목차
1.환율변동의 효과
2. 우리나라 및 선진기업들의 환율변동에 따른 대응 방안
3. 실질적인 측면에서 환율변동에 따른 대응 방안
4. 결 론
2. 우리나라 및 선진기업들의 환율변동에 따른 대응 방안
3. 실질적인 측면에서 환율변동에 따른 대응 방안
4. 결 론
본문내용
이동하면서 전통적인 자본기술 집약적 산업은 다국적 기업화를 통해 국제적으로 기술 및 자본이동이 심화될 전망이다. 기존에 자본기술 집약적 산업에서 비교우위를 가지고 있던 국내수출기업은 일본기업과의 협업을 통해 기술 및 기타 노하우의 흡수에 적극적 자세를 보임으로써 자본기술 집약적 재화의 수출에서 비교우위를 지속적으로 유지할 수 있는 방안을 강구해야한다.
원화의 절상은 우리경제의 주력산업을 노동집약적 산업에서 자본기술 집약적 산업으로, 다시 자본기술 집약적 산업에서 지식 산업으로 수출전략산업을 변화시키는 가격요인으로 작용하고 있다. 새로운 지식산업은 비가격경쟁력을 요구하는 산업이므로 원화절상에 대한 장기적인 대응방안은 수출산업구조를 미래형 산업으로 변환시키는 산업구조조정으로 볼 수 있다.
6) 위험에 대한 인식 제고
가장 기본적인 사항이지만 너무도 쉽게 넘기는 부분이 바로 위험을 인식하지 못하는 기업의 현실이다. 비용절감을 위한 해외직접투자나 효율적 자금조달 및 운용에 있어 항상 현실적 문제점과 위험을 같이 인식해야 한다. 자금 조달 및 운용 부문은 환율, 금리, 주가 등 국내외 금융가격의 변동에 따라 상당히 금융 위험을 안고 있기 때문에 예상과 달리 비용절감 이상의 위험이 발생할 가능성이 있다. 따라서 이러한 금융위험을 어떠한 방식으로 헤지 (hedge)해야 할 것인가에 대한 구체적 대안이 추가적으로 마련되어야 한다.
특히, 위험에 대한 인식과 헤지 문제에 있어 우리 기업은 아직까지 경영자의 결단을 필요로 하고 있기 때문에 경영자와 실무자간의 의견이 불일치되거나 의사결정의 지연 등으로 헤지 기회를 잃어버리는 경우가 자주 발생하므로 기업 경영층의 위험에 대한 의식 전환이 중요하다.
4. 결 론
지금까지 환율변동에 대해서 여러 가지 측면에서 알아본 것과 같이 환율변동에 따른 문제들은 결코 쉽지 않음을 알 수 있었다. 하지만 환율변동에 따른 영향은 부정적인 것만 있는 것이 아님을 명심해야 한다. 예를 들어 원화가치의 절상은 단기적으로 수출에 대한 환차손을 가져다주지만, 장기적으로 기업의 대외 경쟁력에 대한 적응을 강화하고 기업의 수출전략구조를 조정할 수 있는 측면을 가지고 있다.
이러한 점에서 볼 때 환율변동에 대해 확실한 준비만 가지고 있다면 도리어 득이 될 수도 있다고 생각된다. 이제 환리스크 관리는 선택이 아닌 필수가 되고 있는 것이다. 문제는 얼마나 빨리 인식하고 대처하느냐에 달려있다. 세계는 점점 좁아지고 있고 경쟁은 점점 치열해 지고 있다. 이러한 경재질서에서 퇴보하지 않기 위해서는 실질적인 대처방안 앞에서 말한바와 같이 환율변동에 대해 외환, 금융시장을 효율적으로 이용할 수 있는 전략과 그에 필요한 전문 인력 양성, 그리고 앞으로 닥칠 산업구조 재조정 과정에서 미래지향적 투자 전략 등이 필요하다.
그동안 단순한 노동력과 교육열로만 이끌어 가던 국가 경제 경쟁력을 한 단계 상승시킬 수 있는 기회로 활용하길 기대한다. 이것은 정부나 기업 각자의 문제가 아니다. 함께 머리를 맞대고 노력한다면 이것은 분명 기회라고 확신한다.
원화의 절상은 우리경제의 주력산업을 노동집약적 산업에서 자본기술 집약적 산업으로, 다시 자본기술 집약적 산업에서 지식 산업으로 수출전략산업을 변화시키는 가격요인으로 작용하고 있다. 새로운 지식산업은 비가격경쟁력을 요구하는 산업이므로 원화절상에 대한 장기적인 대응방안은 수출산업구조를 미래형 산업으로 변환시키는 산업구조조정으로 볼 수 있다.
6) 위험에 대한 인식 제고
가장 기본적인 사항이지만 너무도 쉽게 넘기는 부분이 바로 위험을 인식하지 못하는 기업의 현실이다. 비용절감을 위한 해외직접투자나 효율적 자금조달 및 운용에 있어 항상 현실적 문제점과 위험을 같이 인식해야 한다. 자금 조달 및 운용 부문은 환율, 금리, 주가 등 국내외 금융가격의 변동에 따라 상당히 금융 위험을 안고 있기 때문에 예상과 달리 비용절감 이상의 위험이 발생할 가능성이 있다. 따라서 이러한 금융위험을 어떠한 방식으로 헤지 (hedge)해야 할 것인가에 대한 구체적 대안이 추가적으로 마련되어야 한다.
특히, 위험에 대한 인식과 헤지 문제에 있어 우리 기업은 아직까지 경영자의 결단을 필요로 하고 있기 때문에 경영자와 실무자간의 의견이 불일치되거나 의사결정의 지연 등으로 헤지 기회를 잃어버리는 경우가 자주 발생하므로 기업 경영층의 위험에 대한 의식 전환이 중요하다.
4. 결 론
지금까지 환율변동에 대해서 여러 가지 측면에서 알아본 것과 같이 환율변동에 따른 문제들은 결코 쉽지 않음을 알 수 있었다. 하지만 환율변동에 따른 영향은 부정적인 것만 있는 것이 아님을 명심해야 한다. 예를 들어 원화가치의 절상은 단기적으로 수출에 대한 환차손을 가져다주지만, 장기적으로 기업의 대외 경쟁력에 대한 적응을 강화하고 기업의 수출전략구조를 조정할 수 있는 측면을 가지고 있다.
이러한 점에서 볼 때 환율변동에 대해 확실한 준비만 가지고 있다면 도리어 득이 될 수도 있다고 생각된다. 이제 환리스크 관리는 선택이 아닌 필수가 되고 있는 것이다. 문제는 얼마나 빨리 인식하고 대처하느냐에 달려있다. 세계는 점점 좁아지고 있고 경쟁은 점점 치열해 지고 있다. 이러한 경재질서에서 퇴보하지 않기 위해서는 실질적인 대처방안 앞에서 말한바와 같이 환율변동에 대해 외환, 금융시장을 효율적으로 이용할 수 있는 전략과 그에 필요한 전문 인력 양성, 그리고 앞으로 닥칠 산업구조 재조정 과정에서 미래지향적 투자 전략 등이 필요하다.
그동안 단순한 노동력과 교육열로만 이끌어 가던 국가 경제 경쟁력을 한 단계 상승시킬 수 있는 기회로 활용하길 기대한다. 이것은 정부나 기업 각자의 문제가 아니다. 함께 머리를 맞대고 노력한다면 이것은 분명 기회라고 확신한다.
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