오늘날의 적극적 인사행정

소개글

오늘날의 적극적 인사행정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서

Ⅱ 적극적 인사행정의 개념과 의의
1. 개념
2. 의의

Ⅲ 적극적 인사행정의 주요 사례
1. 적극적 인재 채용(특별 채용을 중심으로)
(1) 개요
(2) 기대효과
(3) 문제점
(4) 개선방향
2. 적극적 공직개방(개방형 직위제도를 중심으로)
(1) 개요
(2) 기대효과
(3) 문제점
(4) 개선방향
3. 적극적 경력개발(핵심인재 확보를 위한 경력개발제도(CDP)를 중심으로)
(1) 개요
(2) 기대효과
(3) 문제점
(4) 개선방향
4. 적극적 교육훈련
(1) 개요
(2) 기대효과
(3) 문제점
(4) 개선방향
5. 평가관리 시스템의 현황과 개선방안(직무성과 계약제를 중심으로)
(1) 개요
(2) 기대효과
(3) 문제점
(4) 개선방향

Ⅳ 향후 적극적 인사행정의 발전방향

Ⅴ 결

본문내용

과 연구진 간 시각의 교류부재, 고객의 참여와 시각투입의 부족 등의 문제가 있다.
넷째, 실 . 국장급의 자율성과 권한이 협소하고 직무 담당기간이 짧아 본인 환류과정이 불충실하다는 문제점이 발생한다.
(4) 개선방향
첫째, logig model과 BSC의 장 . 단점을 이해하여, 단점을 최소화하고 장점을 최대화하려는 노력이 필요하다.
둘째, 고객에 의한 성과지표의 개발가능성과 그 가치의 이해가 필요하다.
셋째, 평가에 대한 집착을 버리고 평가관리에 대한 합의를 중시한다.
넷째, 개인에 대한 무리한 적용보다는 팀과 개인에 대한 평가의 조화에 유의한다.
Ⅳ 향후 적극적 인사행정의 발전방향
첫째, 앞에서 제시한 적극적 인사행정 제도들은 많은 부분이 외국 정부 및 민가기업이 적극적 인사관리를 벤치마킹한 제도들이다. 따라서 적저란 형태의 도입이 필요하다. 즉, 벤치마킹한 나라의 현실상황과 우리나라의 상황을 철저히 비교 . 분석하여 우리나라의 현실에 맞는 형태로의 도입이 필요한 것이다. 특히 문화적 차이가 많은 부분 고려되어야 하며 적극적 인사행정은 조직의 문화 변혁에 많은 노력을 기울여야 할 것으로 보인다.
둘째, 계급제와 직위분류제의 적절한 조화가 필요하다. 현실상 계급제의 직위분류제로의 급진적 변화는 불가능하며 위험하다. 따라서 행정의 환경과 시대상황을 고려하여 계급제와 직위분류제를 적절히 혼용하는 것이 필요하다.
셋째, 공무원의 전문성 향상은 국민을 위한 것이지만 전문성 향상의 방법은 공무원 당사자 중심이어야 한다는 것이다. 인사행정의 수요자인 공무원들의 의견과 복리가 적극 반영된 인사행정이 이루어져야 할 것이다.
넷째, 가치관의 변화가 필요하다. 우리나라 공무원들은 공직의 안정성에 많은 가치를 두고 있다. 그러나 적극적 인사행정 제도를 통해 공직의 안정성 외에 전문가로서의 자긍심과 사회적 명예 등의 다른 가치를 계발할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅴ 결
지금까지 적극적 인사행정의 주요 사례를 살펴보고 사례의 문제점과 대응방안을 살펴보았다. 변화는 시대의 대세이다. 이와 같은 상황에서 적극적 인사행정 체제는 변화된 행정 가치를 반영할 수 있기에 그 의미를 지닌다. 실제로 적극적 인사행정의 도입으로 인해 많은 긍정적 효과들이 기대되고 있다. 그러나 많은 부분이 처음 도입되는 것들이기에 많은 시행착오가 있을 것으로 여겨진다. 이에 따라 문제를 최소화하고 이익을 극대화하기 위해 신중한 도입과 개선이 필요하다.

키워드

적극적 인사행정,   적극적 인사행정의 주요 사례,   인사행정의 발전방향,   적극적 교육훈련,   적극적 경력개발,   적극적 공직개방,   적극적 인재 채용