유한킴벌리의 경영전략 사례개발

소개글

유한킴벌리의 경영전략 사례개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
(1)윤리,환경경영
-환경경영 철학
-기업신뢰의 원천 공익캠페인
(2)사업전략
(3)참여적 자율경영의 실현
-노사 동반자 관계의 구현
(4)고능률 생산조직
-고능률생산조직의 도입
-고능률생산조직의 특징
-도입의 기대효과 및 유의사항
-실제 도입 효과
(5)SCM(Supply Chain Management)의 도입
-변화하는 환경
-SCM구축 추진
-SCM시행 결과

3.결론
(1)유한킴벌리의 미래

4.토의과제

5.부표

본문내용

1,000만원
9,400만원
참고자료 2-4 기금조성내용
연 도
회 수
날 짜
기 금 액
2004
제72차
제71차
2004.08.12
2004.02.27
100,000
100,000
2003
제70차
제69차
제68차
제67차
2003.12.24
2003.10.13
2003.06.11
2003.02.26
30,000
100,000
100,000
100,000
2002
제66차
제65차
제64차
2002.12.12
2002.06.28
2002.04.29
100,000
100,000
100,000
(단위 : 천원)
참고자료 2-5 나무심기사업내용
년도
도별
사업지
번지
수종
사업량
(평)
그루수
군
면
리
2002
경기
충북
경남
광주
양주
제천
하동
퇴촌
백석
백운
청암
관음
기산
화당
명호
산63-1
산139-1
산23-1
산191-1
전나무
잣,전,자작나무
전,잣나무
상수리나무
6,000
3,000
3,000
3,000
3,600
1,000
1,280
5,000
계
15,000
10,880
2001
경기
경기
경기
경기
광주
광주
광주
광주
퇴촌
퇴촌
퇴촌
퇴촌
관음
관음
관음
관음
산63-1
산63-1
산63-1
산63-1
전나무,자작나무
전나무,자작나무
전나무,자작나무
전나무,자작나무
6,000
6,000
6,000
6,000
3,000
3,000
3,000
3,000
계
51,000
62,000
참고자료 3-1 자율경영제도
책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.
성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Managing Performance & Development)
사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다.
종합평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세우고, 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.
개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.
직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korea Title)
승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어진다. 이때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려한다.
한편 사회적인 관행과 대내외적인 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있다.
인재 육성 위한 체계적인 경력 개발(Career Development)
유한킴벌리는 사원들을 체계적으로 육성하고, 경력을 지속적으로 개발하는 것을 중시한다. 이를 위해 재무, 마케팅, 영업, 기술 등 각 기능별 육성팀을 구성하고, 경력개발 경로 설계 및 모니터, 교육훈련 프로그램 개발을 지원하고 있다.
사원은 자신의 업무 경험, 능력, 목표 등을 고려해 경력개발 계획을 세우고, 이를 상사와 협의하여 실행함으로써 자신을 체계적으로 개발해 나갈 수 있다.
다양한 커뮤니케이션 통한 신뢰 구축(Communications)
유한킴벌리는 다양한 사내 매체를 통해 회사의 경영현황을 투명하게 공개하고 사원들과 공유한다. 이를 통해 상호신뢰를 쌓고 또 주인의식을 갖고 업무에 임하고 있습니다.
자율적인 출퇴근제도 및 근무복장(Flexible Time)
사원들이 업무특성 따라 자율적으로 출퇴근 시간, 출근여부, 복장을 선택하는 제도
① 본 사 : 시차 출퇴근제 선택, 금요일 자율복장제 실시, 토요일 자율 출퇴근제 적용
② 생산공장 : 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2교대와 4조 3교대 시행
③ 영 업 : 현장 출퇴근제(On field Work System)
고능률 생산조직의 운영(High Performance Organization)
유한킴벌리는 생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발하고 공정관리를 수행하는 한편, 학습 및 평가에 따른 보상과 승진, 승격을 할 수 있는 신직제를 도입했다. 고능률 생산조직이자 근무제도인 4조 2교대와 4조 3교대 를 통해 생산직 사원들은 1인당 연간 200여 시간을 매년 교육받고 있다.
주 요 내 용
주 기
매 체
일간 사내외 정보 전달
매 일
E-mail , 게시판
Y-K Sales News 전달
매 주
E-mail
경영 정보 공개 설명회
매 월
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정기적 사업장소식 공유
매 얼
사보
최고경영자와의 대화
격 월
Video 사보
상세 경영정보 공개
분기별
정기 노사 협의회
참고자료 4-1 매출액, 순이익 변동추이
구 분
1999년
2000년
2001년
2002년
2003년
매출액
4987
5770
6733
7011
7036
순이익
440
534
653
844
904
(단위 : 억원)
참고문헌
이달의 초석 Interview (경영계)
인사관리 트랜드 (경영계)
한경 에세이 (한국경제 신문)
한국의 빅 비즈니스 (한국경제 신문)
2001년 4월 29일자 (매일경제 신문)
2001년 5월 8일자 (물류 신문)
http://www.yuhan-kimberly.co.kr (유한킴벌리 공식 홈페이지)
http://www.forestkorea.org (포레스트 코리아)
기업 신뢰의 원천된 16년 역사의 공익캠패인 (진용주,오리콤 광고3본부 기획2팀 부국장)
유한킴벌리의 SCM의 구축 사례 (논문)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (정혜원 지음, KBS일요 스페셜 팀)

키워드

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