[조직행위론]자율성향상을 통한 기업의 혁신사례연구

소개글

[조직행위론]자율성향상을 통한 기업의 혁신사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 본 론
사례 #1 : 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의 기업 3M
1) 기업소개
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
3) 맥나이트 경영철학
2. 혁신의 원동력은 자율성에 있다.
1) 높은 자율성의 유지
2) R&D 적극 장려
3) 겹사다리 승진체계（Double ladder system)
4) 기술의 공유와 공용

사례 #2 : 자율성의 기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책

Ⅲ. 결 론

본문내용

자율성 향상을 통한 기업의 혁신 사례 연구
목 차
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 본 론
사례 #1 : 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의 기업 3M
1) 기업소개
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
3) 맥나이트 경영철학
2. 혁신의 원동력은 자율성에 있다.
1) 높은 자율성의 유지
2) R&D 적극 장려
3) 겹사다리 승진체계（Double ladder system)
4) 기술의 공유와 공용
사례 #2 : 자율성의 기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2) 자율경영조직을 위한 HP의 경영정책
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 들어가는 말
“초우량기업, 그 근본은 자율성에 있다.”
기업이 세계적인 우량기업으로 도약하기 위해서 요구되는 것은 기업의 경쟁력이다. 그러한 기업의 경쟁력은 경영 혁신을 통해서 가질 수 있다. 그래서 대부분의 기업에서 경영 혁신을 부르짖고 있지만 모든 기업이 혁신을 통해 성공한 것은 아니다. 특히 우리나라 기업들 역시 혁신을 외치지만 기본적인 기업문화에서부터 권위적이고 폐쇄적이고 지시적인 경향이 외국기업에 비해 상대적으로 강하다는 것을 알 수 있다. 권위적이기 때문에 회의를 할 때도 아이디어와 정보를 공유하는 회의가 아닌 일방적인 지시를 전달하는 회의가 되기 쉽고, 개방적인 대화와 협력보다는 대립적인 갈등의 성향이 강하다는 것을 느낄 수 있다.
하지만 이번 사례연구에서 여러 기업들을 살펴보면서 우리는 우수한 기업들의 공통점을 발견할 수 있었다. 바로 자율적인 기업문화를 조성하여 기업에 활력을 불어넣고 창의력을 이끌어 내 성과를 극대화했다는 점이다. 자율성은 노동자들의 직무만족을 통해 생산성을 향상 시켰고, 지속적으로 창조적 아이디어를 내도록 장려했으며, 또한 생산비용을 절감하고 노동자들의 기술 숙련도 까지 향상시키는 효과를 가져왔다. 또한 노사관계도 협력적으로 전개되어 갈등적 노사관계비용까지 절감하는 효과가 있다는 것을 알 수 있었다.
이러한 ‘자율성’ 향상에 따른 기업의 혁신사례는 미국의 두 기업에서 보여 진다. 한 기업은 창의력에 있어서 대표적인 기업『3M』으로 종업원 개개인에 자율성을 부여하여 최대한의 창의력을 끌어내 그것을 바탕으로 세계적인 초우량 기업이 된 사례이며 두 번째 사례는『HP』로 역시 마찬가지로 종업원에 대한 신뢰를 바탕으로 한 자율성에 기초한 기업문화를 형성하여 기업내 팀조직의 성과향상으로 혁신을 이룬 사례에 대해 조사하였다. 그럼 두 기업의 사례를 통하여 자율성을 바탕으로 어떻게 혁신을 이뤄냈는지 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
사례 #1 창의력의 기업 『3M』
1. 혁신의 기업 3M
1) 기업소개
- 3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 “포츈”지는 3M을 매년 가장 명망 있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 “파이낸셜 타임즈”도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업\'으로 선정하기도 했다. 이렇게 3M이 세계적으로 성공하게 된 것은 3M의 독특한 기업문화 그리고 경영 전략과 시스템에 있었다.
2) 3M 혁신(3M Way to Innovation)이란?
혁신 = 새로운 아이디어 + 기업경영의 개선, 증진
또는 이윤을 창출하는 행위 또는 실행
- 3M 혁신의 정의는 창조와 구분된다. 아주 새로운 사업이나 제품의 탄생과 같은 창조적인 의미 뿐 아니라 기존 시장에서 새로운 경쟁력을 창출하거나 새로운 시장 상황을 도출하는 제품 그리고 기존 제품이나 시장에서 점진적인 발전을 통해 이루어지는 제품이나 산업을 혁신이라 한다.
예를 들어, 여러가지 핵심 기술들이 결합 및 융합함으로써 시장에 새로운 제품 또는 솔루션을 제공하거나 새로운 시장을 창출하는 것 또는 포스트-

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조직행위,   기업혁신,   경영혁신,   3M,   HP,   쓰리엠,   에이치피,   경영