해야 한다.
향후에는 다양한 형태의 도매물류업이 등장하겠으나 일단은 도매업의 형태를 취하고 있는 벤더업과 가맹점 본부의 형태를 취하고 있는 프랜차이즈 기업과 같은 업체들의 성장이 필요하다. 벤더업의 경우에는 성장 장애요인을 제거해 주고 프랜차이즈 기업의 경우에는 프랜차이즈 본부와 가맹점간의 갈등을 제거하며 프랜차이즈 체계가 시장에서 원만하게 성장할 수 있는 정책을 마련해야 한다.
군집화를 통한 경쟁력 강화
앞서 제언한 바와 같이 중소상인의 경쟁력을 제고하기 위해서는 조직화가 물론 필요하겠으나 그보다 현실성이 높고 중요성도 더욱 높은 과제는 점포 군집화이며 이는 전문형 군집화와 종합형 군집화로 대별된다.
전국에 걸쳐 분포하고 있는 의류상가, 가구상가, 화훼상가, 가전제품상가 등 여러 업종의 전문상가들이 바로 전문형 군집화의 예로 영세한 개별점포들이 이들 전문상가에 군집하여 집적효과에 의한 경쟁력을 바탕으로 소비자를 흡인하고 있다. 따라서 이러한 전문상가에 영세상인들이 업종별로 군집화할 수 있는 기회가 폭넓게 제공되어야 한다.
종합형 군집화의 예로는 전국에 산재한 일반재래시장, 아파트 단지내 상가, 쇼핑센터 등을 들 수 있다. 여기에는 무수한 영세상인이 제각기 입주하여 영업하고 있으나 백화점, 대형할인점의 급속한 성장과 함께 이들 종합형 상가들의 '상가 슬럼화' 현상이 가속되고 있다. 특히 건설업체들에 의해 개발·분양된 상가들의 대부분이 활성화되지 못하고 쇠퇴하고 있는데 이는 입점한 상인들의 입장에서는 생존의 문제일 뿐만아니라 범국가적인 차원에서도 막대한 자원의 낭비가 되고 있다. 이에 관하여 기존상가와 앞으로 개발될 상가에 대한 활성화 대책이 시급하다.
위에 언급한 전문상가, 종합상가, 근린상가, 쇼핑센터, 재래시장 등에 관한 활성화방안 마련이 매우 시급하며 이는 수많은 영세상인을 지원할 수 있는 가장 효과적이고 현실적인 방법인 동시에 국가경제 차원에서도 시급히 해결해야 할 과제이다.
이렇게 점포가 군집화할 수 있는 입지확보의 문제, 건설업체들의 상가 기획, 설계, 분양에 관련된 문제, 상가저층 부분에 관련된 권리금문제, 상인간의 연합주체인 상인조합, 상가번영회 등의 역할에 관련된 문제 등 중요한 과제들이 많으며 이러한 문제점과 과제들을 면밀히 검토하여 [상점가 등에 관한 법률(가칭)] 또는 관련 정책이 하루 빨리 마련되어야 한다.
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97001.hwp 21세기 유통비전, 유통산업의 발전전략

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